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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS CONTADURIA PÚBLICA DESARROLLO DE EMPRENDEDORES DOCENTE: D.R. JOSÉ LUIS MORENO RIVERA INTEGRANTES: YOCELIN RODRIGUEZ ATONAL MAURO ANZUREZ TAMAYO JOCELYN LOPEZ CERVANTES YESICA ARENAS MORALES ERICK VERDIN GARCIA GLORIA VALERIA JUAREZ CHIMAL ISRAEL SAMPREDO SILVA GRUPO 5to A TURNO: VESPERTINO

INTRODUCCIÓN El objetivo del presente proyecto consiste en iniciar una compañía destinada a proveer de una mochila solar, con el fin de que las personas que la utilicen no tengan problemas para cargar su celular u otro aparato electrónico que necesita poca capacidad de batería. En la actualidad, un producto de esas características es muy demandado e innovador, ya que con la globalización los productos electrónicos como los celulares están a la orden del dia, y por eso y para brindarle una mayor comodidad a nuestros clientes nosotros pensamos en producir esta mochila, ya que en las actividades diarias de una persona, ya no se estarían preocupando de cargar su celular y esperar en un mismo lugar hasta que cargue, ahora con nuestro producto podrán hacer sus actividades diarias como normalmente las hacen, mientras sus equipos se cargan. RESUMEN El presente informe detalla un proyecto de inversión para la apertura de una empresa sustentable, donde se realizara principalmente un proyecto de una mochila solar, destinado para las nuevas generaciones del estado de Tlaxcala con el fin de facilitar su vida. Para empezar la producción la empresa necesita una inversión de alrededor de $1’000,000.00 para empezar a producir la cantidad que tenemos pensada de mochilas solares asi como amortizar los diferentes gastos y costos de producción, asi como el pago de mano de obra. La inversión de terrenos y activos fijos son gracias a la aportación de los diferentes socios en especie. La capacidad de la empresa es para producir alrededor de 580,000 mochilas al año en el primer año y ya con esta producción podremos saber el costo en el que la venderemos. La empresa será 100% sustentable, ya que la filosofía de nuestra empresa es que aparte de ayudar a los consumidores, ayudara al medio ambiente, ya que con la energía solar prodremos producir y asi como también dar inicio a nuestro proyecto.

INDICE INTRODUCCION RESUMEN CAPITULO 1 1.1PRODUCTO 1.2ANALISIS DE LA DEMANDA 1.3ANALISIS DE LA OFERTA 1.4DISTRIBUCION DEL PRODUCTO CAPITULO 2 2.1 LOCALIZACION DE LA PLANTA 2.2 TAMAÑO DE LA PLANTA 2.3 PRESUPUESTO 2.4 INGENIERIA DEL PROYECTO CAPITULO 3 3.1 ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA 3.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO 3.3 EVALUACION ECONOMICA 3.4 EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE CONCLUSIONES REFERENCIAS

1. ESTUDIO DE MERCADO 1.1 PRODUCTO

1.1.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO 1.1.1.1 COLORES

El color cumple un papel fundamental en marketing y envía un mensaje específico. En cosas como el diseño de logos, empaques y diferentes piezas de comunicación, cada color tiene diferente asociación.

Y si bien el color es uno de los elementos básicos en el impacto y asociación de una pieza, no es el único. Por ejemplo para el diseño de un logo, el color se conjuga con otros aspectos como la tipografía, un eslogan, un ícono y la forma en que estén distribuidos los elementos para darle armonía y equilibrio visual.

Azul Personalidad/Emociones 

Asociado con agua y paz



Más preferido por los hombres 

Representa calma y serenidad



Disminuye el apetito 

Conocido como un color ‘frío’



Percibido como constante en la vida humana, por ser los colores del cielo y el mar



Incrementa la productividad



Es el color más usado en las empresas por ser productivo y no invasivo



Crea sensación de seguridad y confianza en una marca La gente que prefiere el azul en todas sus tonalidades, tiene buen control de sus emociones. Es, además, el color favorito de los niños y jóvenes. Refleja tranquilidad, no violencia y es muy recomendable para productos del hogar que tengan bastante duración. Conviene aplicarlo en pintura de paredes, ropa de cama, cortinas, etc. Algunos dicen que el éxito del portal de Internet Yahoo! se debe a la utilización del color azul. Negro Los clientes que prefieren el color negro son conservadores, les gusta la elegancia y la discreción.

Gris Los clientes que escogen el gris, reflejan conformismo y pasividad. Turquesa Las mujeres han dado mucha fuerza últimamente al color turquesa, sobre todo si éste está combinado con tonos rosas y blancos. Este color se relaciona con productos de belleza y feminidad, y tiene mucho que ver con aromas de frescura y limpieza.

1.1.1.2 TAMAÑOS ¿CÓMO ELEGIR UNA MOCHILA? Las mochilas se eligen dependiendo del peso, del precio, del tamaño y del tramo a recorrer. A pesar de todo, una mochila es la mejor elección para viajes largos y variados que incluyan campo, ciudades, bosques o playas. TAMAÑO: Las mochilas se miden según el volumen de carga que puedan llevar, por ende se pregunta por su capacidad en “litros” . Como no sabemos si vas a meter plumas o piedras no podemos considerar cuantos kilos pesará. Las mochilas pequeñas en general tienen una capacidad que va desde los 20 a los 40 litros. La capacidad media va de 45 a 60 litros y las grandes pueden contener desde 60 a 90 litros. Una mochila más grande no es necesariamente mejor. Tal vez no puedas ir demasiado lejos con una mochila inmensa sobre tu espalda.

1.1.1.3 FORMAS

-Mochila Clásica: La de toda la vida. Tiene dos asas que colgar en los hombros y varios compartimentos para guardar todo lo que necesitas. La ventaja es que tiene mucho espacio y es cómoda de llevar, además de ser ajustable para que la lleve a la altura perfecta.

De DESCRIPCIÓN 

Colores disponibles: negro y verde.



Medidas: 40cm.x46cm.



Panel solar de 3 watts. El panel solar es de 3 watts, 1 hora de exposición al sol equivale a 20% de carga en celular



Para guardar laptops de hasta 15”.



Para cargar la pila de Iphone, Android y Ipod.

1.1.2 DISEÑO DEL PRODUCTO 1.1.2.1 Producto “SOLARPACK”

En nuestro mundo moderno e innovador, se usan cada vez más celulares tipo 'Smart Phone', tablets de computo tipo 'iPad', equipos de música y otros productos de alto rendimiento que nos facilita la vida. Llevamos cámaras de foto o de video, GPS y celulares satelitales en viajes de exploración y aventuras en zonas rurales. Uno de los problemas más comunes y que todos en algún momento han experimentados es darse con la sorpresa de que las baterías se han agotado, justamente cuando más las necesitamos, “SOLARPACK” es la Solucione para la Movilidad, independencia y conveniencia cotidiana y ayudan a pasar sus días en la playa sin que se le agoten las pilas.

1.1.2.2 LOGOTIPO El logotipo contiene el nombre del producto en este caso “Solarpack”, el fondo del logo es color verde porque nuestro producto se relaciona con el cuidado del medio ambiente seguido de una imagen de un sol y una mochila que representa la esencia de la empresa.

1.1.2.3 ESLOGAN Es una palabra o frase corta fácil de recordar, un lema original e impactante. La mayoría de los consumidores recordamos un anuncio por sus imágenes, por la música que lo acompaña o bien por una fase original y fácil de recordar.

1.1.2.4 INDICACIONES DE USO Cuidados: 1, Evitar el contacto con el agua y los fuertes golpes. 2, Mantenga la superficie del panel solar limpia y vigilar de no arañar la superficie. 3, Algunos de los teléfonos móvil necesitan un adaptador especial para usar este producto. 4, Si no utiliza la batería durante un largo periodo de tiempo, por favor saca las baterías para evitar su auto-descarga. 5, Cuando cargues el teléfono móvil y no aparezca el visualizador de carga, puede que sea debido a que las baterías del “power box” estén poco cargadas. Puede esperar que se carguen o cambiar las baterías. 6, El tiempo de carga del teléfono móvil está relacionado con el área geográfica de cada lugar y el consumo de cada tipo de teléfono móvil. 7, Si algún día su teléfono móvil no se carga del todo, la razón es el factor geográfico y la diferente capacidad de la batería. 8, Se aconseja que cuando se compren baterías nuevas, sean de gran capacidad. 9, A veces el teléfono móvil señala que no se puede cargar, por favor, saque el adaptador y después de diez minutos cargue de nuevo. Si aún no puede cargar, por favor confirmen que las baterías están cargadas o el modelo del adaptador es correcto o incorrecto. 10, El adaptador de algunos teléfonos móviles es el mismo, pero la potencia de cada uno es diferente, es posible que no tenga potencia cuando conecte su teléfono móvil, y también puede cargar su teléfono cuando está cerrado. 1.1.2.5 ENVOLTURA Y PAQUETERÍA Envase: Todo continente o soporte destinado a: · Contener el producto, · Facilitar el transporte, y · Presentar el producto para la venta.

