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• Yully Andrea Surez Babativa

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1 FORO DEL DEBATE MODELOS DE GESTION EJE 2

Presentado por: Laura Tatiana Espinel Melo Rafael Mauricio Cáceres Rincón Angie Estefanny Martínez Alvarado

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTA D.C 2020

2 FORO DEL DEBATE INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es parte del análisis realizado al referente de pensamiento e investigaciones correspondientes sobre como el talento humano influye en las practicas del día a día en las organizaciones. La globalización es uno de los cambios más importantes que se han tenido que afrontar en los últimos tiempos, la globalización exige personas con nuevas capacidades y formación, que impacten de manera positiva en la eficacia, productividad y competitividad de la organización Podemos ver que las organizaciones deben hacer estrategias de talento para ser económicamente desarrolladas, pues esto es una inversión intangible que soporta y enriquece todos los procesos de la organización. Hacer que sus trabajadores se conviertan en especialistas o que sean polivalentes hará que La organización supere mejor las crisis y cumplan más rápido los objetivos establecidos. En el desarrollo de la actividad de este y a través de un formato de debate se busca ampliar el conocimiento e identificar la importancia del talento humano en las organizaciones intercambiando opiniones del grupo, buscando un consenso e intercambiando ideas con los otros grupos a través de la respuesta de las preguntas que fórmula la actividad.

3 FORO DEL DEBATE ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2 El factor del talento humano en las organizaciones Preguntas

1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su impacto en la organización? A lo largo del tiempo la gestión del talento humano a obtenido avances dentro de las organizaciones ya sea dentro de la oficina, los trabajadores y el método en el que se aplica el talento humano para desarrollar los diferentes objetivos de la organización. Se puede decir que en la actualidad las organizaciones han implementado de alguna u otra forma estrategias que les permita lograr una permanencia en el mercado objetivo, presentado a través de los cambios que trajo la globalización, ya que anteriormente este departamento solo se encargaba de funciones exclusivas como contrataciones y nomina, esto se logra partiendo de aspectos de competencia, motivación, desempeño y actitud de cada uno de los colaboradores. Por otra parte, su formación en el transcurso del tiempo laborado por cada empleado le permite al área de recursos humanos retroalimentar las habilidades y oportunidades de cada uno para brindar un mejoramiento continuo y fomentar un buen clima y cultura organizacional, fomentando esto a que el colaborador se sienta a gusto y mejore su desempeño cada vez más, esto ayudara a que la empresa crezca con la fidelización de sus clientes teniendo en cuenta que estos están siendo bien atendidos.

4 FORO DEL DEBATE 2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué? Desde nuestro punto de vista no, “Una mirada que dimensiona el talento humano no como una cualidad individual, sino como una cualidad estructural de las organizaciones empresariales”[ CITATION Arm \l 3082 ]; Se requiere de una estructura organizacional donde se exploten y se saquen a relucir las capacidades del usuario o colaborador, con el apoyo de talento humano estas capacidades se desarrollan con resultados, para desarrollar el talento humano se requiere de capacitación u en su defecto de experiencia.

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos? Al pasar de los años la palabra jefe, mando, director, superior han sido reemplazadas por la palabra líder o liderazgo y de allí parte algo esencial para que las organizaciones encuentren el desarrollo su éxito, esto en base a que el líder no es simplemente quien da las ordenes, sino que ayuda al funcionamiento de su empresa u organización y teniendo más sentido de pertenencia. El compromiso del talento humano parte de una motivación laboral y esta a su vez se puede determinar de varios factores esenciales como lo son: remuneración justa, objetivos y funciones claros y alcanzables, mejora continua en sus procesos y bienestar, planes de desarrollo y capacitación, reconocimiento a los colaboradores de su buena labor y trabajo valioso por parte de sus líderes.

5 FORO DEL DEBATE Al efectuar ciertas estrategias se genera una cultura de compromiso por parte del personal del talento humano, generando un personal motivado y satisfecho para el éxito de la organización . ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano? Teniendo en cuenta el referente del pensamiento y nuestra experiencia laboral llegamos considerar que la mejor inversión que una organización debe implementar estratégicamente para el cumplimiento de sus objetivos, estaría en la ejecución de planes de desarrollo y capacitación en el personal del talento humano, la inversión que las empresas realizan se fundamenta en obtener la mejora continua en sus procesos organizacionales e indicadores de gestión para optimizar los resultados y crecimiento de la misma por tanto esta sería la manera más inteligente de invertir en el talento humano. Con la ejecución de evaluaciones de desempeño las organizaciones se motivan a invertir en el factor profesionalización del talento humano que les permitirá enfrentar necesidades que los mercados cada vez más competitivos.

6 FORO DEL DEBATE Conclusión Pregunta 1. Toda organización debe cumplir con una serie de requisitos en los cuales por parte del talento humano se encargará de identificar las cualidades y capacidades de sus colaboradores, es importante ya que de esta se desprenden las diferentes funciones básicas que se deba realizar en cada área interna y externa y que estas se desarrollen con la mejor calidad. Pregunta 2. El departamento de Recursos Humanos debe desde sus inicios planear y formar procesos con el fin de brindar conocimiento y cumplimiento de las necesidades de la organización para mejorar la misión y visión de la misma, es por esto que no es factible realizar procedimientos espontáneos ya sea que no estén establecidos y aprobados por la parte gerencial. Pregunta 3. Toda organización y cada dependencia debe establecer y conocer a su equipo el cual ayuda a cumplir con las funciones y necesidades de la organización, pero también implementar y escuchar las expectativas o mejoras que estos puedan brindar para una mejor cultura organizacional y no escatimar en recursos para capacitar a sus colaboradores.

7 FORO DEL DEBATE Conclusión Final Con este trabajo identificamos diferentes formas de ver las organizaciones y nos permitió identificar como la ejecución de buenas prácticas en la administración del factor de personal del talento humano influyen y juegan un papel importante, y como a partir de planes de desarrollo, innovación y capacitación se logra resultados de maximización en la producción que están alineados en la planeación estrategia dando un impulso mayor a la excelencia de las diferentes empresas. El talento humano juega un papel importante en las organizaciones integrando todos los agentes internos potencializando el desempeño y cumplimiento de los objetivos de la organización, es importante tener en cuenta las herramientas que nos ofrecen para llevar a cabo la estrategia desarrollada por los directivos y que si es bien aplicada tendrá un alcance global en la organización y un resultado para cada colaborador.

8 FORO DEL DEBATE Referencias Bibliográficas Acsendo.blog recursos humanos. Recuperado de: https://blog.acsendo.com/5estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/ Modelos de Gestión Luz F Álvarez. Recuperado de: https://areandina.instructure.com/courses/2658 People next. Oscar Pérez 23 de mayo de 2016 Recuperado de. https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-suimportancia