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• emanuel martinezbarahona

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1.- ¿A qué se dedicaba la ACHS? La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) era una corporación sin fines de lucro que se preocupaba de proteger a los trabajadores entregando prestaciones en prevenciones de accidentes, prestaciones de salud ante accidentes laborales, de trayecto y enfermedades laborales, prestaciones económicas en caso de sufrir incapacidad parcial, total o incluso la muerte provocada por la actividad laboral, además administraba a 7 hospitales,27 clínicas y 70 centros médicos. 2. ¿Quiénes son sus personajes principales?        Gerente de asuntos corporativos de la ACHS: Ángel Mansilla Presidente del Directorio y CEO: Eugenia Heiremans Gerente General del Instituto Profesional ACHS: Rafael Avaria Fiscal de ACHS: Alfredo Grasset                                           3.- ¿Cuál es su análisis de este caso? La ACHS es una organización sin fines de lucro que se interesaba por velar por el bienestar de los colaboradores de la empresa, por asegurar su seguridad y cumplir con las leyes que son las encargadas de administrar el seguro social de los empleados en caso de accidentes y enfermados originadas por el ejercicio de la profesión. El caso se centra en que la ACHS está considerando una posible alianza con uno de sus competidores para enfrentar el problema de que la infraestructura hospitalaria excedía por mucho a la demanda esto debido a la eficiencia en la prevención de accidentes y a los avances en el tratamiento médico. También nos habla de diferentes empresas con diversidad de actividades y como observación el señor Heiremans manejaba una floreciente empresa metalúrgica 4.- ¿Mencione las empresas futuras a asociarse? Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción (MSCCC) Instituto de Seguridad del Trabajo (IST) 5.- ¿Qué información hay en el caso que apoye lo que usted está analizando? El caso indica el problema que está atravesando la empresa y las acciones que consideran tomar para solucionarlos. 6.- ¿Que haría usted para resolver este caso? Considero que agudizar la capacidad de análisis estratégicos, examinar la importancia de equilibrar los objetivos financieros. 7.- Que información hizo falta en el caso? Conocer un poco más sobre la empresa y sobre como ellos trabajan para poder analizar cada uno de los casos que se les presentan la manera en la que ellos planifican cada uno de los planes que tiene.