El film alveolar también llamado coloquialmente plástico de burbuja, es un material plástico flexible y transparente usado comúnmente para embalar artículos frágiles. Las bolsitas llenas de aire y espaciadas regularmente que sobresalen (las burbujas) proporcionan amortiguación a los artículos delicados o frágiles.

El empaque es un medio para proteger la mercancía, manteniéndola inmóvil y a la vez proporcionándole amortiguamiento.

1.1.3.1 REGISTRO DE PATENTE Y MARCA La marca es el signo que hace que un producto o servicio se distinga de otro (s) de su mismo tipo y/o clase. Al llevar a cabo un registro de marca no significa que deberá de realizarse el producto o servicio obligatoriamente por el hecho de haber realizado el trámite. Es recomendable lleva a cabo el trámite ya que con éste se obtiene el uso exclusivo de uso en todo el país por tiempo indefinido. El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial es un Organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio y con la autoridad legal para administrar el sistema de propiedad industrial en nuestro país. ¿Qué se necesita para registrar una marca? Debe de llenar el formato de solicitud IMPI-00-001 que proporciona el IMPI por duplicado con firmas autógrafas, y presentarla junto con la documentación señalada al reverso de la misma, de conformidad con los artículos 113 y 114 de la Ley de la Propiedad Industrial y 5to de su Reglamento. Artículo 113 de la Ley de la Propiedad Industrial.- Para obtener el registro de una marca deberá presentarse solicitud por escrito ante el instituto con los siguientes datos: I. II. III.

IV. V.

Nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante. El signo distintivo de la marca, mencionado si es nominativo, innominado, tridimensional o mixto. La fecha de primer uso de la marca, la que no podrá ser modificada ulteriormente, o la mención de que no se ha usado. A falta de indicación se presumirá que no se ha usado la marca. Los productos o servicios a los que se aplicara la marca, y Los demás que prevenga el reglamento de esta Ley.

Articulo 114 de la Ley de la Propiedad Industrial.- A la solicitud de registro de marca deberá acompañarse el comprobante de pago de las tarifas correspondientes al estudio de la solicitud, registro y expedición del título, así como los ejemplares de la marca cuando sea innominada, tridimensional o mixta.

1.1.3.2 ¿Cuál es el costo por el registro de la marca? El costo por el registro de una marca es de $2,303.33 más el Impuesto al Valor Agregado, el imprte total a pagar incluyendo centavos debe cubrirse al 100%. El pago lo puede realizar de forma electrónica en el portal de pagos y servicios electrónicos (PASE) en la siguiente liga: http://eservicios.impi.gob.mx con los siguientes bancos: Banamex, BBVA Bancomer, Banorte o Scotiabank. 1.1.3.3 ¿Cómo registrar una patente? La propiedad industrial protege a las creaciones industriales mediante patentes, registros de modelo de utilidad, registros de diseño industrial, esquemas de trazado de circuitos integrados y secretos industriales; la presente guía versa sobre las solicitudes de patentes y los registros de modelos de utilidad. Se puede solicitar la protección de una patente a toda invención como: productos, procesos o usos de creación humana que permitan trnasformar la materia o la energía que existe en la naturaleza para su aprovechamiento por el hombre y que satisfaga necesidades concretas, siempre y cuando cumplan con los siguientes requisitos: Novedad: se considera nuevo, todo aquello que no se encuentro en el estado de la técnica. Actividad inventiva: es el proceso creativo cuyos resultados no se deduzcan del estado de la técnica en forma evidente para un técnico en la materia. Aplicación industrial: es la posibilidad de ser producido o utilizado en cualquier rama de la actividad económica. La protección de la patente tiene una vigencia de 20 años improrrogables. No se pueden patentar: los procesos biológicos para la producción y propagación de plantas y animales, material biológico y genético, razas

animales, cuerpo humano y las partes vivas que lo componen y variedades vegetales.

1.1.3.4 Formatos Solicitud de registro o Publicación de Signos Distintivos

X X

30 / 11 /

SOLARPACK S. DE R.L.

1.2 Análisis de la demanda 1.2.1 Concepto de demanda 

"El deseo que se tiene de un determinado producto pero que está respaldado por una capacidad de pago". Kotler, Cámara, Grande y Cruz, autores del libro "Dirección de Marketing"



"Las cantidades de un producto que los consumidores están dispuestos a comprar a los posibles precios del mercado". Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia"



"Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor está dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso pueda satisfacer parcial o totalmente sus necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad intrínseca". Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía

1.2.2 CONCEPTO DE POBLACIÓN Es el conjunto de individuos que tienen ciertas características o propiedades que son las que se desea estudiar. Carmen Fuentelsaz Gallego Es el total de los individuos o elementos a quienes se refiere la investigación, es decir, todos los elementos que vamos a estudiar, por ello también se le llama universo. Toro, H.y.

Es el universo de estudio de la investigación, sobre el cual se pretende generalizar los resultados, constituida por características o estratos que le permiten distinguir los sujetos, unos de otros. Chavez. 1.2.2.1 Características de las personas que deben comprar el producto En base a los estudios realizados, nuestro producto estará disponible al público en general, pero principalmente aquellas personas que son estudiantes o que hacen viajes largos y que no tienen tiempo para permanecer en un lugar por mucho tiempo, es decir a la población que puede clasificarse como personas con empleo. 1.2.2.2 Rango de ingresos Nos enfocaremos a las personas que tienen ingresos superiores a los $2000.00 o mas mensualmente, debido a que tienen una mayor posibilidad de adquirir nuestro producto y por consiguiente consideremos que es uno de los mercados en cuestión a ingresos que nos interesa. 1.2.2.3 Edades Con nuestro producto deseamos llegar al sector estudiantil (niños, adolescentes y jóvenes) y en un futuro crear mochilas que se ajusten a las necesidades de ejecutivos. Para esto se considero un rango de 15 a 20 años, el segundo de 21 a 30 años, el tercero de 31 a 40 años y de 41 a 50 años.

1.2.3 Muestreo

N= Población de Tlaxcala

POBLACION EN TLAXCALA POR GRUPO DE EDAD (AÑOS) EDAD HABITANTES 0-4 114 954 5-14 232 689 15-59 626 238 60 Y MAS 82 806 TOTAL 1 068 207

DATOS SEGÚN INEGI http://www.inegi.org.mx/

Para calcular la muestra necesitamos hacer referencia a la probabilidad y el error estándar

Muestr a

La generalización de las características o valores de la muestra

Població n

P= % DE LA POBLACION (se)2 = Error estándar elevado al cuadrado P (1-P)

n´ =

(se) 2

n´ =

n´=

.8 (1-8.) (.06) 2

40

1.2.3.1 MUESTREO ESTATIFICADO FACTOR n´

40 709044

= 5. 6413

15-59 60 y mas

626.238 82.806 709.044

5.6413 5.6413

3.532.796,4 3 467.133,49 40

1.2.4 INSTRUMENTO 1.2.4.1 INDICADORES

FRECUENCIA DE COMPRA Con que frecuencia compraría este producto

A través de las encuestas realizadas, el resultado obtenido con base en este indicador nos muestra que la falta de frecuencia de compra es de seis meses por lo que se considera que el producto ofrecido tendrá un alto volumen de compra por parte de nuestros clientes.

CANTIDAD DE COMPRA Que cantidad de mesas le gustaría adquirir A través de las encuestas realizadas el resultado con base en este indicador nos muestra que la frecuencia de la cantidad de mochilas es de 1-2 a adquirir por nuestros clientes Cuántas unidades estaría dispuesto a comprar si el proyecto es muy económico Analizando las encuestas realizadas el resultado que nos muestra es el mismo con la pregunta anterior en la que nos menciona que las personas estarían dispuestas a comprar de 1 a 2 mochilas por lo que el precio del producto a pesar de ser económico no tendría gran importación en la decisión de compra en nuestros clientes.

1.2.4.2 VALIDEZ

A través de estos se hizo una prueba piloto con el fin de hacerse una idea sobre la vialidad y el éxito que podría tener este producto, con lo que pudimos observar que un gran número de personas están interesadas en adquirirlo.

Esta prueba nos proporciona información sobre los clientes, la competencia, las prácticas habituales de trabajo en el sector, etc. Estos datos nos serán de mucha utilidad para evitar caer en los errores propios de la inexperiencia.

