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CUADRO COMPARATIVO "ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES"

ANGELA YINETH ROJAS DUEÑAS INGRID SORAYA SUAREZ REYES DAYANA FORERO JARAMILLO JORGE JULIAN GOMEZ FLOREZ JUAN SEBASTIAN MORENO HIGUITA

Tutor JESUS ENRIQUE QUIJANO C

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESPECIALIZACIÓN DISEÑO Y DESARROLLO DE INVESTIGACIONES DE MARCADO (1412928) ESTUDIO DE MERCADO 2017

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

La esctruta que encontramos en la Empresa nestle es la organización funcional esta se basa en departamentos donde se clasifican en areas encargada y se genera una excelente calidad ya que los productos cuenta con personal autorizado el cual solo se encarga de su propia actividad

La empresa D' Guas s.a cuenta con estrutura lineal donde se clasifican por subalternos en este caso se inicia por una asamblea y esta comienza a desfasarse en areas y divisiones.

La empresa Epn. Tech cuenta con una estrutura lineal en esta se basa por cargos y subalternos como podemos identificar esta desemgloza por un director luego por una gerencia

Empresa Empitalito Esp cuenta con la esctrutrura funcional esta se divide en tres departamento y este desemgloza por divisiones en el cual se encarga por areas

ITFIP esta empresa cuenta con la estrutura funcional esta divide sus departamento en areas especificacmente desarrolladas cada area cuenta un personal autorizado que controla sus actividades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VENTAJAS Una ventaja que se evidencia de todas las estructuras organizacionales es que se encuentran bien estructuras ya que en todas se evidencia que cuentan con sus debidos departamentos y cada uno de ellos esta bien asiganado con sus respectivas funciones. Otra ventaja que tiene una estructura organizacional que he tomado para esta actividad es que la empresa ha sabido identificar las una a una las debidas funciones que tiene la empresa.

La estructura 2 y 3 son una organización lineal ya que estas se basa por una autoridad donde los subalternos obedecen a sus superiores, generando en este una ventaja ya que la toma de decisiones es centralizando y se 1. establece una comunicación formal entre los mandos medios y los niveles operativos donde los jefe tienen la autoridad en la toma de decisiones.

DESVENTAJAS -Algunas de estas estructuras organizacionales manejan muchas funciones para muy pocos departamentos y han establecido a mi parecer actividades no apropiadas para las areas, lo cual provoca tardanza en el desarrollo de las actividades, algo que no es muy efectivo para la empres ay sus procesos. -Un desventaja de la estructura organizacional de la empresa Nestle es que no posee o no se puede evidenciar toda la informacion correspondiente a la empresa, un ejemplo de esto son las areas de mercadeo, talento humano, etc. Esta estrutura puede generarn caidas en el trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes o propietarios cuando se debe generar una toma de decision para realizar un trabajo de manera eficiente

La estructura 1,4y 5 son una organización funcional ya que esta basada en la division del trabajo de la empresa según la especializacion. El cual busca que cada personal este especializado en su trabajo

crea un aislamiento y conflicto entre los mandos medios ya que las funciones operativas requieren de retroalimentacion de mas de un gerente o departamento adicional este puede causar contradicciones en las instruciones dadas.