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Octubre de 2009 Cultura Empresarial Unidad II

Jessica Vanessa Domínguez Santiago Emmanuel Pestaña Martínez

[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II] [Casos Prácticos – Paginas, 118-119, 120, 121 – Administración Gómez Mejía]

[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II] Octubre de 2009 TEMA DE INVESTIGACION 5.1

¿Cómo está cambiando la era digital ala cultura organizacional en Asia? Cuestiones a debatir 1.

¿Cuál es su opinión sobre la forma en que internet esta afectando ala cultura organizacional? Internet afecta la cultura organizacional de diferentes maneras, entre las cuales los factores tecnológicos y presencia de las empresas y organizaciones en internet son ya fundamentales. Al grado de ofrecer sus productos en mercados tanto nacionales como internacionales con la implementación de tiendas virtuales y servicios agregados lo que hace más competitiva la organización no solo a nivel local, si no global.

2. ¿Cree usted que una empresa debería promover activamente una comunicación abierta entre los diferentes niveles directivos mediante el correo electrónico? ¿Por qué si o porque no? Si, ya que es una alternativa de comunicación instantánea en la cual se puede enviar y recibir informacion de alta prioridad entre departamentos gerenciales, promoviendo el trabajo en equipo y el desarrollo de actividades complejas, y aunque el correo electrónico sugiere una alternativa, existen más y mejores. Cabe destacar que por medio del correo electrónico la versatilidad que ofrece nos permite enviar archivos e informacion en diferentes formatos. 3. Algunas personas argumentan que internet esta dificultando a las empresas conservar la singularidad de sus culturas propias, forzándolas a ser mas parecidas unas a otras a medida que la información fluye libremente de una organización a otra, e incluso de un país a otro. ¿Esta usted de acuerdo? Internet no dificulta la singularidad de las empresas, ya que muchas de ellas aprovechan este medo de comunicación global para exponer su cultura lo que las hace únicas, y con respecto a las organizaciones es una plataforma para exponer sus productos y servicios, tanto como para autentificar y exponer sus modelos organizacionales al mundo, siendo ejemplos corporativos de producción con determinados procesos, modelos, tácticas organizacionales y culturales.

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[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II] Octubre de 2009

Unicaso de gestión 5.1

Cuestiones a debatir 1. ¿Qué tipo de tácticas de implementación del cambio aplico Jack Welch con su programa de ejercicios en General Electric? Cohesión ¿Cree usted que la coacción habría sido una táctica eficaz? ¿Porque si o porque no? No, porque la imposición de condiciones genera violencia, desacuerdos, lo que produce poca productividad y grupos dispersos con lo cual no puede generarse un ambiente de trabajo organizacional adecuado. 2. Describa en que consiste la de GE. ¿Qué le han parecido los ritos y ceremonias de la compañía? Los ritos y ceremonias de la compañía fueron uno de los factores que determinaron el cambio en la empresa ya que los acuerdos y reuniones fueron pieza clave en la aceptación de un nuevo modelo a partir de las personas que fueron involucradas primeramente. ¿Cómo cree que serán los héroes en este tipo de cultura? Personas abiertas a posibilidades de cambio por el bien de la organización, así como de las personas que en ella intervienen. Capaces de dirigir y mostrar aptitudes de liderazgo frente a problemas y cuestiones de la organización. ¿Cuáles cree usted que son los valores culturales clave en este tipo de cambio de cultura en la GE? Definitivamente fueron en parte aquellos que determinaron el rumbo actual de la empresa, y se debe tanto al nivel cultural como educativo y capacidad de reflexión al cambio por el progreso competitivo de la organización.

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[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II] Octubre de 2009

Proyecto de aprendizaje individual/colectivo 5.1

Cuestiones para la reflexión 1. ¿Cómo influye el estilo de liderazgo de Cotsakos en la cultura de E*Trade? Es estilo de Cotsakos es en particular algo muy interesante y relativo a como es tratado el factor humano dentro de la organización, es decir, obtiene lo que das. Uno de los factores que más potencian este modelo es la capacidad de libertad y creatividad que tienen las personas involucradas, así como el trabajo en equipo. 2. ¿Cómo reaccionarias ante un jefe como Cotsakos? Sería lo ideal en una organización, ya que ayuda a romper las barreras de comunicación que muchas veces afectan de manera parcial el hecho de comunicar problemáticas, ideas y/o puntos de vista en la organización. ¿Le gustaría trabajar para una persona como el? ¿Por qué si o porque no? Si, debido a la amplitud de creatividad y libertad para realizar el trabajo organizacional, por la capacidad de generar proyecto, opinar y dar puntos de vista, así como para contribuir a la formación de una cultura organizacional solida en un mercado cada vez más complejo. 3. Dado el esquema cultural discutido en este capitulo, ¿en que situación será más efectivo el estilo de Cotsakos? El sistema de Cotsakos al ser muy versátil, y con capacidad de cambio e iniciativa seria más efectivo en empresas y organizaciones creativas de diseño y presencia en internet. Aunque al mismo tiempo seria adaptable a casi cualquier organización que siga principios y valores que fomenten estos aspectos.

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[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II] Octubre de 2009

Ejercicio en internet

1. ¿Qué apartados de la página web le han gustado más? Market News me parece una buena disposición de la informacion reciente y actualizada a cerca de a bolsa de valores. Active Trading me parece una adecuada solución personalizable a las necesidades del cliente para elaborar las estrategias de mercado de la organización. 2. Describa las ventajas de invertir usando la página web de una compañía como la de Schwab frente ala manera tradicional usando un intermediario financiero. Las ventajas pueden ser calculadas en diferentes factores desde el factor económico ya que invertir usando la página puede ser más económico que un intermediario agregando que será asesorado por un grupo de especialistas en la materia con la experiencia y renombre en las actividades de este tipo. 3. Describa las desventajas de los servicios de inversión online de la página web de Schwab. ¿Que mejoras de esta pagina web recomendaría a Schwab para reducirlas? Las desventajas de los sitios en línea en la actualidad se basan en ataques, caídas de servidor, robos de cuenta, falsedad de informacion, sin embargo depende en gran medida de la seguridad tanto del cliente como de la persona a la que contratamos el servicio. En cuanto a mejoras la disponibilidad de idiomas, una mejor distribución del contenido y estructuración de la informacion principal.

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