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ENCABEZADO: Caso Toys Company

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Caso Toys Company. José Manuel Puche. Universidad Cooperativa de Colombia. Mayo 26 de 2019.

Nota: Distribución del espacio en áreas del trabajo; docente: Roberto Osorio Mass; Programa: administración de empresas, Universidad Cooperativa de Colombia. La correspondencia relacionada a este trabajo deberá ser enviada acá: [email protected] o [email protected].

ENCABEZADO: Caso Toys Company

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Caso Creative Toys Company ¿Explica cómo fue el cambio sustancial en la distribución física de las áreas de trabajo en la empresa en cuestión? ¿Explica cuál era el verdadero problema que tenían en la planta? ¿Cómo la distribución actual de la planta afectaba la productividad? Con el nuevo diseño y redistribución, ¿cómo se pudo mejorar dicha productividad? explica. Además de la nueva propuesta del rediseño ver figura nº2; propón una nueva alternativa y realiza el diagrama conforme a las figuras expuestas en el caso. De acuerdo a lo expuesto y explicado en clase, ¿cuáles de los 8 factores fueron los que tomaron en cuenta a la hora de hacer la nueva distribución? Explícalos cada uno.

I.

II.

III.

IV.

V.

Solución El cambio sustancial que tuvo la distribución de las áreas de trabajo fue separar las 8 áreas de trabajo del departamento de trasporte y distribuirlas en 8 áreas individuales con el fin de mejorar el flujo del trafico El verdadero problema que tenía la planta no era el departamento de transporte puesto que por lo que se puede observar este era el departamento más productivo que tenía la empresa, el administrador actual lo que tenía que hacer era enfocarse en los departamentos menos productivos interviniendo atravesó de una redistribución solo si es necesaria en las áreas de trabajo de dicho departamento o implementar estrategias con el fin de motivar al trabajos, mejorando salarios, que tengan mejores prestaciones o con bonos de trabajos Con la distribución actual se presenta un problema con el flujo del tráfico debido a la forma como está distribuida el área de trabajo ya que de cierta manera dificulta el trabajo del empleado encargado del suministro y recolección de los productos terminados, de esta persona depende que cada departamento cuente con el suministro necesario y que los productos terminados se encuentren en el almacén, lo que tiene mucho que ver con la productividad de la empresa. Con la nueva distribución del are de trabajo se pudo tener un flujo de tráfico más eficiente por el cual se obtuvo una mayor productividad porque era más viable el transporte de suministros y productos terminados. A continuación expondré mi diseño de la distribución para el departamento de transportes; dándole un correcto espacio para el flujo de material adecuado.

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VI.

Los factores que se tuvieron en cuenta a la hora de hacer la nueva distribución fueron:  Flujo: Mayor movilidad y flujo de tráfico.  Accesos Libres: Vías despejadas y accesos eficientes para los otros departamentos.  Comodidad: Mejor traslado de materiales y productos, además de una distribución más cómoda

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