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Universidad RICARDO PALMA FORMAMOS SERES HUMANOS PARA UNA CULTURA DE PAZ

Maestría en Ingeniería Vial Mención en Carreteras, Puentes y Túneles

Mg. ING. ADHEMIR RAMIREZ RIVERA [email protected]

Universidad RICARDO PALMA FORMAMOS SERES HUMANOS PARA UNA CULTURA DE PAZ

1. Entregables y productos en la Gestión de proyectos 2. Procesos en la gestión de proyectos 3. Las áreas del conocimiento y los grupos de procesos en la gestión de proyectos

Entregables de un Proyecto

1. ENTREGABLES Y PRODUCTOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Producto, servicio o resultado único Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos, mediante la producción de entregables. Un entregable es cualquier producto o resultado único y medible, para ejecutar un servicio que se produce para completar un proyecto.

Puente Billinghurst-Madre de Dios

Túnel debajo del río Rímac- Vía Línea Amarilla

4

CRONOGRAMA PAQUETE 3 - FICHTER GMBH & CO.KG SUCURSAL DEL PERÚ

"Plan integral para el control de inundaciones y movimiento de masas en la cuenca del río Piura", y "Plan de Drenaje Pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de octubre" 30/12/2020 Fecha de suscripción del Contrato: 30/12/2020 Fecha de Inicio de Contrato: 31/12/2020 Fecha Fin de Contrato: 26/09/2021 Total Entregables Fecha inicial Fecha final dias → Presentación Avance de Entregable N°01 0 14/01/2021 14/01/2021 Entregable N°01: 30 31/12/2020 29/01/2021 • Plan de Calidad. 0 6/01/2021 6/01/2021 • Estudios de Ingeniería Básica: Estudios de Topografía, estudio hidrológico, hidráulico, geología y geomorfología, geotecnia, canteras, estudio de evaluación de riesgos, entre otros, según lo indicado en el Alcance. 30 31/12/2020 29/01/2021 • Inventario de infraestructura existente de la red de drenaje y alcantarillado en general e inventario de la infraestructura de servicios de protección para el control de inundaciones y movimientos de masas, y otras infraestructuras ubicadas en el cauce del río que influyen en el normal flujo de agua. → Presentación Avance de Entregable N°02 Entregable N°02: • Diagnóstico del área de influencia de la intervención. • Modelamiento hidrológico – hidráulico. • Identificación y priorización de intervenciones para el Control de Inundaciones y Movimiento de Masas, y Drenaje Pluvial.

0 30

13/02/2021 30/01/2021

13/02/2021 28/02/2021

30

30/01/2021

28/02/2021

→ Presentación Avance de Entregable N°03 Entregable N°03: • Desarrollo del Plan Integral de Control de Inundaciones y Movimientos de Masas, y el Plan de Drenaje Pluvial y socialización de ambos planes. • Resultado del análisis de riesgos. • Entrega del Plan Integral de Control de Inundaciones y Movimiento de Masas, y Plan de Drenaje Pluvial.

0 60

14/04/2021 1/03/2021

14/04/2021 29/04/2021

60

1/03/2021

29/04/2021

CRONOGRAMA PAQUETE 3 - FICHTER GMBH & CO.KG SUCURSAL DEL PERÚ "Plan integral para el control de inundaciones y movimiento de masas en la cuenca del río Piura", y "Plan de Drenaje Pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de octubre" → Presentación Avance de Entregable N°04 Entregable N°04: • Estudios de Ingeniería Básica a detalle: Topográfico, Análisis climatológico, estudio hidrológico, análisis hidráulico, análisis geológico, hidrogeológico, geotecnia, canteras, según lo indicado en el Alcance. • Modelamiento hidrológico – hidráulico. • Recopilación de información secundaria.