Cuestionario 1) Sexo 1) F ( ) 2) M ( )

2.- ¿Con que frecuencia compra mochilas? 1) Frecuente ( )

2) Rara vez ( )

3) Nunca ( )

3.- ¿Cuál es el precio que estaría dispuesto a pagar por mochila? 1)300 ( )

2)600 ( )

3)900 ( )

4) Mas de 1000 ( )

4.- ¿Qué tan seguido necesita cargarse celular en sus trayectos? 1) Frecuente ( )

2) Rara vez ( )

3) Nunca ( )

5.- ¿Cuándo compra una mochila que características busca? 1) Comodidad ( )

2) Estética ( )

3) Precio ( )

6.- ¿Dónde compra sus mochilas usualmente? 1) Tiendas departamentales ( ) locales ( )

2) Supermercados ( )

7.- ¿Compraría una mochila solar para cargar su móvil o laptop? 1) Si ( )

2) No ( )

8.- ¿Cuál sería el precio que pagaría por la mochila? 1)300 ( )

2) 600 ( )

3)900 ( )

) Mas de 1000 ( )

9.- ¿El diseño de la mochila influye en su compra? 1) Frecuente ( )

2) Rara vez ( )

3) Nunca ( )

3) Tiendas

10.- ¿De qué tamaño compra mochilas? 1) Grandes ( )

2) Medianas ( )

3) Pequeñas ( )

11.- ¿Cuándo compra una mochila le gusta que tenga muchas bolsas interiores? 1) Si ( )

INDICE FRECUENCIAS

2) No ( )

DE

respuesta respuesta 1 2 pregunta 1 32 29 pregunta 2 21 39 pregunta 3 27 19 pregunta 4 44 12 pregunta 5 28 24 pregunta 6 22 26 pregunta 7 55 6 pregunta 8 9 25 pregunta 9 44 12 pregunta 10 15 43 pregunta 11 41 20

respuesta respuesta 3 4 1 6 1 8 12 19 4 3

9

7

pregunta 1 1

2

48%

52%

pregunta 2 1

2

3

2%

34%

64%

pregunta 3 1

2

3

4

15% 10% 31%

44%

pregunta 4 1

2

3

2%

21%

77%

pregunta 5 1

2

3

13% 47% 40%

pregunta 6 1

20%

43%

2

3

37%

pregunta 7 1

2

10%

90%

pregunta 8 1

2

3

12%

4

15%

32% 42%

pregunta 9 1

20%

2

3

7%

73%

pregunta 10 1

2

3

5%

25%

70%

pregunta 11 1

2

33% 67%

1.3 ANALISIS DE LA OFERTA 1.3.1 Definición: La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de productores o prestadores de servicios están decididos a poner a la disposición del mercado a un precio determinado. El propósito que se busca mediante el análisis de la oferta es definir y medir las cantidades y condiciones en que se pone a disposición del mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda, está en función de una serie de factores, cómo es el precio en el mercado del producto o servicio, entre otros. La investigación de campo que se utilice deberá tomar en cuenta todos estos factores junto con el entorno económico en que se desarrolle el proyecto. Oferta es una propuesta que se realiza con la promesa de ejecutar o dar algo. La persona que anuncia una oferta está informando sus intenciones de entregar un objeto o de concretar una acción, en general a cambio de algo o, al menos, con el propósito de que el otro lo acepte. Análisis: Luego de haber realizado la investigación respectiva previo a la instalación de una microempresa dedicada a la elaboración de mochilas con paneles solares en la ciudad de Tlaxcala, concluimos que, en esta ciudad no existen empresas dedicadas a la producción de este tipo de mochilas con panel solar. 1.3.2 COMPETENCIA DIRECTA Al hablar de competencia directa podemos mencionar que en nuestra ciudad no existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales solo se venden por internet y se dividen en las de marca y sin marca, por lo que consideramos que existen dos tipos de competidores. 1.3.2.1 Productos De Marca (Totto) Según lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco mochilas por día dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas realizadas al año dándonos un total de 1825 mochilas vendidas por año

1.3.2.2 koonsun La principal motivación es crear y acrecentar la conciencia sustentable en el ámbito energético de todas las personas que habitan México y que utilizan artículos electrónicos. De igual forma brindarles a aquellos que gustan de convivir con el medio ambiente la oportunidad de utilizar una parte de la energía solar que a diario nos baña y así hacer de su día de camping una mejor experiencia.

1.3.2.3 Voltaic Las mochilas Voltaic cuentan con celdas fotovoltaicas diseñadas para usar la energía solar para cargar prácticamente a cualquier aparato electrónico. Los paneles solares, ubicados en el exterior de las mochilas y estuches, son livianos, resistentes e impermeables. Estos pueden producir hasta 15 vatios, lo suficiente para recargar la batería de una laptop. Además están hechas de tal forma, que guardan la energía que se genere, para que la uses cuando la necesites. Entre la oferta de productos cuentan con cargadores para aparatos portátiles, mochilas, cargadores de laptop, tapetes con paneles, baterías externas y adaptadores. 1.3.2.4 Mochila Solar Offgrid Backpack La mochila más versátil en su categoría. Cuenta con panel solar de 4.4W, el cual se puede quitar y unir a otras mochilas o cualquier otra maleta. Ideal para cargar todos los aparatos electrónicos portátiles. Incluye funda acolchada para laptop, bolsa para celular y varios bolsillos más 1.3.3 Competencia indirecta 1.3.3.1 Productos Sin Marca En internet aproximadamente con veinte distribuidores en las diferentes paginas comercializadoras dedicados a la venta de mochilas sin marca constatando de que su venta promedio es de dos mochilas por día, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600 mochilas vendidas por los veinte locales en el año OFERTA TOTAL Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca Obteniendo así un valor de 16425 unidades por año

Tabla: Proyección de la Oferta Nº

AÑO

1 2 3 4

2015 2016 2017 2018

OFERTA PROYECTADA (unidades) 16425 16671 16921 17175

5

2019

17433

Análisis: Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente manera: El tamaño de la población es de 1169936 personas a este valor le calculamos el 50% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta en la que hace referencia ¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar en la ciudad de Tlaxcala? En la que el 50% dice que SI están dispuestos a utilizar este producto, al realizar el cálculo antes mencionado nos arrojó el siguiente resultado 584968 personas que demandan el producto. Tabla: Proyección de la Demanda Nº

AÑO

POBLACION PROYECTADA

1 2 3 4 5

2015 2016 2017 2018 2019

1169936 1187485 1205297 1223376 1241726

TASA DE CRECIMIE NTO 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5%

DEMANDA PROYECT ADA 584968 593742 602648 611687 620862

DEMANDA INSATISFECHA Considerando que en la ciudad de Tlaxcala no existe una microempresa que se dedique exclusivamente a la elaboración de mochilas con panel solar, hemos determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 584968 personas valor que obtenemos de la siguiente manera: Año 2015 (Oferta Actual – Demanda Actual = Demanda Insatisfecha) 16425 - 584968 = 56854 Tabla: Demanda Insatisfecha Nº

AÑO

1

2015

OFERTA PROYECTAD A 16425

DEMANDA PROYECTAD A 584968

DEMANDA INSATISFEC HA 568543

2 3 4 5

2016 2017 2018 2019

16671 16921 17175 17433

593742 602648 611687 620862

577071 585727 594512 603429

Según la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en cada uno de los años la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer cuanto más producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el consumidor final del producto.

OFERTA DE PRODUCCIÓN Para poder hacer una estimación en la producción debemos asignarles un determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confección de la mochila con panel solar para así poder determinar la oferta de producción. Según la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un mercado potencial de 568543 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por lo menos un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer año de labores. Entonces; la demanda a cubrir del 2015 será de 39798 unidades. Tabla: Demanda a Cubrir Nº

AÑO

INSATISFECHA 1 2 3 4 5

2015 2016 2017 2018 2019

DEMANDA

PORCENTA DEMANDA JE A CUBRIR CON NUESTRO A CUBRIR Tm PROYECTO 568543 7,47% 39798 577071 7,65% 44145 585727 7,85% 45979 594512 8,04% 47798 603429 8,24% 49722

ANALISIS DE LOS PRECIOS Al realizar el análisis de los precios primeramente hemos efectuado una investigación a las páginas de internet que venden mochilas solares.

En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que fluctúan entre $1500 y $2100. En cambio las que no tienen marcas reconocidas se venden el producto con características similares a un precio que fluctúa entre $800 y $1000. Tabla: Precio de la competencia MARCA Totto

Sin marca

CAPACIDAD (litros) 12 14 17 19 12 14

PRECIO (pesos) 1500 1700 1900 2100 800 1000

En lo que se refiere a nuestro producto y específicamente a la determinación de los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor aceptación del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es de $ 1100 por unidad. En cuanto a la proyección de los precios se lo determinará en función de la tasa de inflación anual del 1.16% para todos los años de proyección. Tabla: Precios proyectados del Producto AÑO

2015 2016 2017 2018 2019

PRECIOS PROYECTADOS (pesos) 1100 1112 1125 1138 1151

COMPETENCIA Nuestros principales Competidores son: Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la más sofisticada tecnología en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios.

Los diseños están pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad de forma original, cómoda y versátil, garantizando estándares de excelente calidad. Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo estético, lo práctico y lo funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinámica de todos nuestros clientes.

1.4 DISTRIBUCION 1.4.1 FORMA EN LA QUE VAMOS HACER LLEGAR NUESTRO PRODUCTO

PRODUCTO R

MINORISTA

CONSUMIDO R

1.4.2 PLAN DE LOGISTICA CONCEPTO: Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. La logística empresarial, por medio de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación de actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

EN NUESTRA EMPRESA Nuestra empresa se ubica en la ciudad de Tlaxcala colonia centro por lo que será necesario establecer quienes serán nuestros clientes (Minorista) a quienes le venderemos nuestro producto con el propósito de que llegue al consumidor final. NOMBRE

UBICACIÓN Avenida Adolfo López Mateos No. Office Depot 1,Ocotlán,90100 Xicohtenncatl, Tlax. Plaza comercial Tlatempa, Apetatitlán Centro,90610 Gran patio Apetatitlán, Tlax Local 20,Plaza Guadalupe, Priv. Manuel García Méndez 505,Centro,90300 Apizaco, Mochilas Gegi Tlax.

