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• Pedro Sanchez

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Universidad abierta para adulto uapa Nombre: Pedro Apellido: Sánchez Belén Matricula:14-1208 Carrera: Contabilidad Empresarial Materia: contabilidad gerencial Profesor: LIC. EULALIO M. ENCARNACION D. MA Tarea: tema 2 Fecha:14/11/18

1.

Realización del caso práctico 2-A1 del texto básico, pagina 68,

2-A1 Costo-volumen-utilidad y las máquinas expendedoras Ricardo Food Services Company opera y da servicio a máquinas expendedoras de bebidas que se ubican en restaurantes, gasolineras y fábricas de cuatro estados del sureste. Las máquinas las alquila su fabricante. Además, Ricardo debe rentar el espacio que ocupan sus máquinas. Las relaciones de costo e ingreso que se muestran a continuación corresponden a un programa de expansión que se planea para 40 máquinas. Los costos fijos mensuales son: alquiler de 40 máquinas: $53.50

$2,140.00

renta del espacio: 40 ubicaciones $38.80

1,552.00

salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 máquinas adicionales

2,008.00

otros costos fijos

300.00

total de costos fijos mensuales

$6,000.00

datos adicionales por unidad

por $100.00 de ventas

precio de venta

$1.00

100%

costo de un refrigerio

.80

80

contribución marginal

$0.20

20%

1. ¿cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿y en importe? total costo fijo / (precio venta – precio compra) = unidades $6000 / ($1.00 - $0.80) = 30,000 unidades. total costo fijo / (1 -compra / venta)

= $6000 / (1 – 0.80 /1) = 6000 / 0.2 = $30,000.00 importe 2. si se vendieran 40,000 unidades, ¿cuál sería la utilidad neta de la compañía? 40,000 unidades * .20% = $8,000.00 - $6,000.00 = $2,000.00 3. si se duplicara el costo del espacio que se renta, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿y en importe? alquiler de 40 máquinas: $53.50

$2,140.00

renta del espacio: 40 ubicaciones $38.80

$ 3,104.00

salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 máquinas adicionales

$2,008.00

otros costos fijos

$300.00

total de costos fijos mensuales

$7,552.00

total costo fijo / (precio venta – precio compra) = unidades $7,552.00 / ($1.00 - $0.80) = 37,760 unidades. total costo fijo / (1 -compra / venta) $7,552.00 / (1 – 0.80 /1) = $7,552.00 / 0.2 = $37,760.00 importe 4. si además de la renta fija, Ricardo food service company pagara al fabricante de las máquinas expendedoras 2 centavos por unidad vendida, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿y en importe? básate en los datos originales. por unidad

por $100.00 de ventas

precio de venta

$1.00

100%

costo de un refrigerio

.80

80

contribución marginal

$0.20

20%

fabricante

$0.02c

$2.00

total costo fijo / (precio venta – precio compra) = unidades $6000 / ($1.02 - $0.80) = 27,000 unidades.

total costo fijo / (1 -compra / venta) $6000 / (1 – 0.80 /1.02) = 6000 / 0.21 = $38,571.42 importe 5. si además de la renta fija, Ricardo pagara al fabricante de las máquinas 4 centavos por cada unidad vendida por arriba del punto de equilibrio, ¿cuál sería la nueva utilidad neta si se vendieran 40,000 unidades? toma como base los datos originales. los costos fijos mensuales son: alquiler de 40 máquinas: $53.50

$2,140.00

renta del espacio: 40 ubicaciones $38.80

1,552.00

salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 máquinas adicionales

2,008.00

otros costos fijos

300.00

total de costos fijos mensuales

$6,000.00

datos adicionales por unidad

por $100.00 de ventas

precio de venta

$1.00

100%

costo de un refrigerio

.80

80

contribución marginal

$0.20

20%

fabricante

$0.04c

$4.00

40,000 unidades *$ .04c = $8,000.00 - $6,000.00 = $ -4,400.00