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• Melanie Nixole Ascarrunz Kaulitz

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EMPRESA RECICLADORA

1.- INTRODUCCION. El presente proyecto muestra la factibilidad de una empresa recicladora de plásticos, papel, cartón y bolsas con ubicación en el departamento de La PazBolivia. Para la investigación se utilizó la información disponible acerca del reciclaje y su respectivo desarrollo. Nuestra característica como empresa será generar rentabilidad económica, al mismo tiempo que el valor social y ambiental. La empresa pertenecerá al sector productivo industrial. Apoyaremos a la sociedad generando empleo y ayudando a nuestra población en general a que vivamos con menos contaminación y destrucción a futuro. Apoyaremos al medio ambiente operando de manera responsable y generando conciencia ya que el tema del medio ambiente no se puede esperar. Para poder formular la estrategia a seguir con nuestra empresa de Reciclaje, identificaremos a continuación las fuerzas del mercado en las que competirá nuestra compañía, poniendo las diferentes barreras a las que la empresa de enfrentará. 2.- TIPO DE EMPRESA Nuestra empresa de reciclaje será una empresa de responsabilidad limitada (S.R.L.), la responsabilidad está limitada al capital aportado por los socios de la empresa. 3.- ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 

Mediato.- Nuestra empresa en la legislación Boliviana frente en el tema ambiental, tiene la regulación correspondiente, soportada por la constitución política del Estado. El principal problema que existe es la falta de concientización y educación para las personas, trayendo consigo la poca conciencia sobre el cuidado ambiental.

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Inmediato.- Nuestra empresa tendrá una relación directa con los compradores. Tendremos la mano de obra necesaria para el manejo de los residuos.

3.1.- FUERZAS DE PORTER BARRERAS DE ENTRADA 

FISICO.- Nuestra empresa será cimentada en sectores del El Alto, camino a Oruro, en el cual cuenta con el espacio suficiente para el manejo de residuos sólidos, para la instalación propia de la maquinaria y el almacenaje de la basura. Se tendrán varios acopios de basura y diferentes infraestructuras a lo largo del País.

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ECONOMICO.- Nuestro capital de inversión, será el suficiente para hacer frente a la competencia que se tiene en el País, con respecto al reciclaje.

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LEGAL.- La empresa de reciclaje será constituido como una empresa de reciclaje privada (S.R.L.) e ira de acuerdo a los códigos de la legislación Boliviana se basara de acuerdo al código ambiental.

AMENZA DE SUSTITUTOS En el sector del reciclaje no cuentan con sustitutos, por el motivo que el producto cuenta con un bajo costo, puesto que las grandes empresas realizan los programas de protección al medio ambiente para poder contar con la disminución de costos por lo cual tratan de poner los procesos a este tipo de materia prima. El reciclaje de diferentes materiales, se vuelve poco a poco un tendencia que va en ascenso, por lo cual beneficia a la empresa de reciclaje. Entre más crezca esta concientización de las empresas, nuestra empresa de reciclaje se beneficiará. Teniendo en cuenta que la amenaza de sustitutos tiene una baja fuerza. PODER DEL COMPRADOR En esta fuerza se presentan varias características: 

Las compañías consumidoras y compradoras son grandes, pero no son muchas en el país, queriendo abarcar también a otros países a futuro. Pero son abastecidas por varias empresas pequeñas.

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La industria se encarga de su propio abastecimiento. Esto obliga a los proveedores un óptimo servicio y excelente precio.

Por eso del poder del comprador es alto. PODER DEL PROVEEDOR

El poder del proveedor es mediano. Los productos cuentan con pocos sustitutos que puedan competir con los precios del material reciclado. Las industrias de papeleras, de plásticos son grandes y pequeñas empresas que se encuentran en diferentes puntos del país. PODER DE LA RIVALIDAD Muchas empresas que se dedican al reciclaje en Bolivia han decidido integrarse hacia atrás con el objetivo de garantizar el suministro y no depender de la la producción del suministro de tantos proveedores, esto se convierte en una desventaja para la empresa. La rivalidad entre competidores es alta, debido que se compite ante con los proveedores y los clientes que tienen un sistema de compra que ya se establece. 4.- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