TELEFONO 01 246 117 5110 01 246 321 8719

01 246 464 4265

Soriana Hiper

Carretera Tlaxcala a Ocotlán Y Calle Volcanes, 20, Ocotlan,Ocotlán,90100 Tlaxcala de 01 800 707 4262 Xicohtencatl, Tlax.

Bodega Aurrera

de,Zitlalpopocatl 24,Centro,90000 Tlaxcala de 01 246 468 5542 Xicohténcatl, Tlax.

Plaza comercial Bernardo Picazo 3,El Centro,90800 01 246 464 8963 Chiautempan Chiautempan, Tlax. Col. Centro, Entre Y Diaz Varela,Manuel Coopel Saldaña Sur 11,San Onofre, Centro,90800 01 246 458 0764 Santa Ana Chiautempan, Tlax Coppel canada

Av Ignacio Picazo Norte 30,San Onofre, El 01 246 464 2424 Centro,90800 Chiautempan, Tlax.

Wal mart

San Onofre, Centro,90802 Chiautempan, Tlax.

1.5.3 UBICACIÓN DE MINORISTAS ZONA TLAXCALA

01 246 458 0547

Dirección: Avenida Adolfo López Mateos No. 1,Ocotlán,90100 Xicohtenncatl, Tlax

Direccion: Tlatempa, Apetatitlán Centro,90610 Apetatitlán, Tlax.

1.5.3 RUTAS DE ENTREGA

Direccion: Local 20,Plaza Guadalupe, 505,Centro,90300 Apizaco, Tlax.

Priv.

Manuel

García

Dirrecion: Zitlalpopocatl 24,Centro,90000 Tlaxcala de Xicohténcatl, Tlax. ZONA CHIAUTEMPAN

Méndez

Direccion: Bernardo Picazo 3,El Centro,90800 Chiautempan, Tlax.

Dirección: Col. Centro, Entre Y Diaz Varela,Manuel Saldaña Sur 11,San Onofre, Centro,90800 Santa Ana Chiautempan, Tlax

Dirreccion: Av Ignacio Picazo Norte 30,San Onofre, El Centro,90800 Chiautempan, Tlax.

Dirección: San Onofre, Centro,90802 Chiautempan, Tlax 1.5.3 RUTAS DE ENTREGA

RUTAS TLAXCALA Esta ruta Tlaxcala tendrá un horario de 9:30 am a 2:30 pm y de 3:30 a 7:30 para visita de clientes de esta zona los días lunes, miércoles y viernes.

RUTA APIZACO Esta ruta Apizaco tendrá un horario de 9:30 am a 12:00 pm para la visita de los clientes en esta zona el día sábado.

RUTA CHIAUTEMPAN Esta ruta Chiautempan tendrá un horario de 9:30 am a 1:00 pm para la visita de los clientes en esta zona los días martes y jueves.

1.4.4 POLITICAS DE DISTRIBUCION Las políticas que tenemos para distribuir nuestro producto es que los pedidos se realizaran vía telefónica y dependiendo la ubicación del negocio, es decir la ruta que se harán los repartos correspondientes de acuerdo al día acordado. Al momento de la entrega se le dará factura debiendo verificar el importe (precio del producto) así como las condiciones en que fueron entregados

TABLA DE TIEMPOS

ENTREG A

KM PARA TIEMPO ENTREGA

1

3.4 KM

9

2

2.5 KM

7

3

15 KM

23

4

1.8 KM

5

5

2.1 KM

7

6

1.0 KM

3

CAPITULO 2

2.1 LOCALIZACION DE LA PLANTA 1. Introducción La determinación de la localización de la planta de un proyecto está orientada a que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisión puramente económica la que determina la localización de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales MÉTODOS Se dividen en: • Subjetivas • Cualitativas • Cuantitativas • Cualitativas-Cuantitativas Los métodos más importantes son: a) métodos de evaluación por factores no cuantificables b) método cualitativo por puntos c) método del centro de gravedad d) maximización del valor actual neto -VANe) método de los costos absolutos comparativas f) método de Brown y Gibson

METODO CUALITATIVO POR PUNTOS Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los principales factores de la localización y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione. Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l) o bien en porcentaje.

Al comparar 2 o más opciones de localización sobre las cuales se ha analizado lo más real posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor sobre cada opción de localización, se procede a asignar una calificación a cada factor en cada opción, en base a una escala que esté de acuerdo con la importancia relativa del análisis hecho anteriormente. La escala que se usa de preferencia es de 0 a 10. La opción de localización que tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderación por su calificación, será la mejor opción de localización.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES Estas se clasifican en: a) antecedentes industriales b) factor preferencial c) factor dominante METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un método cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacén, en el centro de movimientos de un área geográfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia. El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o número de envíos que deben recibir periódicamente. METODO DE BROWN Y GIBSON En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas: 1. Asignar un valor relativo a cada Factor Objetivo para cada localización optativa viable. 2. Estimar un valor relativo de cada Factor Subjetivo para cada localización optativa viable. 3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL. 4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

METODO DE TRANSPORTE El método de transporte visto en programación lineal puede aplicarse a problemas de localización. Se asume que se conoce la ubicación de las instalaciones junto con sus capacidades. La cuestión de interés es determinar qué proporción de la demanda del usuario será satisfecha desde cada instalación de manera que se minimice el costo total de producción y distribución PROCESO DE SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA A continuación se elijara el lugar donde tendrá ubicación nuestra planta, ya que por el momento nuestra base central o nuestra planta central serán en el estado de Tlaxcala, ya que somos una empresa de reciente creación y nuestro capital está destinado a la creación de una sola planta y a empezar la producción cuando termine la construcción de esta.

MAPA DE TLAXCALA

LOCALIZACION Y PRECIO DEL TERRENO. 

Precio: $450,000 

Superficie: 500 m²



Tipo de inmueble: Terrenos



Municipio: Tlaxcala



Colonia: Centro

TIENE TODOS LOS SERVICIOS AGUA, LUZ, TELEFONO, DRENAJE, ETC. EN BUENA UBICACION, TIENE ESCRITURAS Y PAGO DE PREDIO AL CORRIENTE

2.2 Tamaño de la planta

¿Qué es la distribución en planta? La distribución en planta se define como la ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios. Ésta ordenación comprende los espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalación. Una distribución en planta puede aplicarse en una instalación ya existente o en una en proyección. Definición: La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.

Características de una adecuada Distribución de Planta: 

Minimizar los costes de manipulación de materiales.



Utilizar el espacio eficientemente.



Utilizar la mano de obra eficientemente.



Eliminar los cuellos de botella.



Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes.



Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al cliente.

  

Eliminar los movimientos inútiles o redundantes. Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o personas. Incorporar medidas de seguridad.



Promover las actividades de mantenimiento necesarias.



Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.



Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes.

DISTRIBUCIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual será alquilado. Contará con un espacio físico de 800 metros cuadrados en el cual se podrá contar, en un inicio, con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y del diseño. De la misma forma estarán ubicadas las personas encargadas de la producción en un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las entregas.

Área Física El área física es de 25 x 32 metros divididas en varias secciones entre las cuales tenemos: oficinas (área administrativa, área de producción, almacén, baños, estacionamiento, áreas verdes) cada una de estas posee el espacio adecuado para las labores correspondientes, cabe señalar que la distribución y montaje de los equipos se han realizado en forma técnica. La localización de las diferentes dependencias del local, las máquinas, y equipos, están distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado eficaz y eficientemente Al tener una producción masiva, requerimos una fabricación en serie, y para esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y maquinarias, rigiéndonos en diversos estándares, tales como colores, formas, cierres, estrategias, políticas, etc., combinando todos éstos factores para que dicha producción sea óptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al mercado, y así llegar a nuestros objetivos con eficiencia.

TAMAÑO DEL PROYECTO El tamaño del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta

clasificación también lo hacemos en relación a la capacidad de la maquinaria a utilizarse, así podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200 mochilas con panel solar, trabajando 240 días al año, con 8 horas diarias normales de trabajo.

Áreas Dentro del área administrativa.       

Gerente general Director de producción Director financiero Recursos humanos Publicidad Ventas Wc

Dentro del área productiva.     

Patio de maniobras Almacén Detalles Ensamblaje Wc

Área de producción El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios). Almacén

El concepto de almacén ha ido variando y ampliando su ámbito de responsabilidad. El almacén es una unidad de servicio y soporte en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.

Área administrativa Programar, organizar y controlar los recursos humanos, financieros y materiales, así como los servicios generales que la Dirección necesita para el desarrollo de sus funciones. Tramitar y controlar ante la Dirección de Capital Humano, los movimientos y las incidencias del personal de la Dirección, así como entregar los comprobantes de pago a los funcionarios y personal de la Dirección, recabar las firmas en las nóminas correspondientes. Elaborar e integrar los informes que se requieran, en el ámbito de su competencia, e informar a la Dirección del desarrollo y resultados de las acciones a su cargo.

Maqueta La maqueta presenta la división de las áreas dentro de la empresa, está dividida en área de producción y área administrativa. La maqueta fue realizada a una escala 1:50 lo que significa que cada dos centímetros equivale a un metro.

