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• Damian Pérez Vidal

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ Materia Negocios Internacionales

UNIDAD 2 Casos Prácticos

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 8° Semestre “B”

Presentan: GÓMEZ GUILLEN IRVIN ULISES MOLINA NÁJERA CINAR ALEJANDRO MONTEJO SÁNCHEZ ALEJANDRA GUADALUPE PEREZ VIDAL DAMIAN RUIZ DOMÍNGUEZ NAYELI DE JESÚS

Catedrático: M.F. Ana María de la Rosa Flores

Tuxtla Gutiérrez Chiapas, México; a 19 de Marzo de 2013

1.- ¿Cuáles son los problemas políticos clave que enfrentan el señor Lahti y Newmont Mining en Indonesia? Los principales problemas políticos son que Newmont trabajó directamente con el gobierno central en vez de tratar con los diferentes gobiernos locales, lo cual cambió después de la renuncia de Suharto, además del mal gobierno que existía en esos momentos junto con la corrupción del lugar. 2.- ¿De qué manera ha contribuido la situación legal de Indonesia con el problema de Newmont Mining? Como se menciona en la lectura en el aspecto legal hace referencia a la corrupción que existía y la dificultad para Newmont por el hecho de que mineros ilegales estaban robando oro de la mina, así mismo el número de mineros ilegales se había triplicado debido al gran número de desempleados que la recesión produjo. 3.- ¿Cuáles son las dimensiones ambientales de la explotación de minas de oro en Indonesia y de quien es la responsabilidad de proteger el ambiente? Los grupos a favor del ambiente argumentan que las rocas desprendidas, o material de desecho, que Newmont elimina en el océano contienen noveles tóxicos de mercurio y arsénico. Algunos estudios han revelado que el número de peces ha disminuido drásticamente en el área y que la salud de los habitantes locales se ha visto afectada.

Y la responsabilidad de proteger el ambiente es directamente de la empresa porque debería ser una empresa certificada como una empresa responsable y también interviene de cierto punto el gobierno, al no exigirle los requerimientos adecuados para no contaminar.

4.- Evalúe el método del señor Lathi para resolver los problemas de Newmont. ¿Podría haber hecho algo diferente? En este punto el señor Lathi elaboró y firmó un acuerdo con el gobierno local de que Newmont daría una porción de su mina a los mineros ilegales si el gobierno los retiraba del resto de la mina. Pero menciona la lectura que fracaso ese método porque el gobierno no cumplió con su parte del trato. Y pues si hubiera hecho una relación más amena con el gobierno central y local para tener una mejor estabilidad y apoyo y sobre todo trabajar con responsabilidad social.

1.- ¿Cómo describiría las actitudes de Higgins y Prescott hacia la implantación de las políticas de personal en las operaciones japonesas? Definitivamente ambos tienen diferentes actitudes. Porque por un lado Prescott se basa más a una política de personal americana, de tal modo que entiende las actitudes que ha tomado Higgins pero tiene conciencia de que esto ya no conviene ya que las políticas que se implantan son nuevas para los empleados de tal

manera que el recalcaba que una empresa nunca debe de perder de vista que su labor siempre es para generar utilidades ya que es una unidad lucrativa, y en cuanto a la actitud de Higgins consideramos que es una persona muy exitosa porque como bien se menciona perdió objetividad en cuanto a lo que tiene que ver con una empresa, de tal modo que se adaptó a la cultura japonesa de tal manera que sus decisiones fueran basadas en él, y no pensando en que debe tomarlas de forma objetiva.

2.- ¿Cuáles son las razones principales de las diferentes actitudes? Como equipos consideramos que Higgins se adaptó rápido a la cultura japonesa, lo cual lo llevo a perder la objetividad de la empresa, su forma de actuar no estaba mal pero está rompiendo dichas políticas de la empresa. Por lo tanto Prescott tenía una mentalidad muy americana de tal manera que él se centraba con lo que la empresa decía, es decir seguía un ritmo antiguo de trabajo.

3.- Si usted fuera el Director General de Weaver, responsable de las operaciones japonesas, y el conflicto entre Prescott y Higgins, ¿Qué haría usted? Identifique algunas alternativas primero y después haga sus recomendaciones. Consideramos que ambos deben de tomar platicar y tomar un acuerdo sobre las opiniones y formas de trabajar de cada uno, porque si bien sabemos una empresa debe tener un objetivo en común y el trabajo en equipo debe de darse para lograr el éxito. Ya que ambos tienen ideas diferentes que al juntarlas podría prosperar y tener una mejor relación con los empleados.

1.- ¿Cuál será el futuro de las operaciones mundiales en McDonald´s? Dentro de la lectura se menciona que el director de finanzas informa que para la empresa pueda decidir sobre abrir una tienda en cualquier parte del mundo ya toman en cuenta la estabilidad de su economía, por lo tanto consideramos que en un futuro las tiendas que se abran irán siendo menos en países con mucha inestabilidad y aumentarán en países donde la estabilidad ser grande y el crecimiento de la población así como las utilidades o el rendimiento de los restaurantes que ya existen ahí sean buenos.

