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• Ricardo A. Martinez

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ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

El presente ensayo responde a tres preguntas relacionadas con la productividad en la empresa: I. Pasos para la implementación de la productividad en una empresa. II. Mejoramiento de la productividad. III. Propuesta para mejorar la productividad en una empresa . Teniendo como base el termino productividad, como una relación entre producción e insumos , de una empresa, así mismo existen estrategias para su productividad, como son: I. Incrementar la productividad , ayuda a la empresa a mantenerse dentro de la competitividad, pues : a. A mayor productividad, mayor ganancia. b .Para una mayor productividad se deben reducir los desperdicios y los trabajos adicionales, ya que estos suben el precio de los productos . c .Reducir retrabajos , garantías y reclamaciones que las empresas brindan a los clientes . d. Cuando hay mayor productividad, el consumidor paga precios bajos. 2. Se deben conocerlos niveles actuales de las operaciones, para obtener ventajas como: a. La empresa produce bienes o servicios con cierta cantidad de recursos consumidos. b. Se puede modificar la productividad a futuro, teniendo en cuenta las mediciones presentes. c. Se deben simplificar recursos a midiendo la productividad, a corto y largo plazo. d. Se deben hacer comparaciones con otras empresas del mismo tipo. e. Las mediciones, sirven para la competencia y la retroalimentación 3. Nunca se debe dejar caer la calidad de los productos, ya que existe una relación entre calidad y productividad, pues al aumentar una aumenta la otra, eso gracias a la disminución del desperdicio.

II. La productividad de la empresa y su equipo se pueden mejorar prestando atención a la utilización, la antigüedad, la modernización, el costo, la inversión, el equipo producido internamente, el mantenimiento y la expansión de la capacidad. Sera necesarias las estadísticas, que estén al tanto de los indicadores económicos , las fuerzas de trabajo, los pronósticos empresariales y económicos. Toda empresa necesita , estar a la vanguardia de los mercados globales, innovar, mostrar competitividad y buena calidad de lo que ofrece, para obtener clientes satisfechos. Haciendo uso de la tecnología, se logran bienes y servicios ,se mejora la calidad, se estudian y difunden métodos de comercialización, automatizando las plantas, se mejora la manipulación de materiales, se sistematiza la comunicación y se controla la calidad Como aspectos importantes de la productividad de los materiales se pueden indicar los siguientes: . Cómo hacer rendir el material: elaborando productos útiles, o de energía por unidad de material utilizado. Seleccionar el material correcto, su calidad control de procesos y control de lo rechazado. . • Los desperdicios y las sobras , deben controlarse y buscar un uso adecuado para los mismos. . • Se deben perfeccionar los materiales, para el procesamiento principal. . • Empleo de materiales de mayor calidad a menor precio. • Sustitución al máximo de las importaciones. • Rotación de las existencias con el fin de destinarlos a usos más productivos. • Gestionar lo existente para evitar reservas en grandes cantidades. . • Un método infalible es la constante capacitación del personal, mejores salarios, seguridad social , incentivos y buen ambiente de trabajo.

organización el grupo que comanda la empresa , debe prever la organización dentro de ella, debe funcionar con energía con una misión y visión, clara, para darle un norte, constantemente debe ser objeto de revisión para plantearse nuevos objetivos y métodos de trabajo, que es lo que en ultimas mejora la productividad, las técnicas de los métodos de trabajo logran que los trabajos manuales sean más productivos, mejorando la manera como se realizan, los movimientos del personal , los instrumentos utilizados, su ubicación, el material utilizado y la maquinaria, el estudio del trabajo, la ingeniería y la capacitación y formación profesional ; son instrumentos para mejorar el método. Es al equipo director al que se le atribuye el mayor índice de productividad , ya que es el responsable de la eficacia de la empresa

. Factores externos: Entre los factores externos cabe mencionar el estado y sus políticas, la situación social y económica , la energía, el agua, el transporte, los medios de comunicación y sobre todo las materias primas. La dirección de la empresa tiene en cuenta estos factores, planifica y ejecuta los programas de productividad, teniendo claro todos los hilos sociales , económicos, políticos y sociales que existen entre los consumidores, trabajadores la empresa , la autoridad, los grupos de presión entre las instituciones y la infraestructura organizativa. Hay factores que se pueden intervenir para que se cumplan los objetivos, como es incrementar la productividad, tales como la mano de obra, la tierra, la energía, la materia prima PRODUCTIVIDAD • Hacer MÁS con MENOS • Hacer MÁS con lo MISMO • Hacer lo MISMO con MENOS INDICES DE PRODUCTIVIDAD Producción -------------------Recursos INGENIERIA DE MÉTODOS Es la parte de la ingeniería industrial que analiza los métodos de trabajo o procesos para determinar el método o procesos más efectivos sin desperdicio

de materiales, tiempo o esfuerzo y con objeto de lograr que cada tarea sea más sencilla, fácil, rápida y segura.

III. Propuesta para mejorar la productividad: entendida como la relación que existe entre los recursos que una empresa invierte en sus operaciones y los beneficios que obtiene, es necesario observar los siguientes factores:

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. Empresas a la vanguardia de los mercados, dispuesta a innovar y ser competitivas, la innovación le ayudará a analizar su modelo de negocio , encontrando alternativas novedosas , para mejorar su gestión y buen usos de los recursos. La motivación es el más grande pilar para el funcionamiento de una empresa

 La rotación es el mejor método del empresario. el capital humano es clave en una empresa, los empleados deben capacitarse constantemente , adquirir nuevos conocimientos, para desarrollar habilidades eficientes de las tareas que correspondan, capacitar le ayudara a obtener un buen nivel de productividad .

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La empresa adopta decisiones para mantenerse en el mercado global competitivo, haciendo de sus trabajadores, personas que quieran su trabajo, la planeación, ayuda a definir objetivos , metas, estrategias, políticas y procedimientos . Definir metas claras y especificas, definidas y discutidas con anterioridad , deben ser accesibles y reales. Objetivos. Ganar dinero, satisfacer al cliente, capacitar al trabajador, sobrevivencia. Aumentar la rentabilidad, logrando mejoras en el desempeño del sistema y a su vez la competitividad, establecer flujos de trabajo entre los distintos departamentos, para mejorar la coordinación . Incrementar las salidas disminuyendo entradas. Aumentando la producción de las maquinas, ya que con menos operarios o materias primas , menos energía y mas aumento de la producción usar los costos como medida de productividad. Innovar en costos y buena calidad de productos

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