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• Nancy Mireya Nomesqui Martinez

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LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL TALLER EJE 1

CASO NUTRESA

PRESENTADO POR NANCY MIREYA NOMESQUI MARTINEZ

PRESENTADO A JULIO ALBERTO VARGAS RODRIGUEZ DOCENTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESTRATEGIAS GERENCIALES – GRUPO 807 BOGOTÁ 2018 1

CONTENIDO

Introducción ....................................................................................................................................3 Mapa conceptual (Estrategias Gerenciales, Caso “NUTRESA”) ....................................................4 Conclusión ......................................................................................................................................6 Bibliografía .....................................................................................................................................7

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INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se evidencia mediante un mapa conceptual, el análisis del caso expuesto sobre la empresa “NUTRESA” teniendo en cuenta las estrategias empleadas por la misma en su proceso de crecimiento e internacionalización,

y su comparación y familiarización frente al tema

de “Estrategias Gerenciales”, y las posibles dificultades que se evidenciaron en el proceso de dicho caso, generando así un pensamiento crítico y analítico frente a los temas relacionados con el módulo.

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ESTRATEGIAS GERENCIALES SON

“Una búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de la institución, y la multiplique”.

TIPOS SON

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

ESTRATEGIAS INTENSIVAS

“Buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente. También ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos”.

“Tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado”.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

“Se puede dar cuando la organización amplía su variedad, ya sea de productos o servicios que ofrece a sus clientes, para incrementar sus utilidades o lanzar nuevos productos a mercados nuevos o en el actual”.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

“Las estrategias defensivas son herramientas de gestión que se pueden utilizar para defenderse de un ataque de un competidor potencial”. 4

EJEMPLOS SEGÚN EL CASO “NUTRESA”

 Creación de dos filiales comercializadoras.  Criterios de evaluación de los países midiendo la competitividad.  Autonomía al talento local en las empresas adquiridas en el exterior.  Compra de un establecimiento reconocido.

EJEMPLOS SEGÚN EL CASO “NUTRESA”

 Búsqueda de la internacionalización.  Mayor número de exportaciones.  Análisis del riesgo en los diferentes países, identificando en donde se puede llegar a ser competitivo y en donde no.

EJEMPLOS SEGÚN EL CASO “NUTRESA”

 Join Venture con la empresa Mitsubishi de Japón, en un negocio de café.  Generación de proyectos innovadores.  Generar un cambio de nombre.

EJEMPLOS SEGÚN EL CASO “NUTRESA”

 Buen manejo de la gestión de Recursos Humanos.  Desarrollo sostenible.  Estrategias en búsqueda de los objetivos del grupo en otras empresas.

Algunas de las dificultades que atravesó durante su proceso el grupo “Nutresa” son:      

Ingresar al mercado mexicano. Competidores difíciles en el extranjero. Costo laboral. Sobrecarga impositiva. Informalidades. Corrupción.

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CONCLUSIÓN

Con este trabajo concluimos que la empresa “NUTRESA”, fue bastante estratégica para llegar a la internacionalización, presentando algunas dificultades o falencias, que supieron enfrentar con cada una de las estrategias anteriormente nombradas, en este caso se pudieron evidenciar varios procesos de estrategias que se pueden clasificar en los distintos tipos de las mismas y generar un análisis completo sobre su proceso identificando los casos en los cuales se puede implementar en una empresa futura.

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BIBLIOGRAFÍA



Estrategias gerenciales información recopilada de: http://johannicolina.blogspot.com/2013/07/estrategias-gerenciales.html



Estrategias de integración Información recopilada de: http://estrategiasdeintegracion.blogspot.com/



Estrategias intensivas información recopilada de: http://estrategiasintensivas.blogspot.com/



Estrategias de diversificación información recopilada de: http://estrategiasdediversificacion.blogspot.com/



Estrategias defensivas información recopilada de: https://www.enciclopediafinanciera.com/definicion-estrategia-defensiva.html



Caso Nutresa información recopilada de: https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-enexpansion-empresarial/242493



Cartilla Eje 1 – Formulación de la estrategia empresarial

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