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• Alex Esteban Fredes Risco

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Ingeniería en Construcción

CONSTRUCCTORA ROCCA LIMITADA SGD

Asignatura: Administración Recursos de Obra. Sección: Vespertina Nombre del docente: Maximiliano Jacobo Artal Macmahon. Nombre de los integrantes del grupo: 

Fernando Antonio Días Taucare.



Roberto Allen Ampuero Bernal.



Juan Carlos Aguirre Olivarez.



Cristian Ricardo Cifuentes Cisternas.

10 Septiembre 2019

CONSTRUCTORA ROCCA LTDA. 1. MISIÓN Somos una empresa dedicada al rubro de la construcción en Chile, buscamos que nuestros clientes nos vean como sus socios, que puedan delegar sus proyectos en nosotros, teniendo la seguridad que sus expectativas, tanto en calidad, costos y gestión serán cumplidas en el plazo establecido.

2. VISIÓN Nuestro gran desafío es prestar y construir un servicio ejemplar muy de la mano de la seguridad, calidad, plazo y costo, para ser la empresa más confiable del mercado y superar las expectativas del cliente.

PRESTACIONES Y SERVICIOS 

Construcción



Remodelaciones



Ampliación de viviendas



Terminaciones



Restauración arquitectónica

ANTECEDENTES GENERALES

Razón Social

Constructora Rocca Limitada.

Tipo

Sociedad

de

Responsabilidad

Limitada. Tipo

de

Organización: Pequeña Empresa Privada Con fines

Tamaño/Propietarios/Fines

de lucro.

Objeto

Servicios de construcción.

Rut

79.055.508-4

Sitio web

www.constuctoraroccaltda.cl

Dirección

Céspedes y Gonzales N°1126

Administración de Recursos de Obra

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Teléfono

572311033

Socios

Cristian Ricardo Cifuentes Cisternas. Fernando Antonio Días Taucare. Juan Carlos Aguirre Olivarez. Roberto Allen Ampuero Bernal.

Representante Legal

Juan Carlos Aguirre Olivarez.

Capital Financiero

$30.000.000.

Recurso Humano

30 personas.

Inmueble

Propio.

Recurso Materiales

Maquinaria Liviana. Herramientas. Andamios. Camión Hyundai Porter. Camioneta Nissan NP300.

Administración de Recurso de Obra

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ORGANIGRAMA

Administrador de Obra

Oficina Tecnica

Administracion General Capataz Moldaje Carpinteria

Ayudante

Ayudante

Capataz Electrico

Jefe de Terreno

Capataz de Emfierradura

Ayudante

Prevencion de Riesgo

Bodega

Capataz de Hormigon

ayudante

Administración de Recurso de Obra

Capataz de Terminaciones

ayudante

Capataz de Gasfitería

Ayudante

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DESCRIPTOR DE CARGOS 

Administrador de obra: Encargado de administrar los recursos asociados a la adjudicación de proyectos de construcción, generando una recopilación de información de los distintos departamentos a su cargo, para una correcta toma decisiones, con el propósito de cumplir con las expectativas y obligaciones adquiridas con el cliente. Procedimiento de Control de Documentos y Registro: El control y conservación de los documentos y registros, en la obra, debe realizarse de acuerdo a Listado documentos en obra} y Listado registros en obra y es responsabilidad del Profesional Administrador de Obra que se implemente. En los mencionados listados se realiza la siguiente clasificación: Documentos normativos: Corresponde a leyes, ordenanzas, normas, etc., de origen externo. Documentos y registros técnicos: Corresponde a todos los relacionados a los procesos de desarrollo de proyectos y construcción, que se utilizan en obras, que no corresponden a procesos de apoyo, y que están directamente relacionados con el producto. Documentos y registros administrativos: Corresponde a todos los documentos y registros de los procesos de apoyo, excluyendo los normativos. Control de documentos y registros en obra: REGISTROS. - Certificación de obra. - Acta Inmobiliaria - Listado de documentos vigentes en obra - Listado de registros vigentes en obra - Inspección de Seguridad Gerentes y sub gerentes - Inspección de Seguridad General Administrador de Obra - Listas de chequeo digital Administración de Recursos de Obra

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- Plan de calidad de obra - Certificado de número municipal. - Certificados de organismos públicos y privados. - Garantías - Pólizas de Seguro - Contrato de Mandante - Entre otros. 

