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Identificar Las Tendencias Y Perspectivas De La Gestión Del Talento Humano

Presentado Por Jenny Andrea Orjuela Correa Yormary Carreño Moyano

Gestión De Talento Humano

Tutora Vilma Stella León

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD) Escuela De Ciencias Administrativas Económicas Contables Y De Negocios (Ecacen) Facatativá Septiembre De 2020

INTRODUCCIÓN

En esta actividad trabajaremos el reconocimiento de una empresa seleccionada PYMES, con la cual empezaremos hacer las actividades correspondientes de cada unidad, se expondrá las características de la empresa, su misión y visión, una reseña histórica, elaboración de su organigrama. Con esta actividad se busca reconocer los fundamentos de los recursos humanos dentro de una compañía. Se expondrán algunas preguntas como que es ara cada persona los recursos humanos y que actividades son las que realizan dentro de una compañía, sus funciones y si afecta o no sus actividades a cada individuo dentro de una entidad.

OBJETIVO GENERAL

Reconocimiento de los fundamentos de los recursos humanos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Conocer las políticas de las unidades productivas 2. Identificar los objetivos, políticas de la unidad productiva 3. Afianzar los conocimientos sobre los recursos humanos dentro de una compañía

Orienta hacia el alcance de los objetivos grupales propuestos. Ser empatico e insentivartrabajar en equipo LIDERAZGO Comunicación efectivamente con el equipo laboral.

 Fomentar la comunicación entre cada trabajador detectar sus fortalezas y debilidades

PYMES Reclutamiento de personal seleccionado Selección adecuada del personal TALENTO HUMANO

Entrenamiento del personal reclutado Liderazgo correcto del personal Jenny Andrea Orjuela

Medicion del desempeño delmpersonal Mayor resolución de conflictos internos

Mantener a los recursos humanos que puedan aportar a las mejoras continuas Liderazgo

Beneficios en la calidad de los bienes o servicios Entrenamento o capacitaciones

PYMES Pequeñas y medianas empresas

Reclutamiento del personal seleccionado

Importancia Selección adecuada del personal

Entrenamiento del personal reclutado

Talento humano

Liderazgo correcto del personal

Medición del desempeño del personal Motivación y estimulo al desempeño del personal Creación de planes de desarrollo continuo del persona

Yormary Carreño Moyano

Preguntas elaboradas colaborativamente

a. ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano? Llega a ser una fuerza humana que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad de cualquier organización,  gestores del talento humano en todo momento, incorporar a las empresas aquellos trabajadores que se considera que tienen más talento y que se espera que lleven a cabo un mejor desempeño de sus funciones, son una figura muy valiosa para potenciar el talento de los empleados. Es un grupo o equipo de trabajo que garantiza que los beneficios que las empresas dan sea otorgados a los trabajadores; están al tanto de las capacitaciones que se deben realizan al personal de la empresa garantizando que se cumpla las actividades eficientemente. b. ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del área de personal de una empresa? No, ellos llegan a ser un conjunto integrado de la organización, creados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Pues son los que soportan las dudas que hallan en cuanto a permisos, beneficios, pagos oportunos, contratos dignos, aportes al día y esto es para cada persona dentro de la empresa. c. ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en una organización? 

Organización del personal en función de unos objetivos, por ello el área de Recursos Humanos le corresponde definir funciones, diseñar los puestos de trabajo y prever necesidades a medio y largo plazo.



Reclutamiento, atraer a candidatos competentes para ocupar las plazas que las empresas requieran.



Selección de candidatos, seleccionar personal es un proceso que requiere de análisis, estudio y el empleo de herramientas y recursos.



Formación, aquella que va dirigida a los trabajadores que ya hacen parte de la compañía y que se denomina como formación complementaria.



Promoción profesional, la promoción de las personas que desempeñen algún cargo en la compañía y aspiren a un ascenso.



Motivación y satisfacción, no sólo con mejores sueldos y retribuciones se logra un ambiente laboral óptimo, como también a los líderes del área de Recursos Humanos les corresponde diseñar actividades que incrementen los niveles de motivación y compromiso de los trabajadores.

d. Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es posible afirmar que es la persona que se adapta al trabajo. El proceso reclutamiento y selección de personal debe ser coherente, de tal modo que se encamine y se vea que es lo que desea en el momento la compañía con el trabajador y cuales son la evidencia que el presenta y así el ser elegido y adaptarse con sus capacidades, pidiendo desde el principio los certificados de la educación y experiencia que ha tenido para así poder contratar, velando que cumpla con los requisitos que la compañía está pidiendo y en adelante seguir con los entrenamientos correspondientes. e. La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la administración de personal: “Proporcionar a la empresa el talento humano adecuado” Es una función que se tiene en el área de recursos humanos cuando se realiza el reclutamiento del personal al momento de seleccionarla; buscando beneficiar las empresas con los adecuados recursos humanos que velen por cumplir la visión de la compañía.

CONCLUSIONES

*Los recursos humanos son los encargados de garantizar la satisfacción de los derechos y deberes de los individuos dentro de una compañía generando y/o encontrando personal idóneo para cada actividad específica dentro de una empresa.

BIBLIOGRAFÍA

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