Vista Frontal.

Vista aérea.

2.3 PRESUPU ESTO CONSTRUCCION DE INSTALACIONES DE LA EMPRESA "SOLAR PACK" CLAVE CIM

CONCEPTO

CIM007

- CIMENTACION LIMPIEZA TRAZO Y NIVELACION DEL TERRENO EXCAVACION A MANO EN TERRENO TIPO "B" CUALQUIER PROFUNDIDAD INCLUYE: AFINE DE TALUD Y ACARREO DENTRO Y FUERA DE LA OBRA DE MATERIAL NO UTIL PLANTILLA DE CONCRETO HECHO EN OBRA f'c= 100KG/CM2 DE 5 CM DE ESPESOR INCLUYE: MATERIAL HERRAMIENTA MENOR Y MANO DE OBRA MAMPOSTERIA DE PIEDRA BRAZA ASENTADA CON MORTERO CEMENTO CAL ARENA 1:2:6 EN CIMENTACION EL PRECIO INCLUYE: MATERIAL HERRAMIENTA MENOR Y MANO DE OBRA CADENA DE CONCRETO f'c= 250 KG/CM2 DE 14X20 ARMADA CON 4 VARILLAS DEL # 3 ESTRIBOS DEL # 2 @ 20 CM INCLUYE CIMBRA APARENTE MATERIALES Y MANO DE OBRA SUMINISTRO Y COMPACTADO DE MATERIAL INERTE COMPACTADO CON PISON Y AGUA EN CAPAS DE 20 CM DE ESPESOR INCLUYE: ACARREO DENTRO DE LA OBRA MATERIAL HERRAMIENTA MENOR Y MANO DE OBRA

EST

- ESTRUCTURA

CIM001

CIM002

CIM003

CIM004

CIM005

UNIDAD

CANTIDA D

M2

641.00

6.50

4166.50

M3

91.35

55.30

5051.66

M2

101.50

105.20

10677.80

M3

41.10

650.00

26715.00

ML

185.00

215.00

39775.00

M3

46.65

105.00

4898.25

P.U.

IMPORTE

EST001

ALB

ALB003

ALB004

ALB005 ALB007

ALB009

ALB013 ALB016

ALB017

ALB019

ALB024 ALB026

ELABORACION DE LOSA VIGUETA Y BOBEDILLA Y UNA CAPA DE COMPRESION DE 5CM f'c= 250KG/CM2 ACABADO COMUN INCLUYE:ACERO, CONCRETO, CIMBRADO, DECIMBRADO, CHAFLAN, GOTERO, HERRAMIENTA, MENOR Y MANO DE OBRA

- ALBAÑILERIA Y ACABADOS CADENA CONCRETO F'C=250KG/CM2 14X20CM. ARM.C/4VAR.#2.5 O #3 Y EST. #2 @30CM. INCL.CIMBRA APARENTE Y CRUCES DE VARILLAS. CADENA O CASTILLO DE CONCRETO F'C=250KG/CM2 14X15CM. ARM.C/4VAR. #3 Y EST.#2 @20CM. INCL.CIMBRA APAR.Y CRUCES D/VARILLAS MURO DE TABIQUE ROJO COMUN DE 11 A 14 CM.DE ESPESOR ASENTADOCON MORTERO CEMENTOARENA 1:3 ACABADO COMUN. PISO CONC.F'C=150KG/CM2 10CM.ESP. ACAB. PULIDO O RAYA. C/BROCHA/PELO; APLANADO FINO A REGLA Y PLOMO INCLUYE: MATERIAL ANDAMIOS HERRAMIENTA MENOR Y MANO DE OBRA REGISTRO DE 60X40X80CM.C/BLOCK CEM.O TABIQUE,APL.INTER.CON MARCO Y CONTRAMARCO METAL.DE ANGULO DE 3/16"X1 1/4"Y TAPA. SUMINISTRO Y COLOCACION DE PAPELERA DE PORCELANA BLANCA. SUMINISTRO Y COLOCACION DE JABONERA SIN AGARRADERA DE PORCELANA COLOR BLANCO. SUMINISTRO Y COLOCACION DE TOALLERO DE BARRA DE PORCELANA COLOR BLANCO SUMINISTRO Y COLOCACION DE ESPEJO DE 0.40X0.60 CON BASTIDOR DE TRIPLAY Y MARCO DE ALUMINIO. PINTURA VINILICA LAVABLE EN MUROS,COLUMAS, TRABES Y PLAFLONES TRABAJO TERMINADO, INCLUYE ZOCLOS, PREPARACION DE LA

M2

433.93

380.00

164893.40

ML

310.00

215.00

66650.00

ML

375.00

235.00

88125.00

M2

938.00

185.00

173530.00

M2

172.00

165.00

28380.00

M2

1876.00

85.00

159460.00

PZ

13.00

890.00

11570.00

PZ

0.00

46.73

0.00

PZ

0.00

46.73

0.00

PZ

0.00

46.73

0.00

PZ M2

0.00 1876.00

285.60 38.00

0.00 71288.00

SUPERFICIE, REBABEAR Y PLASTE NECESARIO. HER

HER004

HER005 INS

INS001

INS002

INS004 INS006

INS007

INS008

INS009

- HERRERIA SUMINISTRO Y COLOCACION DE PUERTA Y MARCO DE MADERA DE PINO SUMINISTRO Y COLOCACION DE CANCELERIA DE ALUMINIO FIJADA CON TAQUETES Y TORNILLOS ,INCLUYE CRISTAL FLOTADO DE 4 MM DE ESPESOR. - INSTALACIONES SALIDA ALUMBRADO O CONTACTO C/CAJA LAMINA Y TUBO FO.P.DELGA-DA INCL.TODO LO NECESARIO P/EL BUEN FUNCIONAMIENTO. SUMINISTRO, ARMADO, COLOCACION Y CONEXION DE LUMINARIA FLORESCENTE DE TIPO , INCLUYE MATERIAL DE FIJACION. SALIDA CONTACTO MONOFASICO POLARIZADO DUPLEX DE 15 AMP. AH CON CAJA DE LAMINA Y TUBO CONDUIT PARED DELGADA, INCLUYE TODO LO NECESARIO PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO. S Y C DE TABLERO DE CONTROL PARA 8 CIRCUITOS MONOFASICOS SUMINISTRO Y COLOCACION DE INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 1 POLO 15 A 50 AMP.TIPO QO, INCLUYE CONEXION Y PRUEBA. SALIDA MUEBLE SANITARIO CON TUBO HIDRAULICO DE COBRE TIPO M Y SANITARIO PVC CON CAMPANA ANGER Y LISO INCLUYE COLOCACION MUEBLE BAJA PRESION, VALVULA DE CONTROL GENERAL Y TODO LO NECESARIO PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO. SUMINISTRO DE LAVABO DE CERAMICA COLOR BLANCO INCLUYE LLAVE DE ALETA, CONTRA DE REJILLA Y CESPOL (CROMADOS)

PZ

24.00

2680.00

64320.00

M2

105.00

1350.00

141750.00

SA

80.00

368.00

29440.00

PZ

80.00

1135.00

90800.00

SA

48.00

368.00

17664.00

PZ

1.00

1985.00

1985.00

PZ

8.00

140.00

1120.00

SA

18.00

1050.00

18900.00

PZ

6.00

750.00

4500.00

INS010

INS012

INS017

SUMINISTRO DE W.C. DE TANQUE BAJO DE CERAMICA COLOR BLANCO INCLUYE PIJAS, CUELLO DE CERA Y PRUEBAS. SUMINISTRO DE VERTEDERO DE FOFO DE 41X41CM.ESMALTADO INCLUYE(CONTRA REJILLACESPOL Y LLAVE DE NARIZ C/CHAPETON)CROMADOS. SUMINISTRO Y TENDIDO TUBO SANITARIO PVC (ANGER) 1 CAMPANA 100MM DIAMETRO INCLUYE CONEXION, TRAZO,EXCAVACION, CAMA DE ARENA, RELLENO, COMPACTACION, UNIDAD DE OBRA TERMINADA.

PZ

6.00

898.00

5388.00

PZ

1.00

1450.00

1450.00

ML

56.00

185.00

10360.00

$1,242,857. 61

CIMENTACION

CIM001

CIM002

CIM003

CIM004

ESTRUCTURA

EST

EST001

CIM005

CIM007

ALBAÑERIA Y ACABADOS

ALB003

ALB004

ALB005

ALB007

ALB009

ALB016

ALB017

ALB019

ALB024

ALB026

INSTALACIONES

INS001

INS002

INS004

INS006

INS007

INS008

INS009

INS010

INS012

INS017

ALB013

HERRERIA

HER004

HER005

INTRODUCCION Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto en nuestra empresa mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro de un plan estratégico, para ser una herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga SOLAR PACK en términos de una estructura claramente definidos para este proceso. Este presupuesto muestra un lado importante ya que resalta la flexibilidad que debe tener la preparación de nuestra construcción. También se muestra como se detallan los artículos contenidos en la constitución para la elaboración correcta del presupuesto de la empresa.

