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Barreras a la movilidad Las principales barreras a la movilidad dentro del grupo estratégico en cuestión, tienen que ver con la inversión, ya que, una empresa que ofrece una cantidad de servicios limitado deberá realizar una mayor inversión tanto en infraestructura, equipamiento y recursos humanos, capacitando por ejemplo a sus nuevos empleados. Dentro de los grupos estratégicos la diferenciación del producto también comprende una barrera de movilidad, ya que, el diferenciarse produce un gran cambio como concepto de negocio y seguir una estrategia de diferenciación produce un aumento en los costos de la empresa. Dentro de estos están los costos de cambio, que sufre una empresa al cambiarse de un grupo a otro y seguir un concepto distinto. Grupo estratégico y poder de negociación de los proveedores y de los clientes En general el poder de negociación de los clientes es bajo, debido a que existen pocos competidores, por lo tanto, los clientes no tiene muchas opciones para elegir. Otro motivo es la similitud de los precios cobrados por parte de los centros, por ende, el cliente no tiene incidencia en ellos. En cuanto a los proveedores, también posee un poder de negociación bajo, ya que, existen gran cantidad de estos, además, el servicio entregado no se caracteriza por ser indispensable, es decir, no es de primera necesidad. Sino más bien un gusto. Grupo estratégico y amenaza de sustitutos La amenaza de sustitución entre estos grupos es media-alta, ya que, hay un alto número de sustitutos, y a la vez, estos poseen un nivel de satisfacción similar. Además los precios de estos son similares. Grupo estratégico y rivalidad entre empresas En este caso la rivalidad entre las empresas es media- alta. El modelo de negocio entregado por InnerWell no se encontrará en ninguno de nuestros competidores, si bien hay empresas que entregan un servicio similar, este no es el mismo, lo que no significa que el resto de los servicios generen rivalidad entre empresas, ya que, en el caso de pilates y yoga en general, si son nuestros competidores. Grupo estratégico y rentabilidad de una empresa En cuanto a las características del sector industrial, es posible evidenciar que es un sector altamente competitivo, dado que el bienestar se hace cada día más relevante en el estilo de vida de las personas, donde podemos encontrar grupos estratégicos y empresas que siguen estrategias similares o bien que difieren levemente en su calidad y en los servicios ofrecidos. En InnerWell el gran valor agregado es que la firma valla dirigido exclusivamente a embarazadas, proporcionando una característica diferenciadora con el resto de los participantes del mercado.