Jefe oficina técnica: Encargado de gestionar documentación recibida por el administrador para la ejecución del proyecto. Administrar herramientas destinadas al control presupuestario y control de ejecución. Además de controlar los estados de avance, respetando la programación. Control de documentos y registros en obra: - Estadística Mensual obra - Programa Mensual de Actividades en Obra” - Especificaciones técnicas de construcción. - Libro de presupuesto - Procedimientos de trabajo - Certificados de control de calidad



Prevención de riesgos: Planificador y asesor de las acciones preventivas y correctivas, con fin de evitar accidentes laborales y enfermedades profesionales relacionados al ámbito de construcción velando por la salud laboral de los funcionarios de la organización mediante revisión de infraestructura y equipamiento personal y además de velar por el cumplimiento de la normas y leyes vigentes. Registro y Documentación asociada al cargo: - Formación CPHS - Registro de Reuniones de Seguridad - Registro de Procedimiento Trabajo Seguro - Carta Tipo Aviso Mutualidad (Obra Nueva) - Registro de Conocimiento de Plan de Emergencias

Administración de Recurso de Obra

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- Plan de Emergencia y Evacuación - Certificados Elementos de Protección Personal - Informes Experto Mutual 

Administración: Coordinar y controlar la ejecución de procesos administrativos contables, financieros y de recursos humanos, para un correcto funcionamiento interno de la organización, con el fin de optimizar recursos asociados a los requerimientos del administrador de obra.

Personal Departamento Administrativo: 

Jefe Finanzas.

Gestión correspondiente: - Estados de Pago correspondientes a los distintos departamentos, solicitudes firmadas y pagos correspondientes. - Estado de pago Banco Ejemplo: Solicitud firmada de materiales por parte de la Oficina técnica para su correspondiente pago. Contador: El Jefe de Contabilidad deberá realizar los estados financieros y los flujos de caja en las fechas que hayan acordado con la administración de obra, además de asesorar a la gerencia en temas tributarios. Gestión correspondiente: - Estados financieros. - Flujos de Caja (considerando fechas acordadas por el Administrador de Obra) 

Encargado RRHH.

Gestión correspondiente:

Administración de Recurso de Obra

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- Gestión y Contratación de personas. Documentación: contratos de trabajo (Bajo términos Acordados por el Jefe de Terreno). Para lo anterior deberá solicitar al postulante:  Certificado de AFP  Certificado de Afiliación a Fonasa o Isapre  Fotocopia del carnet  Fotocopia del ultimo finiquito. Documentación: - Control Asistencia. - Liquidaciones de sueldo - Imposiciones - Finiquitos - Contratos - Libros de remuneraciones. 

Jefe de terreno: Responsable de la correcta ejecución del proyecto, además de realizar gestiones tanto técnicas como económicas. Deberá emitir los requerimientos de materiales de acuerdo a los avances de la obra, además de emitir órdenes de compra provenientes de bodega a la oficina técnica. Deberá emitir un listado de stock mínimo de materiales que deberá tener en bodega, de acuerdo al tipo de obra den ejecución y será su responsabilidad de hacerle llegar al encargado de bodega. Control de documentos y registros en obra: - Órdenes de compra - Listado de herramientas equipos y maquinarias. - Listado de equipos de medición y ensayo - Control de guías de despacho - Herramientas y maquinaria a cargo. - Control de muestras hormigones y resistencias Administración de Recurso de Obra

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- Informe de Reparaciones y Seguimiento - Libro de Obra 