2.- ¿Seguirá concentrándose en EU, Europa y Canadá, como se mencionó anteriormente? ó ¿Regresará a los mercados emergentes donde el crecimiento es mayor, aunque más inestable? Si bien sabemos McDonald es una empresa grande, por lo que no hemos de olvidar que en los últimos años McDonald’s ha abierto un gran número de restaurantes en China y Japón. Lo que nos indica que la empresa está presente en los mercados emergentes pero cuida mucho la tendencia que tiene la economía de los países.

3.- ¿Podrá la gerencia

de McDonald´s elegir los países correctos,

comprometer la cantidad adecuada de recursos y proporcionar una estrategia para un crecimiento económico sólido para el futuro? Si, si puede elegir los países correctos haciendo el estudio correcto y analizando las tendencias económicas de los países. Y sobre todo abriendo tiendas de forma responsable y no hacerlo solo para aumentar la cantidad de estas ya que hacerlo de esta forma no garantiza las ventas y el éxito de las mismas.

1.- ¿Cómo describiría el sistema económico de corea? ¿Cuáles son los elementos claves en este sistema? ¿Cómo describiría usted la interacción entre la política y economía de Corea? En la lectura se menciona que el sistema económico coreano se encontraba con una gran intraversión estatal y que contaba con el apoyo incondicional de los conglomerados industriales, por lo tanto consideramos que no estaba fortalecida la situación económica. Los elementos claves dentro de este sistema y la interacción política y económica de correo se vio reflejada que cuando Daewoo anuncio su quiebra afecto de manera negativa al mercado de bonos corporativos y al empresa de fondos de inversión comenzaron a sentirse agobiadas debido a su fuerte exposición a Daewoo.

2.- ¿Parece Corea un buen lugar para invertir? ¿Por qué? Consideramos que si es un buen lugar para invertir, porque tiene una gran intervención estatal, tiene grandes exportaciones, pero debemos tomar en cuenta los aspectos políticos de corea.

3.- ¿Cuáles son los errores clave que cometió Kim Woo-Choong la formulación e implantación de la estrategias de Daewoo y como afecto dicha estrategia la crisis económica en Corea y el resto de Asia? Los errores fueron que tubo desconocimiento y falta de información de al crisis, así mismo adquirió 14 empresas que no estaban relacionas a las principales líneas de negocio de la empresa, emitió una gran cantidad de bonos corporativos a empresas de fondos de inversión lo que hizo que el país se endeudara más.

4.- ¿Qué riesgos enfrenta GM al comprar Daewoo Motors? Consideramos que el fundamental es el riesgo de recuperar la inversión en los plazos estimados, asi mismo los riesgos políticos y financieros que presenta, porque como bien vimos el gobierno incentiva las exportación y restringe las importaciones lo cual afecta el objetivo de GM.

1.- ¿De qué manera podría afectar a Swire la nueva condición política de Hong Kong? Afecta de tal forma que China, restringe su mercado a los extranjeros, desde cierto tiempo a finales del siglo XVIII abrieron sus puertas a la inversión extranjera, pero a mediados del siglo XIX nuevamente volvieron a restringirse, esto afecta en medida que las inversiones de Swire serán afectadas negativamente. 2.- ¿Tendrá la capacidad la gerencia de Swire para abordar exitosamente el ambiente político que está surgiendo en Hong Kong? Será difícil, pero tendrá que analizar los cambios que giren torno al país de ubicación, y planear acciones de contingencias que le ayuden a prevenir los cambios que surjan durante la transición de un país a otro. 3.- La tendencia hacia la democracia ¿reducirá la influencia y el control de Swire? O, la gerencia de alto nivel de Swire y los demás líderes de negocios ¿seguirá teniendo una influencia significativa? Primeramente el rumbo hacia la democracia, podrá ayudar a Swire a expandir su control, desde una perspectiva que la democracia permita una política de apertura al mercado, o bien, es probable que la democracia de Hong Kong, le permita adoptar nuevas políticas que protejan su territorio. Por otro lado, es considerable que la alta gerencia de Swire consiga las herramientas suficientes para mantener

el control muy a pesar de las condiciones que susciten durante la estabilidad de Hong Kong. 4.- ¿Es conveniente que Swire vincule su futuro al futuro de China, un país que estaba políticamente, pero que busca la mejor manera de adaptar una economía de mercado a un régimen político autoritario? No es conveniente, puesto que China aun a pesar de haber pretendido abrir su mercado, nuevamente adquirió la política proteccionista, y aunque dirija su futuro a China, preverá las posibilidades de adaptarse a los condiciones políticas de este país, de forma que sus inversiones logren mantenerse estable. 5.- A medida que China posiciona a Shangai como un centro de negocios importante, ¿disminuirá ésta acción la importancia de Hong Kong? Por ser un vecino a Hong Kong, es probable que si disminuya su importancia, ahora Hong Kong tendrá que tomar medidas necesarias que le permitan mantener la atracción de más empresas a sus territorios, que le garanticen mayores inversiones de extranjeros.