0 30

14/05/2021 30/04/2021

14/05/2021 29/05/2021

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30/04/2021

29/05/2021

→ Presentación Avance de Entregable N°05 Entregable N°05: • Presentación del capítulo de Identificación del estudio de preinversión a nivel de perfil del proyecto de inversión, que contiene el área de estudio, área de influencia, árbol de causas y efectos, árbol de medios y fines, y alternativa de solución. De corresponder presentación del capítulo Identificación del Programa de Inversión. • Validación de los proyectos de inversión y de corresponder otras inversiones consideradas en el programa si fuera el caso.

0 50

3/07/2021 30/05/2021

3/07/2021 18/07/2021

50

30/05/2021

18/07/2021

→ Presentación Avance de Entregable N°06 Entregable N°06:

0 70

11/09/2021 19/07/2021

11/09/2021 26/09/2021

70

19/07/2021

26/09/2021

• Presentación del capítulo de Formulación y de Evaluación del estudio de preinversión a nivel de perfil de cada uno de los proyectos de inversión, que contiene el análisis de demanda, análisis de la oferta, estimación de la brecha oferta-demanda, análisis técnico de las alternativas de solución y estimación costos de inversión a precios de mercado. Asimismo, de corresponder se presentará el capítulo de Formulación y evaluación del programa de inversión, que contiene la descripción de los proyectos y otras inversiones consideradas en el programa según corresponda, organización y gestión, costos, beneficios, entre otros. • Presentación del estudio de preinversión a nivel perfil de cada uno de los proyectos de inversión u otras inversiones que componen el programa de inversión (el estudio de preinversión deberá contener todos los anexos utilizados, así como los estudios básicos considerados en el Alcance). • Presentación de los documentos técnicos culminados correspondientes a otras inversiones de acuerdo con la normatividad vigente del Invierte.pe, de corresponder. • Presentación de la documentación de sustento de la participación de los involucrados por cada uno de los proyectos. • Presentación de corresponder el estudio de preinversión a nivel de perfil del programa de inversión.

1. ENTREGABLES Y PRODUCTOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Ejemplo. caso 1: Entendiendo como funciona un proyecto

Caso 1: Entendiendo como funciona un proyecto La empresa ABC esta desarrollando un mega proyecto Minero (programa) pero para iniciar la ejecución de su proyecto necesita construir un puente de 100 metros de longitud por el cual deberán pasar los equipos y suministros para la ejecución del centro minero. En ese sentido Oscar

Chávez, Gerente General de la Empresa ABC asigna a Alberto Buendía, Jefe de Proyecto del Puente Aquisito, quien debe desarrollar el proyecto en 3 meses y con un presupuesto de 500.000 dólares.

Alberto Buendía, cuenta con un Ingeniero Civil encargado de los diseños (Pedro Pizarro), quien es responsable del equipo que está haciendo los soportes del puente y de los Topógrafos que se

encargan de la medición de las ubicaciones de los soportes. Carlos Díaz, es Ingeniero Mecánico, encargado de conseguir el puente, e instalarlo. El puente será un puente prefabricado Bailey, de

100 metros de longitud, y tendrá planchas de acero como superficie de rodadura. El puente tendrá sólo soportes a los extremos que estarán enterrados dos metros bajo tierra. El puente deberá ser capaz de soportar un peso máximo de 100 toneladas. Es importante que para la puesta del puente, las dos comunidades aledañas estén a favor del proyecto y además se cuente con los permisos de la municipalidad del distrito de Tanta. Para estas actividades se ha designado a Edgar Santos como responsable quien supervisará al tramitador de permisos y al relacionista comunitario.

Caso 1: Entendiendo como funciona un proyecto

Pregunta ¿Cuál es el Producto del Proyecto? (el entregable final) ¿Cuál es el alcance del Proyecto? (todo el trabajo a realizar) ¿Quién es el Sponsor del Proyecto? ¿Quién es el Gerente del proyecto? ¿Quiénes son los responsables de Equipo? Otros miembros del equipo ¿Cuál es el presupuesto?

¿Cuál es el tiempo estimado del proyecto? ¿Cuáles son las métricas de calidad? ¿Cuáles son los riesgos potenciales?