Encargado de Bodega: Responsable de custodiar y controlar los diferentes insumos y suministros realizando inventarios periódicos. Para la recepción de materiales esta deberá hacerse mediante guías de despacho del proveedor o facturas, adjuntadas con el requerimiento de compra emitido por oficina técnica, a su vez deberá solicitar la factura de compra del proveedor (en caso de emisión de guías de despacho) al cierre del mes para enviarla a Administración para su pago. Los requerimientos de materiales serán emitidos por el jefe de terreno, los cuales, una vez verificados con la fecha de entrega y el visto bueno, se procederá al despacho, tendrá especial cuidado en manejar un stock mínimo (definido por el Jefe de Terreno) de materiales y elevar una solicitud al jefe de terreno cuando este stock bajen del mínimo establecido. Los inventarios valorizados serán remitidos al jefe de contabilidad para su posterior informe contable. Sistema de control y Documentación Correspondiente: 1. Sistema de control de herramientas, Insumos y Materiales. - Bitácora de mantenimiento. - Listado de Equipos de Medición 2. Controlar el stock de herramientas existentes en obra. Inventario y registros auxiliares para el control de inventario, el cual contendrá la siguiente información: - Descripción del artículo - Entradas y salidas en unidades - Saldo en unidades - Existencias máximas y mínimas (artículos almacenados en el pañol) 3. En bodega se deberán recibir los productos con los siguientes documentos: - Copia de Orden de Compra

Administración de Recurso de Obra

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- Guía de Despacho y/o Facturas del proveedor en original y triplicado control tributario. 4. El encargado de Bodega debe registrar los datos en el Formulario de Entrada a Bodega y en Planilla Control de Inventario y a su vez deberá hacer entrega al Encargado de Adquisiciones para efecto de pago y archivo los siguientes documentos: - Copia de Orden de Compra indicando al pie de dicho documento el folio del Formulario “ENTRADA A BODEGA”. - Factura: original y triplicado control tributario 5. Manual de normas y procedimientos de manejo y almacenamiento de materiales. 6. Gestionar el stock de los materiales e insumos y los movimientos asociados a ellos. - Certificados de calibración - Guías de despacho Entrada de Bodega: Control de Inventario de entradas: - Folio Formulario “Entrada a Bodega” - Número de la (s) Orden de Compra(s) - Número de la (s) factura (s) Guía de Entrega: Documento de numeración correlativa, destinado a detallar y respaldar la entrega de materiales de bodega. Solicitud de Materiales: Documento formal de uso interno que cuenta con las firmas de Jefe de Departamento de Adquisiciones, utilizado para que las unidades demandantes soliciten productos necesarios para su funcionamiento. Orden de Compra / Contrato: Documento de orden administrativo y legal que determina el compromiso entre la unidad demandante y proveedor, tiene como función respaldar los actos de compras o contratación, respecto de la solicitud final de productos o servicios. Estos documentos son validados con la firma de los responsables del proceso. Administración de Recurso de Obra

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Guía de Despacho: Documento tributario, utilizado para trasladar mercadería para posterior entrega de factura. Factura: Documento tributario, con el detalle de la mercadería vendida, su precio unitario, el total del valor de la venta y, si correspondiera, la indicación del plazo y forma de pago (plazo de devolución). Nota de Crédito: Documento que debe emitir el vendedor y/o prestador de servicios afectos al Impuesto al Valor Agregado (IVA), por descuentos o bonificaciones otorgados con posterioridad a la facturación a sus compradores o beneficiarios de servicios, así como también por las devoluciones de mercaderías. Bajas de Inventario: informe indicando el Folio, código, descripción, unidad, cantidad y el motivo u origen de la baja, lo envía al Departamento de Administración y Finanzas para el visto bueno de su Superior Inmediato y las copias se remiten al encargado de Inventarios, Unidad de Adquisiciones para su archivo, solicitando a la Unidad de Control la autorización para proceder a la baja.

