Caso Guante Ltda

Empresa Nacional de Calzados GUANTE LTDA Asignatura: Gestión Financiera Docente a cargo: Pablo Bernard Maltés Alumnos:

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Empresa Nacional de Calzados GUANTE LTDA

Asignatura: Gestión Financiera Docente a cargo: Pablo Bernard Maltés Alumnos: María Ignacia Campusano Francisca Pérez Nataly Valenzano

Jueves 21 de Marzo 2019 Santiago de Chile

Caso de análisis a Empresa Nacional de Calzados Guante Ltda. Información Básica de Guante Ltda  Empresa Chilena dedicada a la fabricación de calzados, fundada en el año 1928 por Felix Halcartegaray Duhalde  Empresa ligada a la familia de inmigrantes Vascos Halcartegaray.  En año 2009 se compra la firma de GACEL fundada en el año 1950 al fondo de Inversiones Capital Trust.  Principal planta de fabricación de calzados Guante ubicada en 706, Álvarez de Toledo, San Miguel, Región Metropolitana con un area aproximado de 18.000 metros cuadrados.  Presencia física de tiendas Chile: Cuenta con 41 tiendas físicas hasta este pasado 2018 repartidas desde la Zona Norte siendo la primera tienda en Iquique, y hasta el Sur del país con la tienda ubicada en Castro. Argentina: Cinco locales de los cuales se encuentran principalmente en la ciudad de Córdoba, Mendoza, y Buenos Aires en el barrio de Palermo. Perú: Sin tiendas físicas pero miembro de Alianzas RIPLEY S.A para la distribución de calzados a ese país Paraguay y Bolivia: No se encuentran tiendas físicas pero se distribuye calzado guante por medio de franquicias de tiendas de calzados acordados en ese país. (Guante, 2018)  Datos económicos: En 2014 la fábrica Guante producía cerca de 500 mil pares de zapatos anuales con ventas por US$ 70 millones. La Producción en porcentajes de la rentabilidad de la planta nacional alcanzó un 92% hasta los últimos años llegando así en el 2018 a un 20% según informa Diario Financiero (Rodrigo Olivares , 2019)

Desde sus inicios en 1928, Guante se caracterizó por tener una colección completa y actualizada de zapatos, aplicando tecnologías de alta gama que reflejan y avalan su trayectoria en el mercado. Sin embargo, a pesar de todo de su éxito, este año se dio a conocer el cierre de su fábrica que provocó el despido de casi 300 trabajadores. (Carolina Undurraga B., 2019)

¿A qué se debió esta inesperada noticia? La principal causa de cierre de la fábrica fue la gran diferencia de costos que existe actualmente con los productores de otros países, lo cual habría impedido el desarrollo de la fabricación nacional, es por esto que desde ahora en adelante la marca nacional dejará de producir en Chile y se dedicaría a la venta de zapatos importados en sus locales de Guante y Gacel. Cabe mencionar que en la actualidad a la Empresa se les hizo insostenible crear una competencia de igual a igual con el mercado de afuera que llegaba importado, señalando además que era muy dificultoso fabricar en Chile.

Inicios de conflictos en la rentabilidad de Guante Esteban Hacaltegaray en la entrevista dada para las últimas noticias entrega como data de inicio de momentos difíciles para la compañía Guante el año 1982 en el cual para salir adelante debió efectuar una serie de ajustes en el modelo de plan de ventas y fabricación. Siguiendo con el paso de los años nos es importante mencionar que en el año 2010 desde el mes de Mayo hasta Junio Guante sufrió una huelga donde el 90% de sus trabajadores voto a favor aquejando mejoras salariales, en condiciones laborales y condiciones mínimas sanitarias exigidas por la ley Chilena. (Alvaro Flores, 2001)

Análisis final de cierre de planta de fabricación Guante Ltda En base a lo anterior, se hace necesario reflexionar y deliberar el porqué de esta situación. 

Falta de capacidad en adaptarse e innovarse para las necesidades del mercado. Si bien Guante albergaba a un gran segmento de Clientes que fueron fieles a sus zapatos tradicionales, es inevitable pensar que a la Empresa le faltó adaptarse e innovarse con diseños llamativos para un público más joven.



Falta de flexibilidad en los precios de sus productos debido a su misión de entregar productos de una calidad superior hizo que su precio se hiciera a la vez superior en relación a sus competidores dejándolo en desventaja frente a sus clientes



Planificación a largo plazo de sus costos. Es sabido que la Empresa exportaba cierta cantidad de sus zapatos fabricados a países de Latinoamérica, pero esto hizo que también tuviese una gran responsabilidad a la hora de incurrir en todos los gastos que conlleva la exportación y distribución periódica de los productos desde la planta nacional hacia esos países.

Referentes Digitales Alvaro Flores. (Mayo de 2001). Revista Gerencia. Recuperado el 17 de Marzo de 2019, de http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3220&sec=12 Carolina Undurraga B. (12 de Marzo de 2019). El mercurio. Recuperado el 17 de Marzo de 2019, de Economia y Negocios: http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=553210 Guante. (2018). Guante . Recuperado el 16 de Marzo de 2019, de https://www.guante.cl/tiendas Rodrigo Olivares . (2019 de Marzo de 2019). Diario Financiero . Recuperado el 16 de Marzo de 2019, de https://www.df.cl/noticias/empresas/industria/el-finde-una-era-guante-baja-la-cortina-de-planta-en-san-miguel-y-deja/2019-0311/152933.html