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GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO.

TRABAJO COLABORATIVO # 3.

PRESENTADO A: CESAR AUGUSTO HENRÍQUEZ.

POR:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. Cali, Noviembre del 2016. INTRODUCCION.

Gestionar una organización con el fin de que sea viable, competitiva y sostenible en el tiempo obliga a que los procesos sean optimizados, que no haya desperdicios, y que la innovación sea constante en el tiempo. Para ello se ha impuesto la necesidad de que las organizaciones tengan diseñados sus modelo de negocios, como instrumento de estructuración empresarial. El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin, cómo la empresa gana dinero, por coinsiguiente veremos en este trabajo la propuesta de valor que ofreceremos a los clientes, tambien desarrollaremos la estructura de modelo de negocio bajo la metodologia business model canvas la cual es una de las herramientas diseñadas en modelos de negocio de manera mas practica en el cual se podra trabajar e innovar de manera diferenta y llamativa a nuestros clientes.

1…. Según esta imagen

De acuerdo al aprendizaje diseñan propuestas de valor y solución a los problemas y necesidades identificadas utilizando el lienzo encaje producto. R/ Para crear, mantener o hacer crecer una empresa, hay que enfrentarse todos los días a preguntas complejas. Lo que pensabas que valía hasta ayer, ahora ya no vale y hay que cambiar, anticiparse, tirar muchas cosas a la basura, reconstruir y volverse a hacer preguntas clave. Y eso solo se consigue

con una pro actividad y un espíritu de sacrificio y de trabajo que, a veces, raya lo sano. Pero, además, Debemos tener claridad a la hora de enfrentar nuestros clientes con una propuesta clara del porque nos debe elegir a nosotros y no a la competencia. La compañía buscará posicionarse como una propuesta intermedia entre los modelos de servicios que operan actualmente en el mercado, combinando los mejores atributos de cada uno. es decir, prestando servicios a adulto mayor independientes y dependientes, con planes de servicio flexibles en cuanto periodos de contratación y diseñados en base a las necesidades específicas del cliente, atención personalizada, respuesta de emergencia y con la capacidad de arriendo de equipos ortopédicos. Por qué nos prefieren: 

Confort: el concepto de confort aplicado a cada aspecto del servicio, abarcando la infraestructura, equipamiento, ambiente y la estética del lugar, con el fin de generar bienestar, comodidad y sensaciones agradables en los usuarios de este servicio.



Sentido social: Un trato amable y profesional es lo que puede percibir en la prestación de cada uno de nuestros servicios.



Esparcimiento y recreación: brindar experiencias que deriven gozo en los adultos mayores, con el fin de reforzar su parte física, emocional,



mental y cognitiva. Autonomía: estimular en el usuario de este servicio, la capacidad de



toma de decisiones sin intervención. Atención y cuidado médico: ofrecer atención, oportunidad y efectiva para el cuidado físico y mental de los adultos mayores, a través del



acompañamiento de personal calificado del área de la salud. El respaldo de la empresa en el cuidado y atención médica domiciliaria, brindan un valor agregado y diferencial a esta oferta dada la integración vertical de la misma, lo cual se refleja en un servicio diferencial.



Seguridad: Siéntase tranquilo de ir a su trabajo y a cumplir sus obligaciones;profesionales.

Esparcimiento

y

recreación:

brindar

experiencias que deriven gozo en los adultos mayores, con el fin de reforzar su parte física, emocional, mental y cognitiva. Atención

y

cuidado

médico:

ofrecer

atención, oportunidad y efectiva para el cuidado físico y mental de los adultos mayores, a través del acompañamiento de personal calificado del área de la salud. Desarrollo físico y mental: .Hacer frente a las disminuciones y limitaciones físicas .Conseguir equilibrio, flexibilidad y expresividad corporal .Promover la conciencia de utilidad y autoestima .Lograr la distensión, la relajación y el escape de tensiones frente al estrés y el cansancio de la vida moderna

.Recuperar saberes y tradiciones que potencien en el adulto mayor su percepción de autoestima. .Prevención de problemas físicos o neutralización de las consecuencias del envejecimiento.



Confort: el concepto de confort aplicado a cada aspecto del servicio,

abarcando

infraestructura,

la

equipamiento,

ambiente y la estética del lugar, con el fin de generar bienestar, comodidad

y

sensaciones

agradables en los usuarios de este servicio. Un trato amable y profesional es lo que puede mejorar cada uno de nuestros servicios.