Administración de Recurso de Obra

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INICIO

SOLICITAR 3 COTIZACIONES PROVEEDORES

PROCEDIMIENTO DE COMPRA DE MATERIALES

ESTUDIO DE COTIZACION

SELECCIÓN MEJOR COTIZACION

NO

AUTORIZACION JEFE OBRA

SI

COPIA BODEGA

COMPRA MATERIALES

FACTURA

MATERIALES

RECEPCION BODEGA Administración de Recurso de Obra

ORIGINAL CONTABILIDAD

ENCARGADO FINANZAS

PAGO PROVEEDOR 12

SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL SGMA CONFORME ISO 14001:2015 OBJETIVO: Sistema que contempla conseguir un desarrollo sostenible, proteger el medio ambiente, considerando los cambios ambientales actuales y potenciales, facilitando un sistema que guarde equilibrio entre la protección del medio ambiente, escenario socioeconómico y las metas establecidas. De tal manera de sumar a la gestión integral de la empresa las siguientes consideraciones: 

Protección del medio ambiente utilizando la prevención

•

Mitigación de los impactos ambientales

•

Mitigarlos efectos secundarios según las condiciones ambientales de la empresa

•

Ayuda a la empresa a cumplir con la legislación

•

Controla la forma en la que se diseñan los productos y servicios que ofrece la organización

•

Consigue beneficios financieros y operaciones que pueden resultar de aplicar alternativas ambientales relacionadas que fortalecen el posicionamiento del mercado

•

Comunica la información ambiental a las partes interesadas.

POLÍTICA AMBIENTAL Nuestra Empresa declara su propósito de desarrollar e implementar un Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo con la norma ISO 14001:2015, con la intención de proporcionar un marco de referencia para el establecimiento de objetivos ambientales y así mejorar de forma continua su eficacia. El Sistema es aplicable a sus oficinas, obras, actividades y proyectos. Asumiendo igualmente el compromiso de cumplir con la legislación y reglamentación ambiental aplicables, así como con otros requisitos que pueda suscribir relacionados con sus aspectos ambientales y de impulsar la implantación de la gestión ambiental y la mejora continua de los resultados ambientales. Administración de Recurso de Obra

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COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL 

Prevenir la contaminación que pudiera generarse como consecuencia de las actividades tanto internas de la organización como las previsibles durante la ejecución de sus proyectos de construcción.



Establecimiento de un programa de Gestión Ambiental que incluya objetivos y metas, con su correspondiente calendario. En este programa se incluirán la asignación de las responsabilidades y los medios necesarios para la consecución de dichos objetivos y metas.



Formación del personal y establecimiento de los canales de comunicación necesarios para lograr la efectiva implantación del Sistema y fomentar así la conciencia ambiental del personal impulsando el establecimiento de buenas prácticas ambientales en el lugar de trabajo.



Inserción de los requisitos de la Política Ambiental en la programación de todas las actividades de nuestra empresa y adecuar dicha política a las nuevas exigencias del entorno y los avances logrados bajo un enfoque permanente de mejora.



Valorar adecuadamente la interacción proyecto - aspectos ambientales en la fase de diseño, ejecución y explotación de los proyectos.



Evaluar los Impactos Ambientales en nuestro proyectos e inversiones.



Revisar periódicamente la Gestión Ambiental, el cumplimiento de esta Política y su adecuación en el tiempo. Junto con los objetivos, controles y mediciones periódicas del desempeño.



Racionalizar el consumo de recursos y gestionar convenientemente los residuos generados mediante la reutilización, segregación y reciclado. Involucrar a nuestro personal en la implementación y mantenimiento de esta Política. Asegurando que todos los niveles reciban la formación adecuada para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades.