Respuesta

Caso 1: Entendiendo como funciona un proyecto Pregunta ¿Cuáles serían las fases para el proyecto?

¿Qué tipo de procesos son requeridos para asegurar el éxito del proyecto?

Procesos de Dirección de Proyectos

2. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Grupos de procesos de la dirección de proyectos Anteproyecto

Procesos de seguimiento y control

Diagnóstico necesidades Procesos de iniciación

Procesos de planificación

Procesos de ejecución

Caso de negocios Plan de gestión de beneficios Limites del proyecto

Procesos de cierre

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (PMBOK)

Iniciación

Definen y autorizan un proyecto

Definen y refinan los objetivos y Planificación preparan el plan de gestión del proyecto Ejecución

Integra a personas y otros recursos para ejecutar plan de gestión del proyecto

Mide, supervisa y controla Monitoreo y regularmente el avance del proyecto y Control los cambios Cierre

Formalizan la aceptación del producto, servicio o resultado y terminan proyecto

2. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Grupo de procesos que interactúan en una fase o proyecto

2. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

•

El proyecto tiene éxito si •

Las habilidades y los procesos descritos no siempre se aplican de manera uniforme en todos los proyectos, de lo contrario se debe determinar qué procesos son apropiados, y el grado de rigor apropiado para cada proceso, dependiendo del proyecto.

Productos ,resultado o servicio a satisfacción del cliente

• • •

El TdR esta plenamente claro y detallado realizado por un equipo de expertos. Se Selecciona los procesos apropiados Se tiene claro los objetivos Satisface el requerimiento de los interesados Equilibrar el alcance tiempo, costos, calidad, recursos humanos y riesgos

3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Un área de conocimiento representa un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de especialización. Estas 10 áreas de conocimiento se utilizan en la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo. • La Guía del PMBOK define los aspectos importantes de cada una de las Áreas de Conocimiento y como estas se integran con los 5 grupos de procesos

• Según la Guía del PMBOK, Sexta Edición, las áreas de conocimientos son 10; los grupos de procesos son 5; y los procesos de la dirección de proyectos son 49.

3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

ÁREAS DE CONOCIMIENTO GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. Los procesos de esta área de conocimiento tratan de unificar todos los demás procesos para darle coherencia. Corresponden a los propios del director de proyectos.

GESTIÓN DEL ALCANCE. Se gestiona todo el trabajo requerido para completar el proyecto. Se enfoca en definir qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

GESTIÓN DEL COSTO. Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costes de manera que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO. Incluye los procesos necesarios para completar el proyecto en el plazo requerido.

GESTIÓN DE LA CALIDAD. La gestión de la calidad trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.

3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

ÁREAS DE CONOCIMIENTO GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO. Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunas y adecuadas.

GESTIÓN DE LOS RIESGOS. Incluye los procesos que tienen por objetivo aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES. Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios que es preciso obtener fuera del equipo de proyecto.

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas que pueden afectar o ser afectadas por el proyecto a fin de lograr su participación eficaz.

3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Iniciación

Planeación

2 procesos

24 procesos 10 procesos 12 procesos

4%

49%

Ejecución

21%

Monitoreo y Control

24%

Cierre

1 proceso 2%

Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos e Interacciones • Inicio.- Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase. • Planificación.- Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto. • Ejecución.- Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. • Seguimiento y Control.- Aquellos procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. • Cierre.- Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE PROCESO DE INICIO

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Cronograma del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos

GRUPO DE PROCESO DE PLANIFICACION

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Duración de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

9.6 Controlar los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7 Monitorear los Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

12.2 Efectuar las Adquisiciones

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Define el inicio Proyecto

formal del proyecto e integra los entregables obtenidos del 6. Gestión del Tiempo del desarrollo de las mejores Proyecto practicas del resto de las áreas del conocimiento. Por ejemplo, en el proceso de de losplanificación el 7. Gestión Costos de Proyecto entregable plan para la dirección proyecto 8. Gestión de la Calidaddel de Proyecto integra los entregables 9. Gestión de los Recursos resultantes de las otras áreas de conocimientos como plan de comunicación ,Plandede 10. Gestión las riesgos , plan de Comunicaciones del calidad ,etc. Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

