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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3 Herramientas TIC como apoyo a la Gestión del Talento Humano.

Cindy Paola Márquez Lesmes

Presentado a: Kamila Bibiana García

Fundación Universitaria Del Área Andina Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras Colombia 2020

Introducción

La gestión de las empresas en la actual coyuntura económica y social supone un reto muy importante. En la economía global, los empleados son la pieza clave para conseguir la sostenibilidad de la empresa en el futuro, lo que sólo se consigue con empleados comprometidos. Si todas las personas de una empresa se sienten satisfechas y motivadas es más fácil mejorar la excelencia comercial y la atención al cliente, objetivos fundamentales de cualquier compañía.

Pero, para conseguir altos niveles de satisfacción y motivación, la gestión de las personas tiene que prestar especial atención al talento, que, a veces, no es fácil ni de reconocer ni de aprovechar. En este contexto, la labor de los responsables de recursos humanos debe consistir en detectarlo y gestionarlo, identificando sus capacidades, promoviendo una gestión basada en los méritos y propiciando el desarrollo de los profesionales.

Mapa conceptual sobre artículo sugerido: Herramientas TIC como apoyo a la gestión del talento humano. 1. Explore diferentes herramientas utilizadas en procesos operativos de talento humano. META 4 Se trata de un software que le ayudará a gestionar los recursos humanos de su empresa, a partir de la identificación, atracción y retención del personal con mejores resultados, además de permitirle trabajar componentes como formación, evaluación, planes de carrera y de desarrollo de los empleados; pago de la nómina, entre otros, como la interpretación de datos para la toma de decisiones.

RANKMI Esta plataforma web de gestión de personas apoya a las compañías en el cumplimiento de sus objetivos, por medio de la oferta de productos como: clima (para medir y mejorar el compromiso de las personas en la organización, a través de encuestas), competencias (con el fin de evaluar e identificar fortalezas y oportunidades de cambio), objetivos (ayuda a establecer metas de manera continua), feedback (enfocado en la retroalimentación continua), entre otros.

MICROSOFT DYNAMICS 365 FOR TALENT Su propósito es hacer un acompañamiento al equipo de recursos humanos en la gestión del talento, desde la atracción, retención y seguimiento, hasta la automatización de procesos administrativos, y cuyas aplicaciones se pueden ajustar a las necesidades, de modo que solo se pague por lo que en realidad se requiere.

2. Determine el problema sobre el cual se va a desarrollar el mapa conceptual. El Proceso De Selección 3. Reconozca las herramientas.

4. Cree criterios de agrupación y organización para crear el mapa conceptual. ✓ ANÁLISIS HOJA DE VIDA ✓ ENTREVISTA EN TALENTO HUMANO ✓ PRUEBA PSICOTÉCNICA ✓ INVESTIGACIÓN ANTECEDENTES ✓ ENTREVISTA JEFE INMEDIATO ✓ EXAMEN MEDICO ✓ CONTRATACIÓN

5. Construya el mapa conceptual y acompáñelo de una introducción que sirva de presentación del ejercicio, así mismo plantee las descripciones, de tipo conceptual. El proceso de selección es semejante a una carrera de obstáculos en la cual cada etapa es un reto para superar los candidatos pueden y deben estar preparado para ello desde el inicio en el cual la hoja de vida debe elaborarse de manera técnica y adecuada pasando por la preparación de la entrevista hasta el cierre del

proceso mediante la contratación, el proceso de búsqueda de empleo debe asumirse como un trabajo con planeación e identificación de la empresa.

Conclusiones

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Las TICS para empresas en la gestión de talento humano son procesos relacionados con el reclutamiento, selección, contratación e inducción que se ayudan con herramientas tecnológicas necesarias para los procesos del departamento de recursos humanos.

o

La diversidad de paquetes de software útiles para apoyar procesos de Gestión del Talento Humano, comprueba que estos se han convertido en un producto necesario para la industria de las TIC, debido al incremento de su uso por parte de todo tipo de organizaciones, especialmente en el sector comercial y de servicios.

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Existen más tecnologías que se pueden utilizar para la gestión de talento humano, todo depende de los encargados de este proceso, debido a que cualquier TIC existente se podría adaptar para satisfacer una necesidad.

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Para la adopción, o desarrollo, de herramientas tecnológicas que den apoyo a un programa de gestión del conocimiento, se requiere realizar un análisis tecnológico en la organización, para determinar e identificar aquellas tecnologías que cumplan las necesidades establecidas y que además se clasifiquen dentro de la categoría de tecnología del conocimiento.

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Las herramientas tecnológicas o aplicaciones TICS, existentes en el mercado deberán ser evaluadas de acuerdo con los criterios de la organización, con el objeto de seleccionar aquellas que permitan diseñar una arquitectura basada en el conocimiento y centrada en el proceso de Gestión del conocimiento

Bibliografía Melo, B. Gerencia del Talento Humano EJE 3. Fundación Universitaria del Área Andina. Bogotá. 2019. Riascos, S. Herramientas TIC como apoyo a la Gestión del Talento Humano. Universidad del Valle. 2011 Herramientas TIC como apoyo a la Gestión del Talento Humano tomado de: http://eduteka.icesi.edu.co/proyectos.php/1/17525 https://www.capitalhumano.com.co/actualidad/las-tic-en-la-gestion-del-talentohumano-recursos-humanos-5447/