Asumimos la responsabilidad de aplicar esta Política Ambiental. Todo el personal y colaboradores de nuestra empresa tienen igualmente la obligación de aplicar los principios de la

Administración de Recurso de Obra

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gestión ambiental preestablecidos, así como contribuir a su eficacia y mejora continua, cada uno desde su puesto y responsabilidades. CONTEXTO ORGANIZACIONAL: ANÁLISIS FODA

Administración de Recurso de Obra

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ROLES DE LA ORGANIZACIÓN, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES ISO 14001 exige definición y documentación de: responsabilidades, funciones y autoridad. Control Operacional tomará los siguientes puntos: - Responsable. - Frecuencia. - Normativa. - Medios. - Criterio de aceptación: Conforme o no conforme con el plan de gestión medioambiental. - Control de procedimientos y significancia del aspecto medioambiental. 

Se dará copia y archivo a los documentos de registro requeridos.



Todos los registros dispuestos se conservan para su posterior comprobación por auditoria.



Todo registro será marco en función de la mejora continua del plan de gestión medioambiental.

Administración de Recurso de Obra

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Para dicha gestión se complementará el proceso de evaluación y recopilación de información con el siguiente formato dispuesto o similar, conforme al Modelo European Foundation for Quality Management EFQM: En base al Modelo EFQM y nuestra política de excelencia y calidad, conforme al Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA) nos basaremos en el esquema Resultados-EnfoqueDespliegue-Evaluación-Revisión (REDER) para establecer los Atributos de Excelencia. Se ha establecido el proceso de Autoevaluación porque favorece la formación y la reflexión del gerente, también su implicación, la comunicación entre miembros y el despliegue de la cultura de la organización. Medios de recopilación de información: Método de los Formularios. PROCEDIMIENTO: •

Identificar los distintos atributos a puntuar y criterios, y la puntuación total (Suma de

todos los criterios en base a la ponderación del Modelo EFQM) conseguida por la empresa constructora. •

Preparar para cada subcriterio un formulario preestablecido, donde figuran la

descripción del subcriterio y las áreas a tratar y en el que hay que identificar puntos fuertes, áreas de mejora y registro de Conformidad/No conformidad. •

Establecer la puntuación, bien directamente o bien empleando una matriz de puntuación

como las propuestas por la EFQM.

Administración de Recurso de Obra

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FORMULARIO EJEMPLIFICADO:

CONTROL OPERACIONAL EJEMPLIFICADO:

Persona y Cargo

Función

Responsable de (Item)

Facultad para

Acepta Responsabilidad y Autoridad Firma

Administración de Recurso de Obra

Fecha

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DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES: 

Redacciones del plan de gestión medioambiental.



Inspecciones.



Declaración de no conformidades.



Prescripción de acciones preventivas.



Prescripción de acciones correctivas.



Relación con clientes.



Revisión del plan de gestión medioambiental con la gerencia de la constructora.



Fijación de objetivos y metas.

ORGANIZACIÓN DE RESPONSABILIDAD POR ORDEN JERÁRQUICO EJEMPLIFICADA:

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL PROFESIONAL A CARGO FUNCIÓN

Jefe de Obra 



Deberá proporcionar y asegurar que la información este a alcance de todos los colaboradores y participantes de obra, Aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos.

MEDIOS



Charlas, carteles, libros, videos, folletos.

OBJETIVO GENERAL

  

Informar sobre metas y operaciones asociadas. Informar sobre prevención y precaución. Transmitir procedimientos, buenas prácticas en obra y aspectos medioambientales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Concientizar a los colaboradores sobre:

Administración de Recurso de Obra

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

    PLANIFICACIÓN



 

REGISTRO/DOCUMENTACIÓN

MEDIO DE VERIFICACIÓN

  

La relevancia del cumplimiento de la política, protocolos, procedimientos y requisitos del sistema de gestión medioambiental. Los impactos medioambientales significativos de las operaciones y actividades de faena y sus labores. Sus funciones, responsabilidades y beneficios que conlleva el cumplimiento del SGMA. Las consecuencias de la falla en el SGMA. Funciones y responsabilidades ante situaciones de emergencia. Desarrollar un perfil competencial profesional ajustado a las necesidades de cada puesto, adecuados para la una óptima gestión medioambiental. Formar y capacitar al personal no calificado para cumplir las competencias requeridas. Organizar planes de capacitación ambiental específicos, cada plan deberá especificar como realizar la actividad y su procedimiento de control sobre impacto ambiental.