2.4 INGENIERÍA DEL PRODUCTO INTRODUCCION Para nuestra empresa, es importante observar cómo será nuestro proceso de producción, ya que este es la parte fundamental de nuestro producto, pero con la ayuda de nuestro personal calificado, podemos seguir los siguientes pasos del proceso, y con unas buenas políticas de producción en base a la hoja del flujo de proceso de producción y el diagrama de producción nuestro personal no podrá tener algún error y un aspecto importante no desperdiciar materia prima, ya que como somos una empresa de reciente creación, no podemos dar lujo de desperdiciar ya que podremos generar pérdidas.

PROCESO PRODUCTIVO Producto: mochila con panel solar Uso: se utiliza para recargar la batería de los gadget Características Del Insumo: telas, cierres, hebillas plásticas, paneles solares, banco de baterías, cables de la mejor calidad posible. Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto PROCESO DE ELABORACIÓN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR COMPRA Se realiza la adquisición de la materia prima de los diferentes proveedores la cual se almacena en bodega. Patronaje Y Corte Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificación, traslado a las mesas de trabajo, ubicación de moldes, preparación para el corte de las mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar. El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de tela de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes. Ensamblado (A)

En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos. Por último se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseño Ensamblado Del Panel Solar Luego de la recepción de las mochilas en proceso de fabricación se coloca el panel solar, el banco de baterías y se realiza las conexiones respectivas Ensamblado (B) En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la mochila, además se coser el logo de la empresa Control De Calidad En este paso se revisa las costuras de forma visual y además se realiza una prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila Por último se ajustan las hebillas Embalaje: Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.

DIAGRAMA DEL PROCESO

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO El diagrama de flujo del proceso es una forma gráfica de presentar las actividades involucradas en la elaboración de un bien y/o servicio terminado. Así que nosotros como empresa recién creada tenemos un proceso corto pero efectivo para que podamos generar la mayor productividad para una mejor utilización de la materia prima y un buen desgaste de la mano de obra, así que queremos que el personal capacitado siga el siguiente diagrama del flujo de proceso productivo.

PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DIARIA El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad instalada de las 3 máquinas de costura con un alcance de producción de 29 unidades por día. Que se lo ha determinado que por cada máquina se podrán producir 1 unidad por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la cantidad de 29 unidades diariamente. Es decir. 480 minutos/50 minutos de funcionamiento*3 máquinas=29 unidades producidas corresponde a un 100% de la capacidad instalada de producción. PRODUCCIÓN SEMANAL Nuestra producción semanalmente será de 203 unidades. Es decir 29*7 = 203 unidades semanalmente. PRODUCCIÓN MENSUAL Al hablar de producción mensual el mismo será de 812 unidades. Es decir 203* 4 semanas= 812 unidades mensualmente. PRODUCCION AL TOPE DURANTE 3 MESES Al hablar sobre la producción al tope durante 3 meses será igual a 812*3= 2436 unidades producidas durante esos 3 meses

MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES Son materiales directos e indirectos de la producción de la mochila con panel solar. Además son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento de la misma.

CAPITULO 3 ESTUDIO FINANCIERO El estudio financiero es el análisis de la capacidad de una empresa para ser sustentable, viable y rentable en el tiempo. El estudio financiero es una parte fundamental de la evaluación de un proyecto de inversión. El cual puede analizar un nuevo emprendimiento, una organización en marcha, o bien una nueva inversión para una empresa, como puede ser la creación de una nueva área de negocios, la compra de otra empresa o una inversión en una nueva planta de producción. Para realizar este estudio se utiliza información de varias fuentes, como por ejemplo estimaciones de ventas futuras, costos, inversiones a realizar, estudios de mercado, de demanda, costos laborales, costos de financiamiento, estructura impositiva, etc. La viabilidad de una organización consiste en su capacidad para mantenerse operando en el tiempo. En las empresas, la viabilidad está íntimamente ligada con su rentabilidad. Hablamos de rentabilidad a largo plazo, dado que la viabilidad no necesariamente implica que siempre sea rentable. Usualmente hay períodos de tiempo en los que las empresas no son rentables. En los períodos iniciales de un emprendimiento, la empresa debe incurrir en costos que otorgan beneficios en el futuro, como la publicidad, costos de organización, compra de stock de materiales, etc. Pero debe haber una expectativa de obtener beneficios en el futuro. En este caso, el estudio financiero deberá establecer si la empresa será capaz de sortear los períodos de rentabilidad negativa sin incurrir en cesación de pagos, y estimar en qué momento la rentabilidad será positiva y la relación entre la rentabilidad y el capital invertido o los activos.

3.1 ESTADOS FINANCIEROS INTRODUCCIÓN Los dueños y gerentes de negocios necesitan tener información financiera actualizada para tomar las decisiones correspondientes sobre sus futuras operaciones. La información financiera de un negocio se encuentra registrada en las cuentas del mayor. Sin embargo, las transacciones que ocurren durante el período fiscal alteran los saldos de estas cuentas. Los cambios deben reportarse periódicamente en los estados financieros. En el complejo mundo de los negocios, hoy en día caracterizado por el proceso de globalización en las empresas, la información financiera cumple un rol muy importante al producir datos indispensables para la administración y el desarrollo del sistema económico. La contabilidad es una disciplina del conocimiento humano que permite preparar información de carácter general sobre la entidad económica. Esta información es mostrada por los estados financieros. La expresión "estados financieros" comprende: Balance general, estado de ganancias y pérdidas, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo (EFE), notas, otros estados y material explicativo, que se identifica como parte de los estados financieros. Las características fundamentales que debe tener la información financiera son utilidad y confiabilidad. La utilidad, como característica de la información financiera, es la cualidad de adecuar ésta al propósito de los usuarios, entre los que se encuentran los accionistas, los inversionistas, los trabajadores, los proveedores, los acreedores, el gobierno y, en general, la sociedad. La confiabilidad de los estados financieros refleja la veracidad de lo que sucede en la empresa.

BALANCE CERO

BALANCE GENERAL EJERCICIO 2016

ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO 2016

Notas AÑO 2016 Nota 1: La empresa Solarpack S.A. DE C.V. obtuvo del total de sus actividades en el año 2016 con una utilidad por $606,653.94 Nota2: la cuenta de bancos registro un aumento por el sobrante de la cuenta de utilidad.

BALANCE GENERAL EJERCICIO 2017

ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO 2017

NOTAS AÑO 2017 NOTA 1: La empresa Solarpack S.A. DE C.V. obtuvo un aumento en la cuenta de clientes ya que las ventas aumentaron en el año. NOTA 2: La cuenta de clientes presenta un aumento debido al aumento de la producción que tiene la empresa y tuvimos un aumento en las ventas. NOTA 3: La cuenta de maquinaria, edificio , y mobiliario y equipo se le calculo su depreciación correspondiente.

BALANCE GENERAL EJERCICIO 2018

ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO 2018

NOTAS AÑO 2018

NOTA 1: LA CUENTA DE BANCOS OBTUVO UN AUMENTO GRACIAS A LA UTILIDAD OBTENIDA. NOTA 2: LA CUENTA DE PROVEEDORES OBTUVO UNA DISMINUCION, GRACIAS QUE CON UNA PARTE DE LA UTILIDAD SE PAGARON DEUDAS. NOTA 3: LA CUENTA DE CLIENTES OBTUVO UN SALDO 0 GRACIAS A QUE SE PUDO RECUPERAR LAS DEUDAS QUE TENIAN NUESTROS CLIENTES CON LA EMPRESA.

BALANCE GENERAL EJERCICIO 2019

ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO 2019

NOTAS AÑO 2019

NOTA 1: LA CUENTA DE BANCOS PRESENTO UNA DISMINUCION GRACIAS A QUE SE PAGARON UNA PARTE DE LAS DEUDAS HACIA LOS PROVEEDORES NOTA 2: GRACIAS A LA UTILIDAD GENERADA PUDIMOS SEGUIR MANTENIENDO EL MARGEN DE INVENTARIOS QUE TENEMOS AÑO CON AÑO

BALANCE GENERAL EJERCICIO 2020

ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO 2020

NOTAS AÑO 2020 NOTA 1: LA EMPRESA POR PRIMERA VEZ REGISTRA UNA PERDIDA EN EL EJERCICIO NO ES POCA, PERO ES PERDIDA. NOTA 2: LA CUENTA DE PROVEEDORES REGISTRA UN AUMENTO, ESTO FUE CON EL FIN DE TENER EL MARGEN DE INVENTARIOS

3.2 fuentes de financiamiento El presente trabajo constará de la búsqueda de los otorgamientos de créditos, para nuestra empresa, sus tasas y sus montos que conceden cada una de estas Instituciones de crédito o Banca de segundo piso de igual forma se encontraran los riesgos y rendimientos que pueden causar en un periodo a largo plazo. Por otro lado se hará alusión a las estrategias con las que la empresa debe y pueden contar para seguir permaneciendo en el mundo productivo; para así alcanzar un excelente crecimiento en un periodo a corto plazo.

