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CONTABILIDADADMINISTRATIVA Análisis de Costos Caso Macy’s Profesora – Marcia Andújar

Sustentantes Ángel Puntiel Rodríguez Jean Carlos mercedes Rolando Martínez

Análisis de Costos Caso – Macy's

Macy's fue fundada en 1829 por Rowland Hussey Macy, el 28 de octubre de 1858 abrió la primera tienda, el logo de la tienda ha sido una estrella que vino de un tatuaje que Macy se había hecho cuando era joven. En 1851 Macy había establecido una tienda de mercancía seca en el centro de Nantucket, Massachusetts que inicialmente había servido como una comunidad de caza de ballenas, posteriormente se estableció en la ciudad de Nueva York . En 1875, Rowland Hussey Macy se asoció con Robert M. Valentine; y Abiel T. La Forge, y justo dos años después, en 1877 desapareció Macy. En 1893, R. H. Macy & Co. fue adquirida por Isidor Straus y su hermano, Nathan Straus, quienes habían obtenido la licencia para vender china y otros productos en Macy's. En 1902, la tienda principal se movió a Herald Square en la Calle 34 y Broadway. Aunque la tienda en Herald Square consistía principalmente de solo un edificio, y fue expandido con nuevas construcciones, después la tienda empezó a ocupar toda la cuadra desde la 7.ª Avenida en el oeste, Broadway en el este, y la Calle 34 en el sur y la Calle 35 en el norte.

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Análisis de Costos Caso – Macy's

El edificio original R. H. Macy and Company Store en Broadway, fue construido entre 1901–02 por la firma de arquitectos De Lemos & Cordes. Recientemente el edificio fue designado como un Lugar Nacional de Interés Histórico. Cuenta con una de las pocas escaleras eléctricas de madera aún en funcionamiento. Macy's Inc. tiene su sede en Cincinnati, Ohio y opera más de 900 tiendas en los Estados Unidos. Las ubicaciones de la compañía Macy's generan alrededor del 90 por ciento de los ingresos, mientras que las lujosas tiendas Bloomingdale's y empresas asociadas representan el equilibrio de las actividades de la empresa. Macy's es conocida por sus tiendas matriz, principalmente las de la ciudad de Nueva York, San Francisco, Los Ángeles, Boston, y la antigua Kaufmann's en Pittsburgh, y la ex Marshall Field's en Chicago Es una tienda por departamentos organizada por pisos, poseen descuentos especiales para turistas del 10%, y de acuerdo a la fecha hay distintos descuentos que no se pueden desaprovechar. La compañía produce el Macy's Thanksgiving Day Parade, un conocido desfile celebrado anualmente desde 1924 en las calles de la ciudad de Nueva York para el día de acción de gracias, la compañía también patrocina el espectáculo de fuegos artificiales del cuatro de Julio, que empezó desde 1976 y donde se dan cita miles de personas.

Las variaciones en los costos indirectos obligan a MACYS cambios en la estrategia

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La cadena de tiendas por departamentos Macy's los gerentes analizaron las variaciones de los costos indirectos y cambiaron la forma en que la compañía compraban los productos que comercializaba. En 2005, cuando se fusionaron Federated Department Stores y May Department Store Company, Macy's operaba siete (7) oficinas de compras en estados unidos. Cada una de estas oficinas era responsable por la compra de una parte de las prendas de vestir, los cosméticos, la joyerías y muchos otros artículos que Macy's vende. Por una serie de responsabilidades traslapadas, los patrones de compra por temporada (la ropa generalmente se compra en primavera o en otoño) y las diferentes regionales en costos y salarios ( por ejemplo los empleados y la renta cuestan más en San francisco que en Cincinnati) condujeron a variaciones frecuentes y significativas en los costos indirectos.

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Análisis de Costos Caso – Macy's

Estos costos indirectos recaían sobre los hombros de la compañía, cuando enfrentaba las ventas decepcionantes, después de la fusión. Cuando resultados de ellos, los líderes de Macy's se sintieron presionados a reducir aquellos costos que no estuvieran directamente relacionados con la venta de mercancía en las tiendas y en línea. A principio del 2009, la compañía anunció planes para consolidar su red de siete oficinas de compras en una sola ubicación, en Nueva York. Al centralizar toda la planeación de las compras y mercancías en un lugar, la estructura de compra de Macy's y sus cosos indirectos se igualaron con las muchas otras cadenas grandes, incluyendo a JC Penny y Kohls. En conjunto la decisión de adoptar un sistema de compras centralizado daría como resultado un ahorro de $100 millones anuales en costos para la compañía. Aunque el sistema de compras centralizado fue aclamado por los expertos de la industria y por los accionistas, el director general, Terry Lundgren estaba interesado en mantener un sabor regional dentro de sus tiendas y así asegurarse de que las compras nacionales se ajustaran a los gustos locales, se formó un nuevo equipo de compradores en cada mercado de Macy's, el cual estaba a cargo de indagar los hábitos de compra locales. De esa manera, la compañía pudo reducir sus costos indirectos y asegurar, al mismo tiempo, que las tiendas cerca de los parques de diversión acuáticas estuvieran buen surtido de trajes de baños. Como indica el ejemplo de Macy's, la compresión del comportamiento de los costos indirectos, la planeación de dichos costos, la realización de análisis de variaciones y la actualización adecuada en función de los resultados son de gran importancia para una compañía.

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Opinión grupal

Podemos analizar que la compañía Macy's, utilizó uno de los principios básicos de administración, como él es proceso de planeación, ya que es suma importación en cualquier aspecto administrativo y gerencial. En este caso fue fundamental para Macy's en la reducción de los cosos indirectos, ejecutando una restructuración de su manera de operar la oficinas de compras y fusionado las siete (7) oficinas, a una casa matriz que operaria en Nueva York, esto le permitió la reducción considerable en costos indirectos variables, ya que dependiendo la ubicación de las oficinas, subían los costos variables, en precio de renta y los salarios de los colaboradores. Macy's utilizó también las estrategias de mercados hechas por sus directivos, formando un nuevo equipo de compradores en cada mercado local, de esa manera, la compañía pudo reducir sus costos indirectos fijos y variables, ya que con esta planeación se llevó a colocar mercancías estratégicas según la ubicación de cada tienda y las necesidades de los clientes. Por lo que la rotación de la mercancía se hizo más eficaz y se disminuyó en costos operacionales de almacenamiento. Asimismo, con la creación de un equipo de compradores locales especializados, se abarataron los costos variables pues la mercancía era seleccionada con mayor criterio y más específica para cada localidad.

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