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INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA

Caso 10 Tesla Motors Kelvin Jiménez Morales 200969475 Michael Paredes Urbina 200956014

Contenido Situación actual ........................................................................................................................ 3 Rendimiento actual. .............................................................................................................. 3 Postura estratégica. .............................................................................................................. 3 Misión .................................................................................. ¡Error! Marcador no definido. Objetivos........................................................................................................................... 3 Estrategia ............................................................................. ¡Error! Marcador no definido. Gobierno corporativo................................................................................................................ 4 Consejo de administración .................................................................................................... 4 Alta dirección ........................................................................................................................ 4 ¿Quién constituye la alta gerencia? ................................................................................... 4 ¿Características del manager de la alta gerencia? .............................................................. 4 ¿Cuántos gerentes principales estuvieron en los años anteriores?..................................... 4 ¿El gerente ha establecido un enfoque estratégico sistemático? ....................................... 5 Ambiente externo, oportunidades y amenazas ......................................................................... 5 Entorno social. ...................................................................................................................... 5 Ambiente de tareas. .............................................................................................................. 5 Resumen de los factores externos. ........................................................................................ 6 Ambiente interno, fortalezas y debilidades. .............................................................................. 6 Cultura corporativa. .............................................................................................................. 6 Recursos corporativos. .......................................................................................................... 6 Mercadeo............................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

Situación actual Rendimiento actual. En el 2004, unos de los socios creadores le vio interes a la producción en masa del primer vehiculo que había hecho Eberhard y Tarpenning, en entonces donde se inicia la compañía. Desde su creación establecio alianzas importantes, para la construcción del chaiss por parte de la compañía inglesa Lotus. Ya que ellos simplemente se especializaban en la producción de los motores electricos.

Postura estratégica. La postura de Tesla es que posee ventaja sobre los otros productores de vehiculos debido que sus sistema es más eficiente que el de las otras compañias. Además de las ventajas que posee como prestamos guvernamentales, y que es dueño de la red de distribución de sus propios vehiculos, entonces no existe ningun intermediario. Objetivos

Los principales objetivos que se tiene, es lograr una reestructuración exitosa en la estrategia de la empresa, de esta forma se puede reducir costos y lograr paga los préstamos que fueron solicitados al gobierno. Misión.

Crear automóviles que resulten ser innovadores para los clientes que gusta de autos amigables con el ambiente. Estrategias.

Alianzas con otras empresas como por ejemplo la Toyota, además de estrategia de innovación, crecimiento horizontal y diferenciación. Además aplica técnicas de ganar- ganar con empresas como Toyota donde ambas obtienen lo mejor de la otra para mejorar sus productos. Políticas

La innovación en los carros eléctricos, esta política va de la mano con los objetivos, misión y visión que tienen. Además, la política es realista ante la situación que enfrentan en el exterior con la competencia que resulta tener mayor nombre de marca y ser más conocidos que ellos y que también ofrece al público autos de energía eléctrica.

Gobierno corporativo •

ELON MUSK

•

JB STRAUBEL

•

DEEPAK AHUJA

•

FRANZ VON HOLZHAUSEN

•

GEORGE BLANKENSHIP

•

GILBERT PASSIN

•

ERIC WHITAKER

•

DIARMUID O'CONNELL

•

ARNNON GESHURI

•

PETER CARLSSON

•

JEROME GUILLEN

Consejo de administración Los fundadores, cuyos nombres son Sergey Brin y Larry Page, los cuales eran dos ingenieros de Stanford e iniciaroin Google en un garaje. En el 2002, Google contrata a el ejecutivo de Sun Microsystems Eric Schmidt para asumir el rol de CEO.

Alta dirección ¿Quién constituye la alta gerencia?

No se da la información, en el caso. ¿Características del manager de la alta gerencia?

A pesar de que no se menciona los rangos, se puede decir que se necesita una alta gerencia que posee visión, ya que Tesla necesita una constante innovación para perdurar en el mercado porque desde el año 1920 ninguna otra compañía de vehículos se ha podido introducir a Estados Unidos, excepto los productores japeneses.. ¿Cuántos gerentes principales estuvieron en los años anteriores?

Ha pasado por varios gerentes, pero en algunos casos algunos se han tenido que retirar porque tenían otras gerencias en otras compañías.

¿El gerente ha establecido un enfoque estratégico sistemático?

La manera en la que ha avanzado Tesla es de manera segura no precipitándose en las acciones que toma.

Ambiente externo, oportunidades y amenazas Oportunidad: Aprovechando el desarrollo de la tecnología, la empresa puede manufacturar autos de forma más masiva, de esta manera atacan el atraso de innovación e implementación que existía en el mercado, que las otras compañías están empezando a cubrir pero de manera muy lenta. Amenazas: Entre las principales amenazas que encuentra Tesla es a los grandes productores de autos que también se están introduciendo en este nuevo campo.

Entorno social. No se mencionan detalles respecto al entorno social, aunque por ser una empresa reciente tiene políticas vigentes con respecto a la responsabilidad social, la hace una empresa reconocida a nivel de los Estados Unidos.

