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• Wendy Perez Espitia

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ACTIVIDAD CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL EJE 3

María lopez

Fundación Universitaria del Área Andina Especialización Alta Gerencia Montería 2019

INDICE Introducción……………………………………………………………………………..3 Presentación de la Empresa……………...…...……..………..……………..……….…..4 Sector Empresarial……………………………..………………………………….......…5 Reseña Histórica…...…………………………….……………………..………………..6 Proceso Administrativo…………….……………………………………………………10 Importancia del Proceso Administrativo……………….…………………………….….15 Conclusiones……………………………………………………………………………..16 Bibliografía………………………………………………………………….….….…….17

INTRODUCCIÓN

Todas las empresas grandes o pequeña tienen la idea de crecer, sabiendo que no solo con las ventas o inversiones puede salir adelante. Una buena organización administrativa también es muestra de seriedad y responsabilidad. En su gran mayoría, los procesos administrativos son invisibles en los logros de la compañía, pero son gracias a estos que también la empresa logra tener una buena base para desarrollarse en su objeto social. En el siguiente trabajo, se toma como ejemplo a Google que es una de las más grandes compañías a nivel mundial y que no está exenta de los procesos administrativos, sino todo lo contrario, lo hace de manera innovadora y ágil.

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Google es una compañía cuya especialización son los productos y servicios relacionados con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías. El principal producto de Google es el motor de búsqueda de contenido en Internet, del mismo nombre, aunque ofrece también otros productos y servicios como el correo electrónico llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps, Google Street View y Google Earth, el sitio web de vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros o Google Noticias, Google Chrome y la red social Google+. Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, orientado a teléfonos inteligentes, tabletas, televisores y automóviles y en gafas de realidad aumentada, las Google Glass

2. SECTOR EMPRESARIAL Google se ha enfocado en todo lo referente a la tecnología, a la creación de aplicaciones que estén acordes y en función de su motor de búsqueda, sin embargo, en los últimos años, ha incursionado en la telefonía celular y este año lanzó su plataforma de juegos online, que va de la mano con una de sus otras grandes empresas como lo es YouTube, por tanto pertenece al sector de servicios, aunque también ha recalado en cierto modo en lo industrial con la fabricación de celulares y de otros dispositivos inteligentes como gafas o GPS.

3. RESEÑA HISTORICA

La historia de Google empieza en 1995 cuando Larry Page y Sergey Brin se reúnen en Stanford. Un año después Larry y Sergey, ahora los estudiantes de Stanford ciencias de la computación graduado, han comenzado a colaborar en un motor de búsqueda llamado BackRub

1996

comenzo la empresa con el nombre Backrub

1998 1997 la empresa cambia su nombre a Google

Page y Brin fundan la compañia Google Inc y estrenan su motor de busqueda

2001 2000 presentan adwords, sistema de publicidad y la barra google

compra el servicio de debate usenet Deja news y lo transforman en google grupos ademas lanzan el servicio de busqueda de imagenes

2002 lanzan Google Search Appliance y Google Labs, Google noticias y Froogle

2005 2003

Google adquiere Pyra Labs y con ello el servicio de creación de blogs Blogger, Google Grants, Google print y Google libros

2004 En enero de 2004, lanza la red social orkut. En marzo se lanza Google Local que más tarde se integraría con Google Maps. En abril presentó GMail y Google academico

crearon Google Maps y Google Earth. Ese mismo año Google compró Android Inc, También lanzó Google Code y se desarrolla el primer Summer of Code. En agosto presenta Google Talk. En octubre Google lanza su lector de feeds RSS Google Reader. En noviembre se presenta Google Analytics y en diciembre Google Transit.

2006 anza Picasa. En marzo adquiere Writely para más tarde lanzar Google Docs y presenta ese mismo mes Google Finance. En abril se presenta Google Calendar y en agosto Google Apps, En octubre de 2006, Google adquirió por la página de vídeos YouTube. Ese mismo mes adquiere JotSpot que más tarde se convertirá en Google Sites.

2007

2008

se convirtio en la marca mas valiosa del mundo, lanzó el sistema operativo abierto para móviles Android y creó la Open Handset Alliance

se lanza Google Sites. El 2 de septiembre de 2008, Google presenta su propio navegador web Google Chrome y el proyecto de código abierto Chromium

2010

2011

Google presenta su primer teléfono móvil, el Nexus One, En diciembre presenta su segundo teléfono, el Nexus s

En junio se presenta la nueva red social de Google llamada Google+. En agosto de 2011, Google adquiere Motorola Mobility

2012 Google presenta el Project Glass,

2019 2014 Google anuncia la adquisición de Skybox Imaging

2015 Google se convierte en la principal subsidiaria de Alphabet Inc

Google ha obtenido por parte de el Banco Central Irlandés la autorización para operar como entidad de pago, con aplicabilidad en Irlanda y en el resto de la Unión Europea

