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• Mayra Ingrid Matos Saez

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ESTRATEGIA DE PROCESOS-Hospital Arnold Palmer a)

Diagrama de flujo.

b)

Si una madre está programada para un parto en la sección de cesáreas (es decir, el bebé es extraído del útero en forma quirúrgica), ¿cómo cambiaría esto el diagrama de flujo?

c)

Si todas las madres se registraran electrónicamente (o manualmente) con antelación, ¿cómo cambiaría el diagrama de flujo? Vuelva a dibujar el diagrama para mostrar sus cambios.

d)

Describa en forma detallada un proceso que el hospital pudiera analizar, además de los procesos ya mencionados en este caso.

1.La paciente llega al escritorio de registro de labor y parto a la entrada del APH 2.Si él bebe eta en proceso de nacer pasa a una sala de evaluación y si solo es una falsa alarma la paciente pasa a ser registrada. 3.En el caso de que él bebe ya esté listo para nacer verificamos en cuentos meses se encuentra él bebe. 4.Si detectamos que él bebe esta por nacer antes de los 7 meses es llevado al área de observación y si no es así sale del área de evaluación y pasa a ser registrada 5.En el caso de que no esté registrada pasa al sexto piso para el registro de la paciente y en el caso de estar registrada pasa al análisis de dilatación. 6.Si es un paciente con él bebe sietemesino y está listo para operar se alista una sala de parto 7.Se informa que se necesita un doctor adicional porque el parte se realizara en forma de cesaría 8.Si no es un bebe sietemesino se analiza el grado de dilatación en la que se encuentra, si está en 9 o 10 es llevada a una sala de operación. 9.Si el proceso de dilatación esta menos de 9 se manda a la paciente a caminar hasta que las contracciones sean fuertes. 10. Y si después del tiempo aun no aumenta la dilatación se manda a la paciente a casa y si ya aumento la dilatación se prepara la sala de parto