5.- PLANIFICACION

5.1.- MISIÓN Ser una empresa rentable y socialmente responsable para el beneficio de la sociedad y el medio ambiente; garantizando los más altos estándares de calidad con la mejor relación, precio/valor a nuestro clientes, que les permita penetrar en sus mercados con rapidez y seguridad. 5.2.- VISIÓN Ser una empresa líder en la producción y manejo ambiental de los residuos sólidos. Poder llegar a la concientización de la ciudadanía, comprometidos con el medio ambiente. Legalmente establecida en el ámbito nacional e internacional, en la producción y comercialización de productos plásticos. 5.3 OBJETIVOS 5.3.1. OBJETIVOS GENERALES El objetivo de la empresa de reciclaje es poder generar conciencia en el reciclaje sin dejar de lado nuestro medio ambiente en el entorno nacional e internacional. Generar con el reciclaje unos ingresos, ya que estos son aprovechados para obtener nuevos productos en nuestras industrias y consumo diario. Crear empleo a personas que buscan contribuir con la descontaminación y el aprovechamiento de los materiales que son reutilizables. Identificar dentro de nuestra sociedad la capacidad de innovar 5.3.2. OBJETIVOS MARKETING- VENTAS Los objetivos son: Llegar a las ventas previstas en cada trimestre. En cada trimestre, se tiene que aumentar las ventas y la producción para poder tener una mejor ganancia. Con las campañas de concientización a la ciudadanía poder incrementar las ventas tanto a nivel departamental como nacional. Un aumento de ventas para el segundo año de funcionamiento. De acuerdo al avance de las ventas realizar mayor producción, para satisfacer a los clientes. 5.3.3. OBJETIVO DE FINANZAS Los objetivos en el área de finanzas que queremos alcanzar, son: 

Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias.

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Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo y desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra la empresa.

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Efectúa los registros contables y estados financieros relativos a los recursos económicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones financieras de la empresa.

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Realiza la clasificación, distribución de manera eficaz y oportuna del pago de todo el personal que labora en la empresa.

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Que los planes de mercadeo, estén listos, para asi poder controlar los gastos que se realizaran en presente y futuro.

5.3.4. OBJETIVOS DE OPERACIONES Los objetivos a alcanzar son: •La capacitación poli funcional de la mano de obra de los obreros. • La reducción de los tiempos de lanzamiento de productos o tandas. • Tener capacidad disponible por encima de la demanda estabilizada, para asi poder abarcar al mercado • El cumplimiento de fechas de lanzamiento y entrega, para la satisfacción de los compradores. 5.3.5. OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS Los objetivos son los siguientes: Ser innovadores en nuevos métodos de descubrimiento, para poder fortalecer cada área de trabajo, con personal capacitado con un potencial de crecimiento. Saber cómo ayudar en el aumento de la productividad a través del trabajo de los colaboradores, así como llegar a la perfección en cada una de las tareas que ellos desempeñan.

Poder desarrollar un buena comunicación con los departamentos de trabajo de la empresa, con el personal y la directiva. Para que todos sepan lo que tienen que realizar, basándose en los objetivos que tienen que alcanzar. 5.4.- MATRIZ F.O.D.A. Fortalezas

1. Consolidarse como única empresa grande que se especializará en el reciclaje de plástico. 2. Generación de fuentes de trabajo a través del reciclaje de plástico 3. Promocionar un producto con los más altos estándares de calidad, con lo cual se procurará satisfacer las exigencias de la posible demanda. 4. Ayudar a nuestro planeta con el reciclaje 5. Promocionar un producto con los más altos estándares de calidad, con lo cual se procurará satisfacer las exigencias del comprador. 6. Eliminar la cantidad de desechos en las calles 7. Concientización de la comunidad por la conservación del medio ambiente. 8. Ayudará a mejorar la calidad de vida de nuestras familias y las próximas generaciones. 9. Tener buenos colaboradores Oportunidades 1. Existencia de una gran cantidad de familias que se dedican al reciclaje, siendo estos los indicados de proveer el producto. 2. Ofrecer un precio justo a los proveedores así como también a los futuros compradores 3. En la región no hay empresas grandes que sean dedicadas al reciclaje. 4. Apoyar la economía familiar de nuestros trabajadores. 5. Obtención de ingresos para la creación de otros centros de acopio en otros puntos de la localidad para dar mayor cobertura al reciclaje de materiales. 6. Debido a la falta de empresas o centros de este tipo se puede obtener mayores ganancias o convenios con empresas que compren el material reciclado. 7. Difusión del proyecto. Debilidades 1. Falta de infraestructura adecuada 2. Falta de conocimiento de instituciones que reciben y/o compran los diferentes materiales. 3. Desconocimiento de instituciones que pueden apoyar a la formación e implementación del proyecto. 4. La falta de personal especializado en el área para impartir la capacitación necesaria al personal que participa en el proyecto. 5. Los trámites burocráticos para conseguir algún tipo financiamiento económico. 6. Falta de concientización de la sociedad, provocando incurrir en altos costos en el proceso de recolección. 7. Inexistencia de tecnologías adecuadas para el proceso del reciclaje en el país, para lo cual será necesario la importación de maquinarias. 8. Poca difusión de programas que fomenten el cuidado ecológico del planeta.

