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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR. MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS. NEGOCIOS INTERNACIONALES CASO DISNEY Dr. Carlos Romero

Integrante: Sonia Altagracia Azahar López

Febrero 2018.

CASO DISNEY

1. ¿Qué Considera usted que motivó a Disney a construir parques en el extranjero y cuáles podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de Walt Disney Company? La construcción de parques temáticos de Disney fue motiva por lo siguiente: Para hace negocios internacionales Para ser una empresa conocida a nivel mundial Para acceder a diferentes culturas, obteniendo así mayores beneficios. Para obtener más ganancias. Ventajas: Aumentar ventas. Acceder a nuevos mercados. Acceso a nuevas culturas. Reducir riesgo al obtener ventajas competitivas. Reconocimiento a nivel mundial. Ubicaciones estratégicas que propicien nuevas oportunidades de negocios. Desventajas: Rechazo por parte de algunas culturas. Entornos políticos que desaceleren la economía. Factores climáticos. Aumento de la competencia.

2. ¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizó una por US$140 millones en Francia y después otra de más de US$300 millones en Hong Kong? Debido a que fue su primer ofrecimiento fuera de Estados Unidos, lo cual le genero incertidumbre, y no corrió el riesgo, más sin embargo asesoro a la Oriental Land Company de Japón, por lo cual recibió honorarios y aun recibe regalías por ventas. A diferencia de la inversión realizada en Francia, esta se hizo con más certeza basado primero en el éxito en Japón, y segundo tomando en cuenta que Francia tiene una ubicación estratégica en Europa, además que el Gobierno Francés apoyo a la compañía con recursos económicos para facilitar el acceso del resto de Europa, lo cual derivo que posteriormente beneficio a inversionistas principalmente de Francia y Estados Unidos.

3. ¿Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, el fracaso y los ajustes de Disney en las operaciones de sus parques temáticos en el extranjero? Éxito: Apoyo de los Gobiernos. Inversiones estratégicas. Expansión de la tecnología. Prestigio de la compañía a nivel mundial. Fracaso: Clima de cada región. Factores culturales. Factores políticos.

Ajustes en Operaciones:

Adecuarse a la cultura de cada país Buscar alternativas para lidiar con el clima en el invierno especialmente

4. ¿Debe Disney construir un parque en Shanghái? si debe hacerlo ¿qué tipos de ajustes operativos podrían realizar ahí? Disney sí debería construir un parque en Shanghái, ya que esta se considera la capital financiera de China, y es una gran oportunidad de expansión , obtención de mayores ganancias y de nuevos negocios para la cultura norteamericana. De construirse dicho parque se deberá considerar lo siguiente; Adaptarse a la cultura, como por ejemplo poner la información en inglés y en su idioma nativo. Lidiar con los factores climáticos que puedan afectar el flujo de visitantes. Crear nuevos atractivos turísticos, que motiven a visitar el parque.