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• Raúl Jiménez

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Apolo 13 Reseña de liderazgo

1.-Houston tenemos  un problema .-  en este  momento es  cuando  surge  y  se identifica  el problema.  aquí  se toma  la  decisión  de abortar  misión  y rescatar tripulantes.

2.-El fracaso no es una opción .-  una  vez  que se analizaron las  posibilidades, amenazas y problemas  y se  entendieron que  eran pocas  y que  además  contaban con límites  de tiempo  y energía  era  necesario  tomar  las  decisiones  adecuadas de inmediato, la  primera decisión  fue  la  más  acertada    y fue  la de  convencer  al equipo  de la  NASA  de que  tenían  el potencial y  la oportunidad  de salvar  a los tripulantes.  

3.-Sincronizar equipos  y realizar  pasos 1 a 1 .- Motivó, informó, instruyó  y sirvió de puente  de comunicación entre  el equipo  en el espacio y el equipo  en tierra, supo  bien  otorgar funciones  y programar  tareas  así  como  coordinar  y sincronizar las  tareas  y pasos  para  solucionar  las tareas individuales  a la perfección, lo que trajo  como resultado que la  suma  de esas  tareas llevará  al objetivo de salvar las vidas..

4.-No quiero  estimaciones quiero  datos y procedimientos efectivos.-  en este momento presiona  a los seguidores  del grupo, sabe  que  pueden darlo  todo  , que es necesario  y  que  pueden lograr el objetivo  con precisión,  se exige  el máximo desempeño  a los  individuos.

La motivación del grupo de trabajo de la NASA al encontrarse en el problema: La  primera parte  cuando la misión  es llegar  a la luna  la motivación es de Autorrealización, es el máximo nivel de necesidad, consiste en revelar el potencial completo de una persona. Para hacerlo se busca el crecimiento, el logro y el desarrollo profesional. Permite convertirse en aquello de lo que uno es capaz de ser.

Cuando  la misión  principal  se aborta  se toma  una  nueva  decisión  y esta  es la  de regresar  a la  tierra, en ese  momento la  motivación  es primaria . Sobrevivir  es la principal motivación. Lo que  son las  necesidades más  básicas.

En la  película  podemos  observar  plenamente  que  es necesario adquirir cierto  rol o papel: El líder de la misión: Rol de director, productor,coordinador y monitor.

El líder  se  convierte  en el sostén  principal del equipo  es quién  va  a  evaluar  los problemas riesgos  o daños  que  se tendrán  que  correr  con el fin de cumplir  el objetivo.  Es  el líder  dónde  recae la  decisión de ¿qué  hacer?  ¿cómo hacer? ¿cuando  hacer  o dejar de hacer?.

El líder orientado al logro, establece metas difíciles y espera que sus seguidores se desempeñen a su máximo nivel.