Control Operacional. Registro de ejecución de medios. Registro de actividad a realizar y sus procedimientos específicos. Incluirá ficha: asistencia, participantes y responsables.

 

Registro Conformidad/No conformidad. Auditoria

REGISTRO DE MEDIOS EJEMPLIFICADA:

Administración de Recurso de Obra

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REGISTRO DE CAPACITACIÓN ESPECÍFICA EJEMPLIFICADA: Características

Operador de Maquina

Oficial

Peón

Ambientales Despeje del terreno Explanación Ejecución de vaciado y desmonte Excavación

PROVEEDORES Y SUBCONTRATACIONES: PROFESIONAL A CARGO OBJETIVO

Departamento de Administración 

Cumplir con la Politica Ambiental.



Determinar qué tipo de prácticas medioambientales llevan a cabo y si se condicen con los objetivos de nuestra empresa.

MEDIO

REQUERIMEINTOS



Establecer acuerdos mediante proceso de contrato.



Realiza una evaluación optativa.



Comunicar la politica ambiental, aspectos, requisostos y procemientos quer se debrán tener en cuenta.



Solicitud de oferta de suministros, documentación necesario, incluyendo aspectos ambientales.



Procedimeitnos de transporte, entrega, carag y descarga.



Titularidad de los residuos a que den lugar.



Procedimiento

de

dichos

resifuos,

condiciones

de

almacenamiento provisional, de transporte y destino final. Administración de Recurso de Obra

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

Procedimiento de buenas practicas de ejecución por parte del personal de unidades subcontratadas.



Obligación del personal subcontratista de respetar procedimeintos de gestión medioambiental.

MEDIO DE VERIFICACIÓN



Evaluación durante la ejecución y al terminar la obra del comportamiento medioambiental de los proveedores y servicios.



Auditoria

COMUNICACIÓN EXTERNA E INTERNA RESPONSABLE FUNCIONES

Administrador de Obra 

Establecer la Polita Ambiental.



Relación con clientes.



Revisión del plan de gestión medioambiental con la gerencia de la constructora.



Fijación de objetivos y metas.



Establecer la comunicación con las partes interesadas; medios y criterios que deberán ser documentados.



Establecer instrucciones de la empresa ante quejas, protestas, amnifestaciones, propuestas o petición de datos. En caso de prensa, asociaciones ecologistas, etc.

REGISTRO/DOCUMENTOS



Lista completa de documentos vigentes que componene el proyecto, fecha de emisión y firma de los responsables.

Gestión documental: 

Certificaciones, revisiones, aprobaciones y retiros.



Libro de órdenes e incidencias.

Administración de Recurso de Obra

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

Libro de registro y copia de cada comunicación emitida o recibida.



Correspondientes: Contratos de adjudicación, licitaciones, normativas, requisistos legales, entre otros.

REQUISITOS LEGALES Y NORMATIVA RESPONSABLE

Administrador de Obra

FUNCIONES



Establecer la Política Ambiental.



Previo inicio de proyectos deberá disponer de la lista de normativas y legislación aplicables vigentes a la fecha prevista.

Gestión Documental:

MEDIO



Comprobar requisitos.



Libro de entradas, salidas y actualizaciones.



Clasificación de documentos.



Marcado y retiro de documentos.



Lista confeccionada y fechada por el departamento jurídico correspondiente.

ASPECTOS AMBIENTALES RESPONSABLE OBJETIVO GENERAL

Departamento de prevención de riesgos 

Cumplir con la Política Ambiental.



Determinar los aspectos ambientales.



Controlar las actividades, servicios o productos que puedan influir.



Conocer los impactos ambientales asociados.

Administración de Recurso de Obra

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS



Tener en cuenta el ciclo de vida.



Abordar los riesgos y las oportunidades con el fin de generar un conjunto de decisiones orientadas a utilizar las fortalezas como parte de la estrategia.



