• Author / Uploaded
• NIKOL VICTORIA VASQUEZ MORALES

Citation preview

1. ¿CUALES SON LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS?

1. Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten. 2. Selección: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. 3. Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa. 4. Inducción: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso información  relativa a las instalaciones de la empresa, puesto de trabajo  y grupos sociales existentes a fin de lograr una identificación con la organización. 5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gesstionar la desvinculacion del empleado con su puesto de trabajo y la empresa. Función administración del personal Consiste en gestionar los trámites de carácter jurídico y administrativo relacionados con el personal, se integran actividades entre las que destacan:  Selección y formalización de los contratos que se suscriben con los trabajadores.  Tramitación de nóminas y seguros sociales.  Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos, vacaciones, movilidad, salud laboral, seguridad e higiene en el trabajo, etc.).  Control de asistencia  Aspectos relativos a la disciplina del personal.  Calificacion de méritos. Esta función persigue mantener y mejorar las buenas relaciones humanas y laborales entre empleado y empleador. Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades, motivación y satisfaccion suficientes para conseguir los objetivos y metas de la organización. El desarrollo de los recursos humanos comprende las siguientes actividades:  Establecer planes de carrera  Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivación y controlar el desempeño de tareas.  Crear planes de formación y realizarlos.  Estudiar el clima laboral  Alcanzar eficiencia y eficacia con los los empleados disponibles. La formación de los trabajadores se  realiza de cara a promocionarlos a puestos de mayor responsabilidad. Función Relaciones Laborales La función de relaciones laborales está formada por las actividades que hacen referencia al contacto con los representantes de los trabajadores (comités de empresa, delegados de personal y secciones sindicales), así como a todo lo relativo a las condiciones colectivas del trabajo (negociación de convenios colectivos, etc.), a los conflictos colectivos que se pudieran originar y a sus vías de solución (huelgas, mediación, arbitraje, etcétera). Función Servicios Sociales

Esta función se ocupa de gestionar los servicios y la realización de actividades enfocadas a proporcionar beneficios al empleado mediante el establecimiento de medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral. Dentro de estos servicios podemos citar:  Economatos  Residencias  Comedores  Seguros complementarios de jubilación, accidentes y enfermedad  otros Función de retribución La finalidad de la función de retribución consiste en establecer las fórmulas salariales (estructura de la nómina, componentes fijos y variables, pagos en especie, etc.), la política de incentivos y los niveles salariales para las distintas categorías. En definitiva, se trata de diseñar el sistema de retribución y de medir los resultados obtenidos con el mismo. Función Seguridad e Higiene en el trabajo Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

1. ¿CUAL ES EL PERFIL QUE DEBE TENER EL RESPONSABLE DEL AREA DE RHH? La persona encargada en recursos humanos debe ser líder, debe de tener comunicación afectiva siempre, debe pensar estratégicamente, también debe tener arto compro miso y ética, y alto nivel de inteligencia emocional.

2. ¿CUALES SON LAS MAYORES DIFICULTADES QUE EXPERIMENTA EL AREA DE RH EN LA EMPRESA? El área de Recursos Humanos presenta a diario distintos tipos de problemas, ya sea desde la gestión de la empresa hasta en lo que se refiere a la adecuada contratación de los colaboradores. Como cada departamento, quien está a cargo de esta labor debe estar capacitado en muchas áreas. Conseguir el talento adecuado: Elegir una persona calificada o apostar por una suele ser uno de los principales problemas a los cuales un encargado de Recursos Humanos se debe enfrentar, ya que si se llega a equivocar en la elección del candidato puede ser dañino para la empresa. , retención de los colaboradores: Los colaboradores son una parte muy importante en las empresas, ya que, gracias a sus habilidades y talento, generan los niveles de productividad necesarios para que toda empresa crezca de manera exponencial. La responsabilidad recae en el área de Recursos Humanos de lograr proteger este valioso activo, para ello es de suma importancia garantizar en el trabajo una buena remuneración, grandes incentivos y desafíos laborales. , falta de compromiso y conciencia laboral: Otro de los mayores conflictos a los que se deben enfrentar los distintos encargados del área de Recursos Humanos, es la falta de compromiso y de conciencia laboral que presentan muchos colaboradores por distintos motivos. Las principales causas de esta falta de compromiso y de

conciencia laboral que muestran muchos trabajadores pueden asociarse al Desarrollo Organizacional de una empresa, el tener una mala jefatura o un mal ambiente laboral influye en el desempeño y en cuán comprometido puede estar un colaborador con la empresa. saltarse el proceso de evaluación de desempeño: Dar una buena retroalimentación a los colaboradores, sobre su desempeño y cómo mejorar aquellos aspectos débiles es importante para mejorar la capacidad y rendimiento de un trabajador. Pero muchas empresas, sobre todo las más pequeñas, no creen en este proceso y piensan que el solo hecho que las jefaturas de cada área entreguen información a cada miembro de su equipo basta, cambiar la cultura de la empresa y los liderazgos: Uno de los mayores problemas que se presentan en las empresas, es que aún mantienen una estructura jerárquica en lo que se refiere a la toma de decisiones. El principal obstáculo que le surge al área de Recursos Humanos es que las opiniones e ideas de los colaboradores sean tomadas en cuenta por los distintos lideres de cada departamento. Así también las gerencias por lo general suelen tener una visión reduccionista del área de Recursos Humanos, debido al factor económico y porque ven a los trabajadores como personal productivo o improductivo más que como un valioso activo. 3. ¿REALIZA UN ORGANIGRAMA MICRO ADMINISTRATIVO DEL AREA DE RRHH?