4. PROCESO ADMINISTRATIVO

4.1 Planeación Aunque su principal objetivo era solo como Buscador, a través del tiempo fueron desarrollando otros productos y servicios para satisfacer las necesidades de los usuarios, A través de personal calificado, convirtiéndose en el sitio web más popular. Entre estos productos tenemos Buscadores, Aplicaciones, Utilidades, publicidad entre otros productos Los expertos de Google aseguran que uno de los puntos focales en su cultura organizacional es la convivencia y el trabajo en equipo. Google opta por una organización plana con jerarquías horizontales, así como centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos

4.2 Organización Administración de los Recursos Humanos: Google cuenta con alrededor de colaboradores alrededor del mundo, está siempre ha sido una compañía donde las personas ha querido trabajar por el sin número de beneficios que obtienen y el prestigio que es trabajar en esta empresa. Tecnologías de Información (IT): brindan soluciones tecnológicas de punta y necesitan de estas para el control y logística que todo esto conlleva. Es tanto así que internamente se modifican soluciones libres como bases de datos y sistemas operativos para que les permitan desarrollan sus actividades de forma más eficiente. En el esquema de Mintzberg, identificamos diferentes partes en la organización de una empresa. Estas son el ápice estratégico (alta dirección), el núcleo de operaciones, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo esta división organizativa de la empresa está enfocada al ápice estratégico, ya que es la alta dirección la que se ocupa del cumplimiento efectivo de la misión empresarial, asegurando la coordinación de las diferentes unidades organizativas.

4.3 Dirección Estrategias de liderazgo de Google -

Adopta un estilo uniforme: Un error comun por la dirección es no tener un plan concreto al que atenerse Bock mantiene que no tener una visión fija restringe enormemente a los trabajadores

-

Busca una misión moral: Google apuesta por inculcar una misión moral, antes que un objetivo empresarial: “Organizar la información en el mundo y lograr que sea útil y accesible universalmente“. No hay nada más motivante que trabajar hacia una misión, y no hacia una cifra.

-

Compartir todo: Google destaca por la comunicación que tiene con sus empleados, siendo la transparencia un valor imprescindible de la compañía. La empresa confía en que sus empleados guarden la información confidencial. les dicen a sus trabajadores que son una pieza fundamental

-

Los resultados académicos no son lo más importante: empresa valoran enormemente las denominadas “soft skills” (habilidades blandas). Prioriza la capacidad de comunicación, liderazgo, motivación y resolución de problemas antes que el progreso académico del candidato.

-

Dan voz a los trabajadores: En Google la opinión de los trabajadores cuenta, por lo que les dan la oportunidad de decir cómo deben hacerse las cosas

-

Toma de decisiones: El verdadero significado del consenso.

-

Decide con base en datos

-

Reúnete todos los días: “Cuando consideras algo que es fundamental para la existencia de la compañía, debes reunirte todos los días”.

-

80-80: Invierte el 80 por ciento de tu tiempo en las cosas que producen el 80 por ciento de tus ingresos

5

Comunicación: conviértete en un excelente enrutador

Estar abierto por default: El modo de operación “por default” es compartir todo -

Inicia la conversación: La conversación sigue siendo la forma más valiosa e importante de comunicación, pero ¿cuántas veces realmente funciona? Los autores aseguran que las políticas de puertas abiertas realmente funcionan cuando las personas las cruzan. Entonces, cómo puedes crear vínculos con tu gente: iniciando la conversación. 4.4 Control

De vez en cuando la compañía ofrece entrenamientos extensos en el staff, llamado SalesPro, donde profundizan en algún problema particular de la estrategia, como los espacios de despliegue de publicidad o sobre el negocio móvil. Este programa consta de 6 horas, pero lo divide en capsulas de pequeños megas que no duren más de 7 minutos, para que los usuarios puedan disponer del material en cualquier parte del mundo por cualquier medio conectado a la red.

5. Importancia del Proceso Administrativo

Se requiere que las reglas, políticas y las actividades de cada proceso se apliquen de manera eficaz y sean acorde con los objetivos y metas de la empresa, para mantener la eficiencia del sistema y por ende la rentabilidad y beneficio económico, La importancia del proceso administrativo reside en la previsión de los hechos futuros y el control adecuado de los recursos en forma ordenada.

CONCLUSION

Google Inc se encuentra en una industria de cambio permanente que le exige reforzar cada vez más sus recursos y capacidades que hoy por hoy le permite ser competitivo y tener un alto valor de marca. actualmente cuenta con valiosos recursos, teniendo

un personal

talentoso y capacitado que valora y reconoce, su cultura organizacional está basada en su personal, en la innovación y en la flexibilidad. Al ser un recurso tan valioso, Google debe mantener y retener

este talento, ya que forman

constantemente su desarrollo

parte de esta empresa que busca

BIBLIOGRAFIA Google. (2019). Google. Obtenido de https://about.google/ PlanEst. (14 de 11 de 2011). Planificación Estratégica. Obtenido de Blogspot.com: http://planificacionestrategica2011.blogspot.com/2011/11/google-inc-company.html Dublín, E. (01 de 08 de 2019). El mundo. Obtenido de https://www.elmundo.es/economia/empresas/2019/01/08/5c3474f5fc6c83d9298b45 da.html