9.6 Controlar los Recursos

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7 Monitorear los Riesgos

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

12.2 Efectuar las Adquisiciones

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Cronograma del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos del Proyecto

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Alcance, Define elCronograma alcance planificado ,y ejecuta los las Actividades mecanismos para6.2 elDefinir control de cambios del mismo. 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

9.6 Controlar los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7 Monitorear los Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

12.2 Efectuar las Adquisiciones

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Cronograma del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos Cronograma, Define el cronograma del proyecto y 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar Costo controla la desviaciones del elcronograma respecto a lo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad

planificado.

9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

9.6 Controlar los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7 Monitorear los Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

12.2 Efectuar las Adquisiciones

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Cronograma del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos del Proyecto

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad

Costos ,Define el presupuesto de los costos del 9.1las Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos proyecto y controla desviaciones de lo ejecutado 9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo versus lo planeado. Actividades 9.5 Dirigir el equipo

10.2 Gestionar las Comunicaciones

9.6 Controlar los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7 Monitorear los Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

12.2 Efectuar las Adquisiciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos

9.3 Adquirir recursos

9.6 Controlar los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7 Monitorear los Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

Calidad ,Define los9.2mecanismos de aseguramiento de el equipo Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar Actividades 9.5 Dirigir calidad de proyecto, los implementa y controla el el equipo desempeño de los mismos .

12.2 Efectuar las Adquisiciones

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos del Proyecto

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones Recursos del Proyecto, Define la organización del Comunicaciones proyecto y la adquisición del personal ,y desarrolla las 11.1 equipos Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a competencias de los .

9.6 Controlar los Recursos

10.3 Monitorear las Comunicaciones 11.7 Monitorear los Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

9.6 Controlar los Recursos

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a

Comunicaciones ,Define las los comunicaciones que deben existir a 11.2 Identificar Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar Análisis Cualitativo de lo largo del proyecto para elmantener informado a todos los Riesgos interesados ,las desarrolla las archiva aldetermino del proyecto . 11.4 Revisar elyAnálisis Cuantitativo

11.7 Monitorear los Riesgos

Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

Riesgos ,Define los riesgos del proyecto y sus estrategias de respuesta , y lacontrola los riesgos a lo las Comunicaciones 10.1 Planificar Gestión de las 10.2 Gestionar Comunicaciones largo del proyecto .

9.6 Controlar los Recursos

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.7 Monitorear los Riesgos

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.3 Controlar la Adquisición

12.2 Efectuar las Adquisiciones

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

9.6 Controlar los Recursos

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar Análisis Cuantitativode de bienes y Adquisiciones , Define las eladquisiciones Riesgos servicios que se van a realizar a lo largo del proyecto ,las 11.5 Planificar la Respuesta a los ejecuta y controla Riesgos el avance de las mismas. 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.2 Efectuar las Adquisiciones

11.7 Monitorear los Riesgos

12.3 Controlar la Adquisición

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento

GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto

7. Gestión de los Costos de Proyecto

8. Gestión de la Calidad de Proyecto 9. Gestión de los Recursos

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

GRUPO DE PROCESO DE EJECUCION

GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado proyecto de Cambios 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la WBS/EDT 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma Cronograma 6.2 Definir las Actividades 6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar la Dirección de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Costo 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.2 Estimación de Recursos de las Actividades

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir el equipo

9.6 Controlar los Recursos

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Monitorear las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos 11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de Interesados , Identifica Riesgos ,analiza las expectativas de los interesados 11.5proyecto Planificar la Respuesta a los de su impacto en el , y desarrolla estrategias de gestión Riesgos

adecuadas para la participación efectiva de los interesados en las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones decisiones del proyecto y ejecución . Adquisiciones

11.7 Monitorear los Riesgos

y 12.3 Controlar la Adquisición

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

4.7 Cerrar el Proyec o Fase