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Nombre: Luis Enrique Silva Rangel

Materia: Administración de la producción

Asesor: PEDRO AMADOR BARAJAS DIAZ

Tema: autorreflexión 1

1 ¿Cómo puedes encontrar fallas en un proceso de producción? Se tendría que realizar un análisis, ver de cada proceso el estatus actual, hacer un cuadro comparativo de lo que se está haciendo y así poder detectar alguna falla!! 2 ¿Cómo responder a estas fallas? Una vez diagnosticada, se tendrá que sugerir algunas mejoras, la que más convenga ahorrando tiempo y capital, será la más adecuada, el análisis actual comparando con el después se podrá reforzar la falla. 3 ¿Cómo se relacionan los subsistemas y problemáticas del proceso productivo en la PyME? Los subsistemas que son los departamentos de la empresa pueden afectar ya que si no realizan su trabajo adecuado pueden entorpecer la producción, ejemplo ya que si compras no realizo la adquirió de materia prima el producto no podrá ser terminado. 4 ¿Qué actividades de la empresa se involucran en un sistema de producción? Entorno, entrada o insumo, procesamiento o transformación, salida, resultado o producto, retroinformación, ambiente y límites 5 ¿Qué tanto sirve conocer de técnicas de administrar la producción en una PyME? Nos sirve de mucho, ya que tenemos que tener una planeación, control etc. para la mejora de nuestro proceso y así alcanzar nuestra meta o fin. 6 ¿Cómo Diferenciar los tipos de procesos productivos? 1º. Costos (eficiencia), 2º. Calidad, 3º. Confiabilidad, 4º. Flexibilidad. Los procesos se pueden clasificar: Según el tipo de flujo del producto….1. En Línea, 2. Intermitente, 3. Por proyecto, Según el tipo de servicio al cliente, 1 Fabricación para inventarios, 2 Fabricación para surtir pedido 7 ¿Como Identificar los elementos básicos de un proceso productivo? Mano de obra, materiales, medio ambiente, maquinaria, método