Amenazas 1. Falta o saturación del mercado para los plásticos reciclados. 2. Caída el precio por la ley de la oferta y la demanda. Elevación de precios en los consumibles 3. La falta de apoyo de instituciones gubernamentales para facilitar la instalación o creación del mismo. 4. La falta de interés de los habitantes por participar. 5. El apoyo en general que se pueda presentar tanto positivo como negativo. 6. Introducción de nuevas empresas que signifiquen una competencia directa con una mejor tecnología y calidad. ESTRATEGIA F.O. 1. Al tener la capacidad de formar una empresa que se grande, se podrá dar empleos a muchas personas, que ya saben del reciclaje. 2. Al ser una empresa grande y con trabajadores que estarán en el rubro del reciclaje, se podrá dar mejores soluciones a problemas de la ciudad y también una mejor atención a las personas, con eficiencia y entregando un producto de buena calidad. 3. Gran concientización, por parte del personal de la empresa. 4. Llegar a tener más centros de acopio en el interior del país, para tener más aprovechamiento. ESTRATEGIAS F.A 1. Al poder tener personal, crear nuevas formas de concientización de la ciudadanía. 2. Mejorar el conocimiento buscando la unión de la competencia. 3. Generar beneficios buscando el abastecimiento del producto, a buenos precios en el mercado. 4. Ablandar las políticas gubernamentales. ESTRATEGIAS D.O. 1. El no saber cómo se acopia y aprovecha el reciclaje 2. Buscar elevar el consumo del producto y obtener mejores ganancias. 3. El no desempeño en ayuda a descontaminar el medio Ambiente. ESTRATEGIAS D.A. 1. Fortalecer el conocimiento en el manejo de recursos. 2. Buscar las mejores alternativas para la concientización de la ciudad.

3. Al ser la ciudad sin espacio para una infraestructura grande, buscar alternativas de lugares en el cual establecer los lugares de acopio. 4. Empeño en buscar en la competencia más sabiduría en el tema de reciclaje y ver los puntos que no están siendo tratados, para mejorar. 5. Poder hacer acuerdos con las empresas de acopio que sean pequeñas, para ir creciendo más en el mercado y poder generar mayor cantidad de productos. 6.- ORGANIZACION DE LA EMPRESA A continuación, se presenta el organigrama previsto para nuestra empresa de reciclaje, la cual contara con la siguiente organización: GERENTE GENERAL

ASISTEN TE EJECUTIV A JEFE DE ADMINISTRACI ON Y

FINANZAS

ADMINIST RATIVO

DEPARTAME NTO DE ALMACENAJ E

JEFE DE PRODUCCIO N ENCARGAD O DE MAQUINARI A

OPERARI OS

ENCARGAD O DE ALMACENAJ E DE ACOPIOS

ENCARGAD O DE TRANSPORT E

VIGILANT E

JEFE DE COMERCIALI ZACION

ENCARGA DO DE VENTAS

ENCARGAD O DEL PERSONAL

TRABAJAD ORES

PERSONAL DE LIMPIEZA

7.- PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS Nuestro sistema de gestión de recursos humanos seguirá un modelo basado en las competencias de cada puesto, realizando un proceso de selección que busque para cada puesto, el candidato más adecuado que cumpla con los requisitos marcados.

8.- RECLUTAMIENTO El reclutamiento externo para la conformación del personal del sistema de Reciclaje será:

MECANICO

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Publicidad Para solicitar aspirantes para ocupar los puestos operativos o en caso de no encontrar las jefaturas a través de los procedimientos anteriores, se acudirá a los medios de comunicación masiva o prensa como la televisión, periódicos, etc.

