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Proceso de selección en las organizaciones.

Para las empresas hoy en día es importante y fundamental el reclutamiento y el proceso de selección de personal. se ha convertido en un punto estratégico para la vinculación de talentos en las organizaciones, por esta razón las organizaciones han generado nuevas estrategias e instaurado metodologías que le permitan la captación de personal adecuado e idóneo que se ajuste a las necesidades y expectativas de la empresa. El objetivo de los procedimientos de selección de personal es determinar las características de un candidato a un puesto de trabajo, para escoger entre varios, a la persona que más se adapte al perfil profesional que necesite la organización, y así permitir que la eficiencia se mantenga o aumente. la selección comienza con el diseño del proceso, los datos, los criterios a evaluar y la información que se posea del cargo. Se debe garantizar que se basa en las especificaciones del puesto, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección de personal, además de garantizar que son fiables y válidos. Para una selección efectiva se requiere un análisis objetivo de los requisitos del puesto y además que este cumpla con las necesidades organizaciones e individuales. Los procesos de selección poseen distintas etapas, en una organización, el proceso puede iniciar cuando el candidato descubre una oferta de trabajo y esta incluye el análisis, los criterios a evaluar, la experiencia previa y la descripción del puesto a cubrir. Se trata de plasmar las acciones que debe realizar la persona que ocupe el puesto y los objetivos que debe alcanzar. Es necesario que la persona que aplique tenga conocimiento sobre el contenido del trabajo, sus funciones y si cumple con los requisitos del puesto para poder aplicar a él. Una vez que la persona sepa que cumple con los requisitos y se postula, la empresa procede a elegir, filtrar y decidir aquel o aquellos candidatos que tengan mayores cualidades de ajustarse a los objetivos del puesto, la forma más común de hacer esta preselección es basándose en la hoja de vida de los candidatos. Deben descartarse a los candidatos que no cuentes con la formación adecuada para el puesto o cuya experiencia profesional no sea suficiente. Los candidatos que han superado la fase anterior suelen ser convocados para realizar una serie de pruebas. Consiste en la aplicación de instrumentos que incluyen evaluaciones de conocimiento, evaluaciones psicológicas y hasta una entrevista preliminar para establecer un primer contacto con el postulante. Las evaluaciones psicológicas miden la capacidad de desempeño apoyándose en criterios aptitudinales. Las pruebas de conocimiento pretenden medir las destrezas

técnicas y la puesta en práctica de los conocimientos teóricos y la experiencia poseída. Con las pruebas anteriores las empresas consiguen reducir el número de candidatos a una cantidad más óptima. por lo que llegado a este punto se procede a realizar una entrevista individual con los aspirantes. El objetivo es corroborar que la información que se ha obtenido en las pruebas anteriores es correcta, además permite la observación directa de reacciones, la solvencia, el carácter, personalidad, la cultura, intereses y aspiraciones, metas, etc. y así determinar su posible adaptación y eficiencia en el puesto de trabajo. Es importante descubrir si los intereses de la persona, valores y cultura no se contraponen con los de la organización. Existen diferentes tipos de entrevista por lo que la empresa debe elegir el que mejor se adapte a sus necesidades: individuales, grupales, en panel, estructuradas, etc. Y por último ha llegado el momento de que la empresa elija a la persona que se incorporarán. Se comienza con el análisis de los informes de los postulantes que pasaron a entrevista y se procede a contratar, sin embargo, esta es una tarea que debe de ejecutar el jefe del área que solicita a la bacante. Finalmente, es importante que la empresa brinde toda la información necesaria respecto a la empresa filosofía, objetivos, metas, visión, estilo de trabajo, políticas internas, niveles de trabajo, exigencias y que esta sea informada durante el proceso de selección para que el candidato conozca aspectos básicos de la organización y decidir si es capaz de adaptarse o no, esto con el propósito de lograr una buena selección de personal. cuando existe discrepancias entre la cultura de la persona contratada y el clima organizacional, puede darse un bajo desempeño en el trabajo o verse resultados negativos, es importante que haya una compatibilidad entre el puesto y la persona, así como el cumplimiento de objetivos personales de la persona y los de la organización.