Ir mas allá de o obtener dinero, lo que queremos es el bien de las personas, poder brindar seguridad y satisfacción con nuestro servicio domiciliario, ser preferidos por nuestros usuarios para que así la tención y calidad permanezca. Tendremos una cuota módica la cual le será asequible a nuestros consumidores en distintos estratos sociales. El cliente sentirá la seguridad de disfrutar lo que hace, su trabajo, sus actividades cotidianas con al ayuda de nuestros servicios y profesionales. Contando con la ayuda de médicos generales, e internistas junto con especialistas podremos brindar calidad y seguridad a la hora de nuestro servicio. Entendiendo la situación actual de nuestros clientes podrán acceder a medicamentos mediante la compra de una póliza que les ayudara en su afán de mejorar la calidad de vida.

2…… según esta imagen mi amor, afuera en ñla carpta también están.

Diseñan y estructuran modelos de negocios bajo la metodología business model canvas. SOCIOS CLAVE

ACTIVIDADES CLAVE

PROPUESTA DE VALOR

RELACIÓN CON CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES



Proveedores de software y hardware y servicios de internet



Médicos y especialistas.



Empresas de ambulancias, compañías de recate médico.



Mensajeros y tramitadores.

 Gestión de sitio Web.  Gestión de socios claves en sistema de información centralizado y aplicación para contratar, gestionar cada servicio.  Punto de atención al cliente.  Proceso de inclusión de un adulto mayor al centro.  Implementación de servicios de distracción al adulto mayor.

      

Mejores condiciones de vida. Flexibilidad en la atención Mayor socialización del adulto mayor. Atención personalizada. Atención especializada. Atención 24/7. Arriendo de equipos clínicos y ortopédicos.

RECURSO CLAVE

 

 

Adultos mayores que viven solos y necesitan de cuidado médico y atención especial. Familiares y/o Responsables pues en la mayoría de los casos ellos toman la decisión de compra

Web, Establecimiento Visitas. redes sociales como la universidad, la familia, los amigos y el trabajo, que pertenezcan al segmento de mercado y de esta manera se podría lograr acercamiento al nicho estratégico FUENTES DE INGRESO

Humanos: enfermeras, cuidadoras. Físicos : sistema de monitoreo

Alto costo por otorgar servicio de call center 24/7 Costo variable: Solo se contratara personal de la red de colaboradores disponible. Gastos Administrativos Costos variables se incrementan en función de la demanda

  

Relación profunda y calidad. Red social – Web Fidelización. Programa de control de asistente favorito.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

ESTRUCTURA DE COSTOS 



   

Por planes de suscripción de cuidados a adulto mayor y eventos puntuales Por servicios adicionales ejemplos médicos, paramédicos. Arriendo de equipos clínicos y ortopédicos Comisión por venta de servicios de asistencia contratados por hora.

CONCLUSIÓN.

 

Se logró identificar las diferencias entre el problema y la propuesta de valor Se aprendió a diseñar y estructurar negocios bajo la metodología business



model canvas. El trabajo realizado nos permitió desarrollar y visualizar las oportunidades que tiene la empresa para penetrar en el mercado en la asistencia a personas de la tercera edad propuestas en esta propuesta de trabajo a



corto plazo. Dentro del proceso podemos decir que vemos viable el desarrollo del trabajo y la preferencia de nuestros clientes al ver nuestra exclusiva e irresistible propuesta para la resolución a sus problemas.

BIBLIOGRAFÍA. Media Spalsh. 2015. 5 tips para definir y describir tu producto o idea. Recuperado de http://www.mediasplash.co/2015/10/05/5-tips-para-definir-y-describir-tu-producto-o-idea/ Advenio. 2016. Define la estructura de ingresos de tu modelo de negocio. Recuperado de http://advenio.es/define-la-estructura-de-ingresos-de-tu-modelo-de-negocio/ Innokabi. 2016. 5 Ejemplos y 3 Claves para Diseñar la Propuesta de Valor de tu empresa. Recuperado de http://innokabi.com/lienzo-de-propuesta-de-valor-early-adopters-innokabi/ https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/disenando-la-propuesta-devalor http://www.redcreacion.org/documentos/simposio1vg/idrd1.html http://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/