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Entidades Públicas: Ministerio de Trabajo, Ministerio de Medio Ambiente. Dichas entidades tienen una relación estrecha con la operación de reciclaje, por lo cual se esperaría encontrar candidatos capacitados y con fuertes conocimientos en el tema.

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Agencias de Información sobre empleos. En ciudad de La Paz, abundan agencias en las cuales se puede dar acceso a información para nuevos empleos.

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Referencias de Compañías Asociadas. En caso que los candidatos reclutados no cumplan con los requerimientos establecidos, se solicitarán referencias de compañías asociadas.

La empresa contará con perfiles para todos los cargos, y ver con facilidad quienes cumplen con el perfil deseado, también dando oportunidad de empleo a los trabajadores externos. Posteriormente, se realizará una inducción laboral de acuerdo al Programa de Inducción de la empresa. 9.- SELECCIÓN La selección del personal, será mediante -

Entrevistas de trabajo, viendo la Hoja de Vida, de cada interesado, de acuerdo cargo que ocupará en la empresa. Una vez realizada la primera entrevista se hará una preselección en base a ciertas condicionantes básicas que discernirán, llegando a conformar un grupo de personas al final. Así pues, se procederá con este grupo a seguir al siguiente paso de comprobación de referencias laborales siendo éste un elemento determinante para la selección del personal.

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Para el reclutamiento interno, se requerirá, la prueba de conocimiento o de las capacidades para ver el rendimiento de la persona.

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Pruebas de las habilidades de cada trabajador.

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El tiempo que tendrá para dedicarse al trabajo. Dando oportunidad a trabajadores de medio tiempo y tiempo completo. Para diferentes áreas de trabajo, ya sea manual o de oficina.

Se establecerá un Programa de Inducción en que se dé a conocer en que consiste la empresa, sus lineamientos estratégicos, así como el proceso productivo, maquinaria y operaciones involucradas. En especial se abordará la importancia del cuidado del medio ambiente como un valor que caracterice la cultura de la empresa. 10.- REMUNERACIONES La empresa fijará remuneraciones de acuerdo a la renta promedio de mercado para este rubro económico, las que se reajustarán anualmente. Las remuneraciones a los trabajadores irán ligado, a la política de incentivos que se presenta. Los bonos o incremento de cada uno. Nosotros utilizaremos una política remunerativa basado en un sueldo fijo mas un porcentaje variable. Sobre el sistema de remuneración variable, utilizaremos dos sistemas, uno por rendimiento individual y otro por resultados globales de la empresa. Para los parámetros individuales, se asignará un tanto por ciento del sueldo fijo de cada empleado, el porcentaje será superior para los puestos de mayor responsabilidad. También existirá un bonus por objetivos globales de la empresa, este bo0nus será anual, basándose en los resultados económicos obtenidos, nivel de eficiencia, porcentajes de averías y fallos, etc. 11.- POLITICA DE INCENTIVOS -

Incremento salarial, mediante bonos, al grupo de trabajadores que logre cumplir un determinado monto de recolección mensual, en material reciclable.

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Reconocimiento de logros a los trabajadores, que vayan cumpliendo con los respectivos objetivos.

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Realizar actividades para el personal y los trabajadores de la empresa a fin de año.

12.- EVALUACION PERSONAL La empresa contará con la evaluación, de la siguiente manera:

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Evaluación trimestral de los trabajadores, para poder ver las falacias o los logros adquiridos del personal.

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Evaluación del personal, conforme a la productividad realizada cada año conforme al cronograma establecido a principios de gestión.

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Evaluación por compañeros, para que así, se pueda mostrar otra perspectiva de como van los trabajadores por medios de los mismos compañeros.

13.- MODELO DE MOTIVACION PARA EMPLEAR 14.- TIPOS DE LIDERAZGO QUE BUSCAMOS EN LA EMPRESA Los tipos de liderazgo que buscamos en la empresa, son personas que se motiven en conjunto, para tener una mayor capacidad de trabajo, con los incentivos que se darán a los trabajadores, esperando mejor rendimiento. 15.- NECESIDADES DE INFORMACION 16.- FLUJO DE COMUNICACIÓN 17.- ESTABLECIMIENTO DE NORMAS DE CONTROL 18.- PRESUPUESTO