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• Esteban Barreto

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DIAGNOSTICO

DESARROLLOS En este ítem se darán a conocer las diferentes empresas que presentan nuestra problemática o se asemejan a esta, la herramienta que aplicaron para solucionarlo y los resultados que obtuvieron. Cabe resaltar que dichas empresas no pertenecen a nuestro mismo nicho de mercado. Sin embargo, el análisis no se verá afectado ya que solamente se tendrá en cuenta

A continuación, se hace referencia a una serie de investigaciones anteriormente realizadas a empresas con el mismo problema o similar y la solución que emplearon.

 Arrieta.J y Guerrero.F.(2013) PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE INVENTARIO Y GESTIÓN DEL ALMACÉN PARA LA EMPRESA FB SOLUCIONES Y SERVICIOS S.A.S, esta investigación tiene como objetivo establecer un nivel adecuado de inventarios que debe tener la empresa, los cuales no pueden ser demasiados altos ni demasiados bajos ya que incurrirían en diferentes problemas. Al mismo tiempo, dan a conocer un problema adicional que consiste en que la mercancía recibida es almacenada sin tener en cuenta ningún criterio. La solución que emplearon en esta investigación fue el método ABC, que consistió en las siguientes etapas: 1. Seleccionar un criterio (ventas/uso) basado en niveles de importancia. 2. Clasificar los productos del inventario de acuerdo a este criterio. 3. Calcular las ventas o uso acumulado para todos los productos. 4. Clasificar los productos en grupo A, B, C según su importancia y los factores cualitativos. 5. Asignar niveles de inventario y espacio en almacén para cada producto. (GARCIA, 2004). Posteriormente lo representaron en el gráfico de Pareto, con los siguientes pasos: 1.

2. 3. 4. 5.

Primero: se ordenan los artículos de mayor a menor valor. Partiendo de la variable a utilizar (existencias medias, ventas, beneficio, valor de la inversión, etc.). Segundo: calculamos él % que representa cada artículo sobre la inversión total. Tercero: obtenemos la inversión acumulada del stock, es decir, las existencias absolutas acumuladas. Cuarto: Calculamos el % de inversión acumulada. Representamos gráficamente los valores obtenidos

Como resultado obtuvieron:

Uno de los motivos principales por los que eligieron este método fue: 

Lo que no se puede medir no se puede mejorar, y el análisis ABC es un medio que permite medir.

A su vez se procedió al desarrollo de un LAY-OUT, en este se plantea una ubicación del inventario en la planta de acuerdo a la clasificación ABC, dando un espacio específico a cada tipo de articulo (A, B, C) Además, aplicaron el uso de indicadores para determinar los siguientes ítems:

En donde concluyeron que unos 50,06 Mts. aproximadamente estarían disponibles para almacenamiento.

También hallaron el costo del metro cuadrado

En donde se concluyó que el valor del metro cuadrado para almacenar una mercancía es de: $6.262,12 Finalmente, la aplicación de este modelo mejoro considerablemente problemas de espacio, desplazamiento y tiempo. Así mismo, un mayor orden en el almacenamiento.  En el año 2015 “MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS, ALMACENAMIENTO Y PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS PARA LA EMPRESA CALZADO TIGER PATHFINDER, CON BASE EN EL SOFTWARE ERP ACCASOFT” creado por JEFFERSON CRUZ RUEDA. Esta investigación tiene como objetivo principal