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Anexo 2 – Tarea 4: Consolidado informe grupal- Calidad de vida laboral Curso_403031

Nombre estudiante 1 que expone

Nombre estudiante 2 que expone

Nombre estudian te 3 que expone

Ariel Pereira García 

 

Nombre de la actividad a ejecutar

Nombre de la actividad a ejecutar

Dinámica de liderazgo” construcción de aviones de papel 

 

PARTICIPANTE S

Ketty Paola Baena  

Nombre de la actividad a ejecutar ACCIÓN A IMPLEMENTAR  

Talleres de innovación

JUSTIFICACIÓ N DADA POR EL GRUPO PARA LA ELECCIÓN

En el mundo actual la globalización ha generado un llamado a cada una de las empresas que quieran mantenerse en el mercado a reinventarse y ofrecer recursos competitivos; es por ello que se debe trabajar con aquellos recursos que a primera vista no se aprecian pero que si se reflejaran en el éxito organizacional y por ende en la estabilidad financiera de la

Con el objetivo de asegurar un buen desempeño laboral, la convivencia y las buenas relaciones tanto laborales como familiares, recursos humanos de la empresa Tilim Tilim, desarrollará dinámicas de liderazgo para fortalecer a los líderes y ayudar a desarrollar sus competencias y habilidades, creatividad, innovación.  Nuestra meta es empoderar “líderes seguros de sí mismos y de su capacidad para asumir el rol de

 

empresa. El área de recursos humanos RR. HH. Se convierte en la dinámica necesaria dentro de una empresa porque es esta área las que harán que cada uno de los miembros de la empresa marque la diferencia si de buena organización se refiere. Los procesos de gestión de capital humano dependerá de las acciones que el área de RR. HH. Ejerza para mejorar el personal que labora y alcanzar así los objetivos que se esperan y que posicione a la empresa en el éxito. Escojo esta acción por considerar de gran

guiar a los demás en la organización capaces de grandes logros y, sobre todo, con un potencial de generar el valor que empujará la empresa Tilim Tilim al éxito.  

ROLES ASUMIDOS (DEBEN SER ROTATIVOS )

Gerente: como gerente espero compromiso por parte de los empleados y considero que no se muestran seguros de decir o exponer sus ideas al momento de solicitarles que expresen un plan para transformar un producto.   Funcionario1: como funcionario, mis compañeros nos mostramos con ideas en común pero que sentimos que hace falta la aprobación del gerente para considerar que si estamos apuntando a lo que el espera. Funcionario2: como funcionario acuerdo con mis compañeros tener claro la intención de lo que solicita el gerente y la necesidad de la empresa; somos nosotros quienes conocemos el producto y sabemos que ingredientes deben mejorar y entre todos aportamos ideas para generar formas de mercado. Jefe de talento humano: como jefe de talento humano busco generar en los empleados ese ambiente laboral idóneo para que se desarrollen sus competencias de la forma más eficaz y sobre todo que apunten al éxito también de la empresa, conocer a todos los empleados y sobre todo conocer sus aptitudes ayudara a reforzar los puntos de discrepancia que conllevan a los bajos rendimientos pero en especial afianzar y

Gerente: desde mi posición como gerente de la empresa, quiero manifestarle mi optimismo y deposito mi confianza en que la actividad va a generar buenas resultados en el proyecto de la empresa

 

Funcionario1: es lo más importante en este proceso, en donde fundamentalmente se necesita   trabajar en equipo y para ello es prioridad el liderazgo, la motivación e incentivación. Funcionario2: Actividades como están bien organizadas y dirigidas seguramente nos favorece en nuestro desempeño laboral y a la vez nos   permite adaptarnos más nuestros cargos laborales y ser más responsable tanto en el ámbito laboral como familiar. Jefe de talento humano: talento humano desde una directriz bien definida busca específicamente por una excelente higiene mental del trabajador de esta empresa, y por esta razón nos preocupamos en cada trabajador se sienta en capacidad para desempeñarse como tal en el cargo que le fue asignado según su perfil ocupacional y aptitudinal,

exigir más de lo que ellos hacen porque ya se conoce que son capaces de transformar las circunstancias.   VALORACIÓ NY RECOMEND ACIÓN DEL EQUIPO (precisen aciertos y desaciertos) ¿Si o no la aplicarían realmente, por qué?

 Aciertos: se genera acoplamiento con el grupo de trabajo, el espacio de intercambio de ideas fomenta más seguridad a la hora de hacer recomendaciones hacia el producto. Las expectativas son muchas por tratarse de generar ideas nuevas y frescas que transforman la perspectiva de la empresa y más aún, se superan las capacidades de los trabajadores a la hora de reconocer que dan más cuando se lo proponen.   Desaciertos: en estos espacios se corre el riesgo de que se genere una competencia que no sea sana solo por querer impresionar al gerente o simplemente por ridiculizar a otros compañeros y con esto se pierde el verdadero sentido de los talleres de innovación y el ambiente laborar afecta de manera negativa el rendimiento de los empleados.   Si aplicara esta acción en la empresa porque son muchos los recursos intangibles que se mueven con esto y el capital humano se movilizan con más compromiso por ellos y por la empresa donde laboran. Se genera prosocialidad en las relaciones

Aciertos: se asume mayor responsabilidad y a nivel laboral y mayor compromiso con la empresa Tilim Tilim, en la medida que se vayan a empoderar ando el potencial de liderazgo en cada uno de los trabajadores de esta empresa. Generar confianza y seguridad en la toma de decisiones, desde una perspectiva horizontal, pero con respeto

Desaciertos: Aunque los procesos se desarrollen de manera organizada y planeada, no se asegura el 100% el éxito de una actividad se arriesga y se asume la responsabilidad de que esta actividad sea asumida con el mismo compromiso con que fue implementada. ¿Si o no la aplicarían?

Desde luego que se aplica, especialmente cuando se trata del bienestar de los colaboradores, es obvio que de su bienestar también depende el éxito de la empresa, de su calidad de vida y del equilibrio emocional de todo

   

individuales propiciando estabilidad emocional. un ambiente adecuado, un clima y unos canales de comunicación que resulten motivacionales, que fomenten la creatividad, la innovación y Lleven a las personas a sentirse importantes. No solo se busca un aspecto para poder establecer el lugar adecuado para crecer y desarrollarse en la organización, donde lo que menos interesa en últimas es la ubicación geográfica, las condiciones ambientales y hasta el nivel de reputación de la firma, como se deriva de lo siguiente, donde queda claro que la diferencia en últimas está determinada por el talento humano: “Un gran lugar para trabajar es aquel en el que uno confía en las personas para las que trabaja, está orgulloso de lo que hace y disfruta de las personas con las que trabaja” (Leal García, 2016).  

el personal que en ella labora; por esta razón la gestión del talento humano tiene como primera función estar muy al pendiente del desempeño de todos y cada uno de sus colaboradores, y para ello debe implementar programas de capacitación de manera permanente , el desarrollo de sus competencias laborales. Mantener la sana convivencia y un clima laboral en armonía, significa para la empresa un gran porcentaje de probabilidad de alcanzar sus metas, y sobre todo cuando esta trasciende y genera en sus colaboradores un fuerte sentimiento de pertenencia y amor por su trabajo, achicando todos los espacios al egoísmo, resentimiento y desconfianza.

 

EVIDENCIAS (adjunten las evidencias que demuestren la realización del ejercicio para cada participante)

Audios vía Whats App (psicólogo y trabajadores)

Construyendo aviones de papel

Consentimiento informado

Encuentro virtual con participantes