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• migunobo

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1 ¿Qué considera usted que motivo a Disney a construir parques en el extranjero y cu ales podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de WDC?

Lo que motivo a WDC construir parques en el extranjero fue la gran afluencia de turistas, sobre todo europeos que tenían en el parque de Estados Unidos. Las ventajas de abrir parques en el extranjero es que podrían llegar a consumidore s que no tienen la economía suficiente para realizar un viaje a Estados Unidos, po r lo que los ingresos de la compañía subiría. Las desventajas que WDC podría afrontar, es que los turistas que antes viajaban a Estados Unidos, con el motivo de ir a los parques, ya no lo harán por que pueden q uedarse en su país, lo que representaría una baja de ingresos en los parques origina les. € € 2) Por que cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizo u na de 140 millones de dólares en Francia, y después otra de mas de 300 millones en H ong Kong?

Disney no efectuó ninguna inversión en Japón por que temía que el proyecto fracasara deb ido a la protección cultural que los japoneses practican. WDC realizo una inversión de 140’ en Francia debido a que creía que el mercado europeo y sobre todo francés iba a ser gran consumidor de sus servicios, ya que tenían hist orial estadístico y la mayoría de los visitantes extranjeros en USA eran de Francia. WDC invirtió menos que en Hong Kong debido a que el gobierno Francés auspicio mas d e la mitad de la inversión con la finalidad de atraer turistas a su país.

3) que factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, el fracaso y lo s ajustes de Disney en las operaciones de sus parques temáticos en el extranjero.

Los mismos factores que contribuyeron al éxito de Disney en un país, fueron causa de l fracaso en otros países. Caso claro es el de Japón donde el factor cultural favore ció al éxito de su parque, el snobismo y apegue hacia la la cultura pop o /estadunid ense causo éxito, mientras la historia fue muy distinta en Francia, donde el recha zo fue evidente desde antes de su apertura, los franceses vieron esta expansión co mo una violación a su cultura, el factor climático también afecto en el caso de Paris por que no es como el de Florida o California. En lo cultural se re ajustaron al permitir Vino y Cerveza , al poner guías virtuales de actores europeos y dio fue exitoso esta aplicación, mientras que lo climático fue un poco mas difícil a pesar de que cubrieron algunos juegos, la filas. En el caso de Hong Kong fueron €mucho mas cuidadoso, en especial con no ofender al régimen Chino y mejorar las relaciones co n ellos para poder entrar con otros negocios como canales de televisión. En lo cul tural aquí pretendieron aprovechar que en la isla de Hong Kong su afecto cultural no es tan fuerte como en Francia, Hong Kong ademas recibe mas de 10 €millones inte rnacionales, entonces al tener en un idioma internacionalizado como es el ingles . Es claro que las empresas que desean internacionalizar deben adaptarse a los f actores externos y las diferencias del país de origen o otras sucursales.

4) debe Disney construir un parque temático en Shangai? Si debe hacerlo, ¿que tipos de ajustes operativos podría realizar ahí?

Disney si debería construir un parque temático en Shagai pero siempre y cuando respe te la cultura de este país y permita que el gobierno chino invierta y tome decisio nes no cruciales para el parque, Disney debe cuidarse de que los turistas potenc iales de que vayan a ir a Hong Kong no se desvíen a Disney Shangai ya que esto pod ría llegar a terminar con el negocio de Hong Kong, debería informarse sobre las pref erencias que tienen en cuanto a comida, idioma y mas factores relevantes.