Reducir las debilidades encontradas y prevenir su impacto.



Evitar o reducir posibilidades de que las amenazas detectadas afecten a la organización y su entorno.

FUNCIONES

PROCEDIMIENTO



Establecer un Programa de Gestión de Medio Ambiente.

 

Elaborar Matriz de Identificación de Aspectos y Evaluación de Impactos Ambientales. Declaración de operaciones de obra.



Controles operacionales



Elaborar Planes de emergencias.



Establecer Medios de Control.



Prescripción de acciones preventivas.



Prescripción de acciones correctivas.



Realizar mediciones por organizamos autorizados de control ambiental.



Realizar autocontroles cada 15 días o sin especificar frecuencia.



Elaborar

medidas

de

control

ante

elementos/materiales/maquinaria

de

emergencias; control

o

mitigación. 

Desarrollar un registro de consumo, historiales de emisión, ocupación, entre otros.

INDICADORES



Registro valores límite admisible, promedio y tolerancia permitidos, establecidos por su naturaleza, norma y

Administración de Recurso de Obra

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requisitos legales. REGISTRO/DOCUMENTACIÓN



Matriz de Identificación de Aspectos y Evaluación de Impactos Ambientales

MEDIO DE VERIFICACIÓN



Programa de Gestión de Medio Ambiente



Registro Histórico.



Declaración de operaciones de obra.



Controles operacionales



Certificación.



Auditoria.



Investigación Incidentes.

PROCEDIMIENTOS, REQUISITOS Y OBJETIVOS DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES: PROFESIONAL A CARGO FUNCIONES

Jefe de Terreno 

Aplicar buenas prácticas, protocolos de seguridad, manipulación y ejecución.

REGISTRO/DOCUMENTACIÓN



Cumplir con el Programa ambiental de la empresa.

 

Inspecciones. Declaración de no conformidades



Fijación de objetivos y metas.



Declaración de operaciones de obra.



Registro de ejecutantes.



Libro registro de aspectos medio ambientales; valores límite establecidos, promedio y tolerancia.



Registro de medición.



Control Operacional.

Administración de Recurso de Obra

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

PROCEDIMIENTO

Informar y aplicar plan operacional, en conformidad con lo establecido.

PLAN EMERGENCIA/RIESGOS

Dependiendo de la naturaleza/origen/factor de falla previsible, falla en el control de riesgos, emisiones toxicas, ruidos, vibraciones, y/o gravedad latente: 

En función de su gravedad ordenar la interrupción inmediata de las operaciones.



Dar aviso a las autoridades correspondientes.



Dar aviso a los servicios de emergencia y control correspondientes.



Interrumpir en lo posible la emisión, deteniendo su fuente.



Aplicar mitigación de emisión; barreras, riegos, lonas, geostextiles, entre otros, dependiendo de la fuente o tipo de residuo.

MEDIO DE VERIFICACIÓN



Entre otros.



Registro Conformidad, Nos conformidad.



Auditoria.



Investigación Incidentes.

CONTROLES Y PLAN DE MEJORA CONTINUA APLICABLE EN OPERACIONES DE OBRA De acuerdo a seguimientos, resultados y evaluaciones, se dará criterio de mejora conforme lo siguiente: CONTROLES MEJORA

Y

PLAN

DE Debe priorizar de acuerdo a lo siguiente: 

Eliminar (verificar si el impacto o la actividad que lo genera se puede eliminar).

Administración de Recurso de Obra

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

Reducir (verificar si el impacto o la actividad que lo genera se puede reducir).



Reutilizar (verificar si en el impacto o la actividad que lo genera se pueden realizar actividades de reutilización).



Reciclar (verificar si en el impacto o la actividad que lo genera se pueden realizar actividades de reciclaje)



Controles de ingeniería (verificar si en el impacto o la actividad que lo genera se pueden realizar adecuaciones o modificaciones a las máquinas o equipos con el fin de mitigar el impacto)

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