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1 Evolución del Pensamiento Administrativo y su Incidencia en los Modelos de Gestión por Competencias Gestión Competencias Eje 2

Criss Stefanny Panche Parraga Jose Angel Sabino Garcia Judy Andrea Rodríguez Camargo Marzo 2019

Fundación Universitaria del Area andina Administración de Empresas Gestión de Competencias

2

Tabla de Contenidos

Introducción

3

Principales autores de las teorías administrativas

4

Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización

6

Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano 7 Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide la información, para ello considere los siguientes aspectos:

7

Conclusión

13

Referencias

13

3 Introducción

Las Teorías administrativas, tienen una gran incidencia, en los procesos administrativos, en la gestión que se realiza en cada empresa y sus objetivos siempre están enfocados en la aplicación correcta de las mismas.

Este trabajo tiene como finalidad tener claridad de las teorías y sus representantes, identificar, analizar y relacionar sus aportes a las prácticas administrativas y la evolución que incide en el desarrollo de nuevos modelos de gestión por competencias.

4 1. Principales autores de las teorías administrativas

Las teorías administrativas se basan de acuerdo a los pensamientos e ideas de los investigadores

que se enfocan

en

aportar a las organizaciones para

una mejor

administración por tal motivo: Adam Smith: expresa claramente que al cambiar de actividades se pierde tiempo, más si se divide el trabajo será mayor la productividad, sus principales aportes para lograr una mayor eficiencia fueron: designar recursos, mecanismos eficientes contra la competencia, reducción del tiempo en producción Por otro lado Taylor: se enfoca a partir de querer aplicar ciencia a los problemas administrativos, con el fin de alcanzar la eficiencia industrial, sus aportes se basaron en cuatro principios: Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación de los trabajadores empíricos por la

ciencia,

mediante

la

planeación

del

método.

Principio de la preparación / planeación: seleccionar personal con aptitudes aptas para el cargo

y

tener

capacitación

para

lograr

la

planeación

del

método.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. Principio de la ejecución: saber distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para que

la

ejecución

Emerson A partir selección

del

trabajo

sea

disciplinada.

de la teoría de (Taylor), desarrolló los primeros trabajos sobre

y

entrenamiento

de

los

empleados.

Los principales aportes por Emerson son: mantener la disciplina, incentivos para el mayor rendimiento y el más eficiente, capacitación constante, trazar metas y tener acuerdos

con

el

empleado

Ford Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia

prima

inicial

hasta

el

producto

final,

sus

Principales

aportes:

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción

5 Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Henri Fayol Los principios de administración de Fayol, se basan en promover la eficiencia, la autoridad y responsabilidad entre los cargos, disciplina entre los trabajadores, Todos los miembros de una organización deben trabajar por un mismo objetivo y la Remuneración del personal debe ser acorde a las tareas desempeñadas, dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas. kurt lewin se destacó por mejorar las técnicas de comunicación entre los trabajadores

Todas las organizaciones se basan en las teorías administrativas pero hoy en día han identificado que la calidad y el servicio es un factor muy importante para lograr la productividad de la misma, por tal motivo necesitan de las teorías clásicas y las teorías modernas

6 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización

Existen muchas variaciones que afectan a las organizaciones estas pueden ser económicas, políticas, sociales, tecnológica etc. pero en mi concepto una de las variaciones que pueden afectar las organizaciones son los mismos gerentes o los empleados. los gerentes deben luchar junto con los empleados a buscar las mismas metas que tiene una organización. un gerente comprometido con sus empleados, tendrá empleados comprometidos con la organización, un líder comprometido tiene la capacidad de generar un impacto en influir y convencer a los demás para que ayuden a alcanzar una meta. Cuando en los países se generan ambientes políticos enardecidos, derivados de conflictos de intereses entre los distintos gobiernos, se genera un ambiente negativo para hacer negocios

y

se

frena

tanto

la

inversión

nacional

como

la

extranjera.

Como lo mencionamos anteriormente esta variación está Formada por las fuerzas que influyen en las nuevas tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado. Por tanto, representa un reto para la empresa y se convertirá en un elemento a favor en tanto se cuente con los avances tecnológicos. Por eso es importante que las organizaciones deben ser cuidadoso con su entorno.

7 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano

Las organizaciones han venido evolucionando y transformándose aceleradamente, y ahora se colocan frente a nuevas formas o modelos de actuación, Se puede decir que las organizaciones han pasado por fases bien distintas que recalcan y enfatizan un aspecto importante de la administración.mientras que los modelos de gestión del talento humano cada dia se vuelve más importante en las organizaciones debido a que el hombre está tomando conciencia de sí mismo. los modelos de gestión del talento humano han surgido desde que se identificaron las actividades y funciones en otras palabras cuando llegó la división del trabajo en las organizaciones . las organizaciones han dado pasos muy grande y este es gracias a la evolución que ha tenido la tecnología, cada vez el talento humano se vuelve más competitivo y es donde las organizaciones se ven en la obligación de cambiar sus estrategias . otro aspecto que a incurrido a la construcción de estos modelos los incentivo que se les daba a las personas

ha hecho que los empleados sean más

competitivo porque todo los quieren obtener. cuando las dirección de responsabilidades se dividió todo cambio ya que habían jefes en este caso jefe de producción antes la responsabilidad era toda del trabajador ahora la responsabilidad también recae sobre los jefes conoce el oficio más los trabajadores o empleados son los capacitado

Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide la información, para ello considere los siguientes aspectos:

8

Escuela Administrativa Principales representantes Fundamentación de la teoría Objetivos de gestión Aportes a la construcción de modelo de gestión por competencias Presente las conclusiones y beneficios logrados sobre el tema Referencie las fuentes utilizadas

ESCUELA ADMINISTR ATIVA

REPRESE NTANTE

BUROCRÁT MAX. ICA 1860 WEBER 1920

FUNDAME NTACIÓN DE LA TEORÍA

FUNDAMENT ACIÓN

OBJETIVOS

CONCLUSIO NES Y BENEFICIOS

Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter formal de las comunicacio nes. Racionalidad en la división del trabajo. Personalidad en las relaciones de trabajo. Jerarquía bien establecida de la autoridad.

