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Asignatura: ELECTIVA CMD

Nombre Del Tema: CUADRO COMPARATIVO

Presenta: CAMACHO HERNANDEZ, Giovanni ID: 563171 RODRIGUEZ MENDOZA, Katherine Lizet ID: 391192 RODRIGUEZ REINA, Omar Andrés ID :315251

Docente: Luz Adriana Castaneda Moreno

Colombia Ciudad Bogotá D.C.

Febrero, 12 De 2019

CUADRO COMPARATIVO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL

● Apoya a su equipo de trabajo con recompensas o promesas cuando se alcanzan los objetivos ● Constantemente interviene para dar a su grupo de trabajado retroalimentación constructiva y crítica para fortalecer, mejorar y lograr los objetivos establecidos ● Interviene si es necesario y nuevamente ubica al equipo de trabajo en la ruta correspondiente para alcanzar la meta ● El líder siempre está pendiente de los errores y constantemente genera modificaciones para perfeccionar el trabajo ● Hace intervenciones de forma descortés para mejorar las acciones del plan implementado, para lograr los objetivos ● El es quien tiene autoridad, los subordinados hacen caso de lo que él disponga ● Buscan sus propios intereses como ganar mucho dinero ● Promueve la estabilidad en la organización, el cual se busca lograr mediante la implementación de un intercambio de “dar y tomar” entre directivos y empleados. ● Uno de los objetivos más importante del líder es dejar en claro las condiciones para que los trabajadores cumplan de manera óptima la consecución de objetivos. ● El objetivo principal de este tipo de liderazgo es inspirar el cambio en la empresa, excediendo las normas anteriores y las expectativas.

TRANSFORMACIONAL ● No guía ni interviene cuando se necesita su ayuda ● Es comprometido tiene su visión clara y siempre busca en ganar respeto ante los demás ● Le otorga responsabilidades a su equipo de trabajo ● Siempre le gusta innovar, pero de igual manera anima a su equipo de trabajo para solucionar problemas y encontrar diferentes estrategias y posibles soluciones ● Tiene la capacidad de motivar a los trabajadores para que ellos respondan eficientemente ● Cuenta con aspectos como: Generar confianza, seguridad y es visionario ante su objetivo ● Produce grandes cambios en una empresa ya que cuenta con liderazgo, para realizar innovaciones tecnológicas y productivas ● Fomenta un ambiente de cambio, trabajo en equipo y admiración por el otro y sus destrezas.

BIBLIOGRAFIA ●

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Figuero, N. Liderazgo Transaccional y Transformacional, Las dimensiones del liderazgo. Recuperado de http://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transaccional-y-transformacional.pdf Recuperados de http://www.youtube.com/watch?v=PbEnajAmJgs

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https://youtu.be/R031K-fXfEc

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