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Universidad Abierta y a distancia de México Gestión y Administración de PyMES Administración de la producción Unidad I

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Universidad Abierta y a distancia de México

Gestión y Administración de PyMES

Administración de la producción Unidad III Autorreflexiones Alumno: Jairo Diego Orozco Carabantes Asesor: Liliana Torres Marchena Matricula: ES1821013857 Periodo 2020-2

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Morelia, Michoacán

Noviembre 2020

Índice DESARROLLO............................................................................................................................................. 3 BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................... 3

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Desarrollo Realizando un analisis o sintesis de lo visto a lo largo de esta unidad puedo concluir con que el control de los sistemas de produccion es un proceso aplicable en muchos ambitos, actualmente me encuentro laborando en la parte administrativa de un call center, donde se maneja personal, se evalua por tiempo, productividad y el ver estos temas pude darme cuenta que el control del sistemas tambien es aplicable a empresas que no son de produccion sino que son de servicios, permiten evaluar el desempeño de forma individual de cada integrante y generar valor numerico, es decir, todo aquello que se puede medir el algo que se puede mejorar y la funcion como administrador es esa, el mejorar los procesos que ya se encuentran establecidos y superar los resultados o la meta que se tiene planteada, a lo largo del desarrollo de esta unidad pude identificar que tener un control de lo que se produce, de como se produce, de cuando hay que pedir, como administrar el almacen, cuanto es lo optimo pedir, sobretodo para evitar mermas, generar esa solvencia al momento de que se requiere de materia prima no caduca y que se utilice en el momento adecuado, ahora bien si lo aplicamos a una situacion distinta a la produccion podemos mencionar que en un simple almacen de ropa podriamos determinar el patron necesario para poder levantar la siguiente orden de mercancia que permita que se encuentre el almacen suficientemente capaz de solventar la demanda de los clientes, ademas el poder iplementar estartegias como el diagrama de ishikawa nos permite identificar fallos dentro del proceso, lanzar una lluvia de ideas y obtener propuestas de mejora para poder corregir los fallos, tener un control en la produccion nos genera una forma de evitar fugas de materia prima, mano de obra y obtener buenos resultados. Bibliografía Chase, R., & Jacobs, F., & Aquilano,N. (2009). Administración de operaciones. México: Mc GrawHill. ISBN: 978-970-10-7027-7 Everett, E. & Adam, Jr. & Ebert, R. (2012). Administración de la producción y las operaciones. México: Editorial Pearson Prentice Hall. ISBN: 968-880-221-2 Hopeman, R. (2010). Administración de producción y operaciones. México: Grupo editorial Patria. ISBN: 0-675-08140-8 Velázquez, M. (2012). Administración de los sistemas de producción. México: editorial Limusa. ISBN: 978-968-18-6491-0 D’Alessio, F. (2002). Administración y dirección de la producción. Colombia: Prentice Hall. ISBN: 958-699-051-6 Fernández, E. & Avella, L. & Fernández, M. (2003). Estrategia de producción. España: Mc Graw Hill. ISBN: 84-481-3974-7 Ulrich, K., & Eppinger, S. (2009). Diseño y desarrollo de productos. México: Mc Graw Hill. ISBN13:978-970-10-6936-3

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