* División del trabajo basado en la especialización funcional. * Jerarquía de autoridad perfectamente definida * Sistema de reglas que especifican los derechos y obligaciones de cada puesto

Racionalidad, precisión en el trabajo, rapidez en las decisiones, uniformidad de rutinas y procedimientos , continuidad de la organización más allá de las personas.

Exceso de formalismo y papeleo. Adherencia exagerada a las rutinas y procedimiento s. Disminución de la creatividad, originalidad y cantidad de producción. Dificultad en atención al cliente.

9 COMPORT AMIENTO ORGANIZA CIONAL 1947

HERBERT ALEXAN DER SIMON

Conducta individual de las personas y para esto era necesario estudiar la conducta motivacional de las personas.

Organización informal, motivación, liderazgo y comunicacione s, estilos de administración teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacional es e individuales, cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Se origina de la teoría de las relaciones humanas.

Adopta posiciones explicativas y descriptivas y abandona las normativas y prescriptivas adoptadas por las anteriores.

Tiene en cuenta las necesidades de la pirámide de maslow: Básicas, seguridad y protección, afiliación y afecto, autoestima y autorrealizació n

NEOCLÁSI CA - 1950

PETER F. DRUCKE R

Consiste en identificar las funciones de los administrado res y enseguida deducir de ellas los principios fundamental es de la complicada práctica de la administraci ón.

* La organización debe ser sencilla y flexible. *Las funciones asignadas a los departamentos deben ser homogéneas para que la operación sea más eficiente y económica. *La autoridad para emprender o iniciar una

Los objetivos justifican la existencia y operación de una organización. Uno de los mejores productos de la teoria Neoclasica de la administración es la llamada Administració n por Objetivos (APO).

Orientados a la producción de bienes y servicios, División del trabajo, La especializació n, La Jerarquía, Distribución de la autoridad y la Responsabilid ad.

10 acción debe delegarse al nivel más próximo posible al escenario de la acción. *En la organización, cada individuo debe reportarse a un solo supervisor. APO 1954

PETER F. DRUCKE R

Toma como base el modelo de sistemas que se orienta al logro de resultados. Los Gerentes, superior y subordinado s, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabili dad cada uno en términos de objetivos.

* Establecer la misión *Componentes de la misión * Mercado de consumidores *Producto y servicios * Dominio Geográfico *Tecnología *Preocupación por la supervivencia * Filosofía * Concepto de sí misma *Preocupación por la imagen pública

Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunada mente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignan las recompensas. El proceso de desarrolla en forma de cascada

Objetivos de los empleados, identificar las tareas laborales, establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea, permitir la participación, marcar el orden de prioridad de las metas, retroalimentar para mirar el avance de las metas, recompensar las metas.

D.O - 1970

WARREN BENNIS RICHARD BECKHA RD

Su propósito es mejorar los procesos de resolución

Organización informal, motivación, liderazgo y comunicacione

Es un conjunto de intervenciones planificadas para producir

Sentido de identificación de colaboradores con la

11

ESTRUCTU RALISTA

JAMES D.THOMP SON

de problemas de renovación organizacion al, con énfasis especial en los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la cultura intergrupal,c on asistencia de un consultor facilitador, incluyendo la acción del investigador.

s, estilos de administración teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacional es e individuales, cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

un cambio basado en valores humanistas y democráticos con el objetivo de incrementar la eficacia de la organización y el bienestar de los trabajadores

organización, desarrollo de integración e interacción, perfeccionami ento sobre percepción común sobre ambiente externo. En lo interpersonal: entrenamiento de la sensibilidad, Análisis transaccional, Intergrupal: desarrollo de equipos, consultoría de procedimiento s, reunión de confrontacion, Interorganizac ional: Realimentació n de datos

A partir del modelo Burocrático, los estructuralist as introdujeron el concepto de sistema abierto en el estudio de las organizacion es; las empresas

Perspectiva de la organización dentro de una sociedad de organizaciones , relaciones entre organización y ambiente externo, estudio comparativo de las organizaciones a través de sus

Organización formal e informal, análisis intra e interorganizaci onal y ambiental.

Hombre organizacional -Intenta destacar las personas dentro de las empresas y deja en segundo plano la estructura y las tareas.

12 son complejos e estructuras formales e informales.

estructuras, adopción paralela y simultánea de conceptos relativos a la organización formal junto a conceptos relativos a la organización informal.

13 Conclusión

Se puede identificar que muchas de las empresas hoy en día se basan en utilizar algunas de estas teorías, ya que estas tienen como objetivo aportar un control para obtener una mejor administración, no cabe recalcar que la gestión por competencias ha ido evolucionando permitiendo analizar el personal de acuerdo a sus actitudes, destrezas y conocimientos el cual sirve para saber identificar el personal humano.

Referencias

14

➢ Idalberto Chiavenato Cap (4, 6, 8, 9) ➢ https://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml ➢ la gerencia del talento humano bajo la perspectiva de la condición humana