Ambiente de tareas. Para analizar a las distintas competencias que hay en esta industria se mencionarán los siguientes puntos: ¿La competencia varia de país en país? Sí, ya que esta tiende a tener su mercado en los Estados Unidos, a pesar de que en los Estados Unidos está otras empresas más grandes, en los demás países no tiene tanta predominancia. Amenaza de productos o servicios sustitutivos La amenaza es con respecto a otros autos similares eléctricos, o inclusive más accesible para la población como es el Prius de Toyota. La rivalidad entre empresas competidoras Actualemente posee una ventaja de tener la tecnología más avanzada en este campo pero no puede permanecer así tiene que ser más agresiva en sus estrategia.

Resumen de los factores externos. Se tiene que realizar una innovación constante de los productos, ya que las empresas competidoras si lo hacen, la aceptación de las personas no es difícil de lograr, por la cantidad de años que lleva la empresa en el mercado.

Ambiente interno, fortalezas y debilidades. ¿En qué manera la estructura de Chrysler, se parece a la de otras corporaciones? En la forma en que esta trata de comprar la competencia o crear alianzas con otras empresas para así dar una mayor fuerza a la empresa y en la satisfacción del cliente.

Cultura corporativa. Por el poco tiempo que lleva en el mercado no tiene una cultura muy definida pero esta en formación.

Recursos corporativos. Se presentan algunos de los recursos corporativos de la empresa

Investigación y Desarrollo La compañía tiene que seguir innovando, ya que esto es lo que la ha permitido tener la mejor tecnología hasta el momento, además que mediante la investigación puede crear tecnologías aun más eficientes.

Operaciones y logística. Aunque las operaciones de distribución las hace personalmente la compañía o sea es dueña de la red de distribución debería de acelerar el proceso de incursión en otros mercados para así no solamente depender del mercado de USA.

Administración de los Recursos Humanos La compañía posee pocos recursos, pero muy altamente calificados, inclusive la gran mayoría tiene experiencia en el sector de producción de automóviles lo que le brinda una gran ventaja, tiene que asegurarse estos recursos para que su desempeño se mantenga.

Tecnologías de Información (IT) La TI son de vital importancia, ya que mediante sistemas de información se tiene que manejar todo el proceso de diseño y producción. Los sistemas permiten una coordinación de los recursos y procesos de la compañía. Análisis de los Factores Estratégicos (FODA) Análisis de la Situación (SFAS)

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Factores Valor Calificación ponderación Fortalezas Auto muy eficiente. 0.3 4 1.2 R&D 0.2 3 0.6 Dueño de red 0.1 2 0.2 distribución Debilidades Dependencias de un 0.1 2 0.1 chasis. Precio de los 0.3 1 0.3 productos Total 1 12 2.4 Oportunidades Ingreso a otros 0.2 1 0.2 mercados. Subsidios 0.2 1 0.2 gubernamentales. Amenazas Dependencia de 0.2 2 0.4 proveedores. Alto costo de mano de 0.2 2 0.4 obra. Varios competidores, 0.2 3 0.6 con productos similares, a menor costo Total 1 6 1.8

Comentario

Revisión Misión y la Visión La misión no es específica, pero si es interesante e inspira a los colaboradores a cumplirla. Los elementos de la misión representan los objetivos de la empresa muy bien.

Estrategias Alternativas y Recomendadas Estrategias Alternativas Entre las estrategias que le se le podrían recomendar la creación de vehículos de menor costo para que puedan competir con los productos japoneses. Estrategia Recomendada La estrategia recomendada es centrarse un grupo muy grande, pero con características llamativas para los compradores, haciendo de esta forma la marca única y la elección de los posibles compradores. Implementación A. ¿Qué tipo de programas deben ser desarrollados para implementar la estrategia planteada? Definitivamente se deben desarrollar un estudio profundo sobre los sistemas de la compañía, pero lo que si se podría recomendar es un sistema de gestión de los productos para que le permita saber que productos son rentables y cuáles no. Para así determinar donde debe hacer esfuerzos y donde lo botara el dinero. B. ¿Los programas nuevos son factibles desde el punto económico? Aunque la solución es especifica se debe de ajustar a un presupuesto y definir muy bien los alcances del mismo. C. ¿Se necesitarán nuevos procedimientos y estándares operativos? Estándares operativos, posiblemente no, más bien este sería una solución integrada a los sistemas existentes para la consulta de los directivos, para que tomen las decisiones con respecto al camino de la compañía. Evaluación y Control A. ¿Es el sistema de información actual es capaz de proporcionar información suficiente sobre las actividades de ejecución y los resultados? ¿Se pueden medir factores estratégicos? La información que se presenta en el caso no es suficiente, aunque se debe de proceder con un análisis o estudio para determinar las capacidades de los sistemas de información que tiene la empresa.

B. ¿Las medidas de control son adecuadas para asegurar la conformidad con el plan estratégico? Si se tienen que implementar nuevos sistemas es necesario que se establezcan las políticas necesarias para que se realice un seguimiento de las actividades y los resultados de las mismas, ya que sin un control adecuado puede no asegurarse que el plan estratégico cumpla con los objetivos planteados.