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ANALISIS PELICULA APOLO 13

APOLO 13 es una película estadounidense de 1995 que relata los problemas de la fallida misión lunar del Apolo 13. La película es protagonizada por Tom Hanks en el papel de Jim Lovell.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EVIDENCIADAS EN LA PELÍCULA:

TIEMPO 1-5 minutos

HECHOS

ESTRUCTURA

Narrador: “impulsada por el difunto Burocracia profesional. presidente Kennedy, América ha conseguido en solo 7 años superar el desafío de lo que el calificó como la más arriesgada, peligrosa y colosal aventura en la que el hombre se haya embarcado jamás. Reunión familiar y de amigos en la Estructura simple. casa del astronauta Jim Lovell, en torno a un acontecimiento sin precedentes en la historia del mundo: la llegada del hombre a la luna.

6-10 minutos

Jim Lovell sostiene conversación con Burocracia profesional. su esposa una vez finalizada la reunión y le manifiesta su deseo de ir a la luna. El astronauta realiza una visita guiada Burocracia profesional. por las instalaciones a un grupo de personas, donde se encuentra la nave. Expresa sus conocimientos y sentido de pertenencia hacia la organización y el proyecto en el que trabaja. Posteriormente llega el jefe de Jim, quien le solicita hablar personalmente. Se observa que es la madre quien Estructura Simple. tiene autoridad dentro del hogar, ella esta pendiente de la crianza de sus hijos y de impartir órdenes, el padre hace lo que la madre dice.

11-15 minutos

16-20 minutos

En el simulador se evidencian dos organizaciones, cada una con una estructura divisional, mientras un grupo controla el simulador el otro grupo realiza otras actividades; todos en busca del mismo objetivo. El padre explica a su hijo todo el proceso que va a realizar en su viaje, resolviendo las dudas del niño. El padre es quien tiene las competencias profesionales dentro de la familia. La esposa le expresa a su esposo que no lo acompañará al lanzamiento porque ha asistido a tres de ellos y debe atender las labores del hogar y cuidar a su suegra e hijos. Se limita hacer de manera rutinaria las mismas funciones. En la fuerza aérea se realiza una prueba de vuelo, equipo de militares especializados.

Estructura divisional

Burocracia profesional.

Burocracia mecánica.

Estructura divisional

El equipo Apolo 13, en conferencia de Burocracia profesional. prensa demuestra que se encuentra altamente calificado para dar respuestas especializadas. Cuatro días antes del lanzamiento se Estructura simple cancela el viaje de un astronauta por el riesgo de desarrollar el sarampión. Con la probabilidad de la enfermedad Adhocracia del sarampión, se observa que existe o conforma un equipo especializado para el cumplimiento de la tarea (la salud de los tripulantes) Una vez conocida la misión de cambiar Estructura mecánica un tripulante, se cumple con el procedimiento en esos casos, se cumple con el protocolo de la organización.

21-25 minutos

Reunión con el equipo donde se Estructura simple informa a uno de los tripulantes que no puede viajar por el sarampión. El comandante de la tripulación tiene el rol de gerente. El simulacro del vuelo incluye en la Estructura divisional tripulación al nuevo piloto, se observan

dos grupos con el mismo objetivo. 26-30 minutos

Aparecen nuevos equipos de sistemas Burocracia profesional. preparando los sistemas y de revisión médica a la tripulación del apolo 13. Presencia de medios de comunicación, Burocracia mecánica familia y militares para actos protocolarios para el despegue de la nave.

31-35 minutos

Se encuentran todas las aéreas Burocracia profesional especializadas para monitorear y controlar la nave.

36-40 minutos

Los tripulantes manifiestan que el Burocracia mecánica propulsor presenta problemas y se realiza una revisión de procedimientos.

41-45 minutos

El especialista en el acoplamiento es Burocracia profesional el encargado de unirse al modulo lunar.

46-50 minutos

Desde el comando le informan todos Burocracia mecánica los pasos que se deben realizar.

51-55 minutos

Al explotar un tanque todo el equipo de Burocracia mecánica tripulantes ejecutan el protocolo de revisión de fallas. El comandante de la tripulación ve por Estructura simple la ventana un gas saliendo de la nave e informa a Houston.

56-60 minutos

Por la crisis presentada el líder en Houston toma el control y orienta al equipo de tripulantes. El area de sistemas cuenta con Burocracia profesional. capacidad profesional e informa que procedimiento se debe realizar. El comandante de la nave desarrolla sus conocimientos técnicos y profesionales para manejar el problema presentado. El coordinador de Houston ordena al Adhocracia equipo técnico que en 15 minutos debe activar el modulo lunar.

1 hora 5 Por la situación presentada se reúnen Estructura simple minutos con la esposa amigos, familiares y compañeros de su esposo. Los tripulantes con ansias de tocar la Burocracia profesional. luna, pero la orden reentrada a la tierra 1 hora 6- Evidencian que las emisiones de CO2 Burocracia mecánica 10 causarían problemas a la tripulación. minutos Estructura simple El comandante del apolo 13 toma la decisión de regresar a la tierra 1 hora Se delegan funciones para crear un Burocracia profesional. 11-15 instrumento que controle las emisiones minutos de CO2. Todos aportan sus conocimientos frente a la situación. 1 hora Se logra reducir los niveles de CO2. Estructura simple 16-20 Se quitan los sensores biomédicos minutos 1 hora 21-25 minutos 1 hora 26-30 minutos

Cambio de ángulos para reacomodar Estructura simple la trayectoria de entrada a la tierra Quieren crear por mutuo acuerdo el Adhocracia procedimiento para entrar a la tierra.

1 hora El conocimiento de sus profesionales Burocracia profesional. 31-35 crean el procedimiento para entrar a la minutos tierra 1 hora Se ejecuta el procedimiento de Burocracia mecánica 36-40 separación del modulo lunar y minutos desacoplamiento de la nave para el ingreso a la tierra. 1 hora Se continúa con el proceso de regreso Burocracia mecánica 41-45 a la tierra de la nave, y se aplica minutos protocolo cuando una nave regresa. 1 hora El conocimiento de la tripulación que Burocracia profesional. 45-48 reconoce donde están las fallas y minutos alcanzan su objetivo de rescatar sus vidas y traer la nave a la tierra.