BANCA DE PRIMER PISO

CRÉDITO INTEGRAL PARAN TU EMPRESA Te ofrecemos Crédito Negocios Banamex, que puedes utilizar para financiar lo que tu negocio requiera y seguir creciendo o incluso consolidar tus deudas en un solo crédito. En un solo producto puedes elegir un crédito a tasa y plazo fijo (Crédito Amortizable) para que puedas cubrir tus necesidades de capital de trabajo o una línea de crédito (Crédito Revolvente) la cual conforme vayas pagando, puedes volver a usar y que servirá para la operación y continuidad de tu negocio en los momentos más importantes o bien un crédito mixto (una porción simple y una porción amortizable). BENEFICIOS Crédito Amortizable Sin comisión anual o por prepago. Adquiere activos para tu negocio y equipo sin comprometer tu liquidez. Línea de crédito PERMANENTE. Puedes restituir la línea de tu crédito hasta por el monto original otorgado. Sujeto al cumplimiento de requisitos, verificación de datos y análisis.  No es necesario comprobar el destino del crédito.  Facilitamos tu administración con el cargo automático del pago mínimo de tu crédito a través de tu cuenta de cheques.  Crédito Revolvente    

Disposición inmediata las 24 horas y los 365 días del año a través de BancaNet, App Banamex, y la Tarjeta Impulso Empresarial. Deducibilidad de impuestos a través de tus estados de cuenta. Incrementa tu poder de negociación con proveedores. Es ideal para necesidades a corto plazo, ya que tienes liquidez cuando la necesites. 

Facilitamos tu administración con el cargo automático del pago mínimo de tu crédito a través de tu cuenta de cheques.

Cuidamos tu patrimonio, y ponemos a tu disposición un Seguro de Vida gratuito que cubre el saldo insoluto total de tu crédito. PENA CONVENCIONAL:. En caso de que el CLIENTE proporcione información y/o documentación incorrecta o falsa para el otorgamiento de la Línea de Crédito, éste pagará una pena convencional al BANCO, equivalente en pesos, de hasta el 100% (cien por ciento) de las tasas de interés que se establecen en la Carátula de Crédito PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS

Procedimiento a seguir:   

Puedes obtener la pre-autorización de tu solicitud de Crédito Inmediato en sólo 10 minutos. Acude a tu sucursal con tu documentación vigente y recibe la autorización de tu crédito en sólo 15 minutos. En caso de que el dictamen requiera de más tiempo tendrás una respuesta definitiva en 48h.

Para obtener tu Crédito Negocios Banamex necesitaras lo siguiente:        

Llenar la Solicitud Contrato correspondiente. Identificación oficial, tuya y de tus obligados solidarios (si aplica). Alta en la SHCP o Constancia de Situación Fiscal (con menos de 6 meses de expedición). Comprobante de domicilio personal y fiscal. 4 años de operación en el negocio (aplica para PF y PM). FM2 o Carta de Naturalización (sólo aplica para extranjeros). Requiere Obligado Solidario para Persona Moral. Requiere Obligado Solidario para Persona Física con Actividad Empresarial.

MONTOS Y TASAS DEL CRÉDITO Crédito Amortizable      

Crédito para Personas Morales y Personas Físicas con Actividad Empresarial. Plazo desde 12 y hasta 36 meses sin garantía. Montos de crédito desde $ 35,000 y hasta $ 4'500,000.00. Disposición del crédito en una sola exhibición. Tasa de interés y pagos mensuales fijos. Tu fecha de corte será el día anterior al otorgamiento del crédito.

Crédito Revolvente:     

Crédito para Personas Morales y Personas Físicas con Actividad Empresarial. El límite del crédito desde $20,000 y hasta $2'250,000.00 Pagos mínimos mensuales equivalentes a 3% de capital más el interés generado a la última fecha de disposición, con un mínimo de $1,500.00. Es ideal para necesidades a corto plazo, ya que tienes liquidez cuando la necesites. Fecha de corte los días 24 de cada mes.

COMISIONES Comisiones Apertura

Monto o porcentaje 1% de la línea autorizada

Administración y mantenimiento de la cuenta revolvente.

0.5% de la línea autorizada

Impresión de estados de cuenta adicionales: A partir del segundo se cobra por cada estado impreso en la misma fecha de corte.

$40

Periodicidad Única vez Anual

Por evento

CRÉDITO PERSONAL BANAMEX Cuando tienes un presupuesto que respetar, pero también la necesidad de realizar un proyecto a mediano o largo plazo, o bien resolver algún imprevisto, Crédito Personal Banamex te apoya para realizar tus sueños como casarte, remodelar tu casa, tomar vacaciones o iniciar un negocio y poder hacerlo sin descapitalizarte. Tú decides el plazo de las mensualidades, desde 12 hasta 48 meses con la opción de pagar el crédito en el momento que lo decidas, con una tasa de interés anual desde 17% más IVA que será la misma sin importar el plazo que elijas para pagar. Si quieres conocer la mensualidad de tu crédito personal de acuerdo al plazo seleccionado, ingresa la cantidad que necesitas financiar en este simulador.

BENEFICIOS            

Puedes solicitarlo en cualquier Sucursal Banamex. Obtienes el monto del crédito personal de acuerdo a tus necesidades. El trámite es rápido y sencillo. Tienes una pre-autorización de tu crédito de manera inmediata. Puedes seleccionar entre diversos plazos. La tasa de interés es fija. Lo puedes utilizar en lo que quieras. La disposición del monto autorizado es inmediata. Cómodas mensualidades. Puedes realizar pagos por diferentes medios: cargo a cuenta o en ventanilla de cualquier Sucursal Banamex. No hay penalización si decides terminar de pagar antes. Terminando de pagar este crédito, puedes pedir otro.

PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS Pasos a seguir:   

Puedes obtener la pre-autorización de tu solicitud de Crédito Inmediato en sólo 10 minutos1. Acude a tu sucursal con tu documentación vigente y recibe la autorización de tu crédito en sólo 15 minutos. En caso de que el dictamen requiera de más tiempo tendrás una respuesta definitiva en 48h.

Requisitos:        

Ser persona física o física con actividad empresarial. Tener nacionalidad mexicana o extranjera con formato FM2. Contar con teléfono en el domicilio. Identificación oficial vigente. Comprobante de ingresos mensuales mínimos de $3,000. Comprobante de domicilio2. Ser cliente Banamex, pues una vez autorizada la línea de crédito, el monto se depositará en tu Cuenta de Cheques Tradicional, Maestra, Productiva o Perfiles. La edad para solicitarlo es de 21 hasta 79 años 11 meses.

RECOMENDACIONES:   

El pago oportuno que realices de tus créditos, en las fechas pactadas con el banco, te permite mantener un buen historial crediticio. Contratar créditos por arriba de tu capacidad de pago puede afectar tu historial crediticio. Incumplir tus obligaciones te puede generar comisiones e intereses moratorios.

MONTOS Y TASAS Cumple tus metas y descubre porqué Crédito Personal es tu mejor opción.        

Plazos de 12, 24, 36 y 48 meses. Tasa fija. Pagos mensuales fijos. El uso del crédito no está condicionado. Ágil disposición a través del abono a tu cuenta de cheques. Sin penalización por pagos anticipados. Seguro de liberación de adeudo por fallecimiento. ¿Cuál es el monto mínimo y máximo de crédito que puedes solicitar?

Monto máximo: $500,0003. Monto mínimo: $3,000 (El Crédito Personal Banamex se otorga en Moneda Nacional).  Comisiones: Por apertura 2.0% más IVA del monto solicitado la cual se suma al monto total del crédito y se paga en el plazo pactado. Periodicidad de la comisión: Única. Anualidad:$0. Impresión de estado de cuenta: $100 más IVA. Periodicidad de la comisión: Por evento

BANCA DE SEGUNDO PISO

Es un programa de financiamiento que tiene como objetivo impulsar a los jóvenes mexicanos que desean abrir un negocio o hacer crecer su negocio actual, el cual incluye los siguientes tres productos: Tu Primer Crédito, Tú Crédito para Crecer y Tu Crédito Pyme Joven. Impulsar la cultura emprendedora en los jóvenes mexicanos para la creación, crecimiento y/o consolidación de sus empresas mediante información, asistencia técnica, capacitación y financiamiento. Beneficios: 1. Para ti que eres un joven emprendedor, tendrás la posibilidad de acceder a un financiamiento en condiciones, tasa de interés y plazos muy competitivos. 2. Oportunidad de contar con recursos para iniciar tu negocio, o bien recibir el impulso para hacer crecer tu negocio actual. 3. Orientación a través de cursos de Capacitación y Asistencia Técnica para poder desarrollar tu modelo de negocio. 4. Empezar a crear un historial crediticio que en un futuro te dará acceso a otro tipo de financiamientos.

PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN DE CRÉDITO Para nuevos negocios: A.- Tu Primer Crédito (Incubación en línea): 1. Regístrate en la Red de Apoyo al Emprendedor del INADEM www.inadem.gob.mx https://www.redemprendedor.gob.mx/unete _a_la_red.html (01-800-462336). 2. Completa el Programa de Incubación en Línea (PIL) y obtén tu Certificado, incluyendo constancia del curso "Cómo obtener crédito en un banco" desarrollado por NAFINSA. 3. Contacta al 01-800-NAFINSA (6234672) opción #, para que te asignen un despacho o promotoría, la cual te ayudará a integrar SIN COSTO tu expediente. 4. Deberás de entregar tu documentación a la promotoría para realizar el trámite ante el banco de tu elección. 5. Una vez autorizado el crédito, se deberá realizar la formalización y contratación ante el banco seleccionado conforme a sus políticas de admisión. B.- Tu Primer Crédito (Incubación Presencial): 1. Acércate a la Red de Apoyo al Emprendedor del INADEM (01-800-462336). 2. Elige a la Incubadora que desarrollará el proyecto en la vitrina disponible en http://redincubadoras.inadem.gob.mx/ 3. Acude a alguna de las incubadoras de empresas acreditadas por el INADEM. 4. Completa el proceso de incubación (de 3 a 9 meses, dependiendo de tu proyecto) y elige al banco al que solicitarás el crédito. 5. Terminando el proceso anterior, las propias incubadoras envían en línea los proyectos al Comité Técnico de Evaluación. 6. Los proyectos autorizados por el Comité Técnico de Evaluación se envían directamente al banco que seleccionaste. 7. Después de ser contactado por el banco, deberás entregar la documentación necesaria para formalizar el crédito conforme a las políticas y procedimientos del banco seleccionado. Proceso de Contratación: Para negocios en operación: A.-Tu Crédito para Crecer:

1. Contacta al 01-800-NAFINSA (6234672) opción #, para que te puedan orientar al tipo de producto que mejor se adecue a tu perfil. 2. Formaliza tu crédito con el banco elegido conforme a sus políticas y procedimientos. B.-Tu Crédito PYME Joven: 1. Contacta al 01-800-NAFINSA (6234672) opción #, para que se te asigne promotoría, la cual te ayudará a integrar SIN COSTO la documentación que el banco solicita. 2. Entrega tu documentación a la promotoría para realizar el trámite ante el banco de tu elección. 3. Una vez autorizado el crédito, realiza la formalización y contratación conforme a las políticas del banco seleccionado.

MONTOS Y TASAS DEL CRÉDITO

REQUISITOS DE CONTRATACIÓN

DOCUMENTACIÓN SOLICITADA

3.2.3 CRÉDITOS MEDIANTE EL SECTOR GOBIERNO

¿Qué es INADEM? El Instituto Nacional del Emprendedor es un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Economía, que tiene por objeto instrumentar, ejecutar y coordinar la política nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, impulsando su innovación, competitividad y proyección en los mercados nacional e internacional para aumentar su contribución al desarrollo económico y bienestar social, así como coadyuvar al desarrollo de políticas que fomenten la cultura y productividad empresarial. Como organismo público especializado de vanguardia, fomentará e impulsará la cultura emprendedora; apoyará la creación y consolidación de más micro, pequeñas y medianas empresas; facilitará que más empresas crezcan de micro a pequeñas, de pequeñas a medianas y de medianas a grandes; y potenciará su inserción exitosa y competitiva en los mercados internacionales. Sobre todo, acercará los esquemas de financiamiento a la actividad productiva para que verdaderamente llegue a quienes lo requieran. Categoría III Programas de Emprendedores y Financiamiento A cargo de la DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE EMPRENDEDORES Y FINANCIAMIENTO, tiene como fin el proponer los mecanismos que faciliten el acceso de las Mípymes y los emprendedores al financiamiento a través de esquemas de crédito o capital; promueve el desarrollo de las capacidades y habilidades financieras de las Mipymes y la especialización de los instructores; fomentar la cultura financiera en el ecosistema y facilitar la incorporación de las empresas a los instrumentos de crédito y capital; apoya el desarrollo de proyectos de emprendimiento de alto impacto; fomenta la creación de vehículos de inversión, así como la profesionalización de sus gestores canalizando apoyos a las Entidades de Fomento de los Gobiernos Estatales e Intermediarios Financieros no Bancarios (IFNB´s), a efecto de consolidarlos como un vehículo eficiente para el otorgamiento de crédito a proyectos productivos de Mipymes y Emprendedores que no son atendidos por la banca comercial.

PROCEDIMIENTO DEL CRÉDITO, MONTOS Y TASAS. Para servicios de Consultoría financiera y acompañamiento realizada por Organismos e instituciones especializadas en financiamiento y/o en emprendimiento de alto impacto Solicitud de apoyo presentada por Organismos e Instituciones especializadas en financiamiento y/o Emprendimiento de alto impacto, Incubadoras y Aceleradoras de Empresas reconocidas por el INADEM. Contar - o contratar a un proveedor - con experiencia mínima de tres años (cumplidos a la fecha de la publicación de la Convocatoria) comprobable en el área de Consultoría Financiera y acompañamiento Se podrá solicitar apoyo hasta por $1, 000,000.00, respetando los montos y porcentajes máximos de apoyo por empresa. El organismo o institución que promueva la solicitud, podrá ingresar hasta dos solicitudes de apoyo, siempre que tenga identificados a los beneficiarios finales del apoyo. En este caso, el solicitante deberá especificar en el título del proyecto si se trata de la solicitud “1 de 2” y “2 de 2”. Para la Consultoría financiera y acompañamiento a MIPYMES realizados por los Gobiernos de los Estados. 1. Solicitud de apoyo presentada por Gobiernos Estatales. 2. La aportación solicitada al Fondo Nacional Emprendedor corresponderá a un monto igual al aportado por el Gobierno del Estado, para otorgar a las empresas beneficiadas el 100% del Costo total del servicio de consultoría financiera y acompañamiento.

Los Gobiernos de los estados, también podrán dividir el costo del servicio en tres partes, incluyendo a las empresas, de acuerdo a la siguiente tabla:

PORCENTAJE DE APORTACIÓN DEL INADEM

PORCENTAJE DE APORTACIÓN DEL GOBIERNO

PORCENTAJE DE APORTACIÓN DE LAS

DEL ESTADO

EMPRESAS

50%

50%

0

40%

40%

20%

30%

30%

40%

El costo total (100%) por servicio de consultoría financiera y acompañamiento por empresa debe ser máximo de:  $20,000.00 para Microempresas  $ $50,000.00 para Pequeñas y Medianas Empresas NOTAS:  Los beneficiarios finales de los proyectos para los cuales se otorgan apoyos a través de la presente convocatoria, deben ser MIPYMES legalmente constituidas, que incluyen personas físicas con actividad empresarial. Esta convocatoria no apoya a emprendedores que no se encuentren legalmente constituidos. Asimismo los resultados de los estudios e investigaciones deberán ser en beneficio de las MIPYMES.  Toda la documentación soporte que se presente, deberá estar redactada en español. En caso de presentar cotizaciones en moneda extranjera, deberá especificar el monto equivalente en pesos mexicanos, tomando como referencia el tipo de cambio publicado en el D.O.F. de la fecha de cotización.  En todos los casos, las cotizaciones presentadas deberán corresponder al ejercicio fiscal en el que se publique la convocatoria y tener una vigencia máxima al 31 de diciembre del mismo año. Deberán contener dirección, teléfono, correo electrónico y estar debidamente firmadas.  El organismo que promueve la solicitud de apoyo puede ser el proveedor, siempre y cuando sea un organismo especializado en el tema.  No se autorizará ningún cambio de proveedor, por lo que, en su caso, se recomienda evaluar exhaustivamente al propuesto.  Los recursos otorgados por el INADEM no podrán ser utilizados para el pago de viáticos, pasajes, ni estancias en el extranjero.  Esta Convocatoria no acepta aportaciones en especie ni anteriores. Para consulta de términos y definiciones aplicables: www.inadem.gob.mx

REQUISITOS EN LAS MODALIDADES ACOMPAÑAMIENTO:

DE CONSULTORÍA

FINANCIERA

Y

Para servicios de Consultoría financiera y acompañamiento realizada por Organismos e instituciones especializadas en financiamiento y/o en emprendimiento de alto impacto, Incubadoras y Aceleradoras de Empresas reconocidas por el INADEM:

Documento información:

que

contemple

la

siguiente

· Currículo del proveedor en el que conste su experiencia mínima de tres años (a la fecha de publicación de la Convocatoria) en el área de consultoría financiera y acompañamiento. PROPUESTA DETALLADA PARA LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

· Presente la metodología o modelo que utiliza para la realización de la consultoría financiera y acompañamiento. · Defina los alcances de la consultoría, de la implementación de mejoras y el seguimiento que se hará a las MIPYMES. · Establezca el costo por consultoría financiera y acompañamiento a realizar; así como el costo total del proyecto, respetando los porcentajes y montos máximos de apoyo establecidos en la presente convocatoria.

Para la Consultoría financiera y acompañamiento a MIPYMES realizados por los Gobiernos de los Estados

a)

Documento que contemple la siguiente información:

· Incluya el oficio por el que el titular del organismo solici nombra al coordinador responsable de la ejecución del proyecto.

PROPUESTA DETALLADA PARA LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

· Curriculum del proveedor en el que conste su experiencia mí de tres años (a la fecha de publicación de esta convocatoria) en el de consultoría financiera y acompañamiento. En caso de ser a organismo del Gobierno del Estado el que realice el servicio, prese el listado de Asesores Financieros que ellos mismos seleccionen como una breve reseña curricular de cada uno de ellos.

· Presente la metodología o modelo que utiliza para la realiza de la consultoría financiera y acompañamiento.

· Defina los alcances de la consultoría, de la implementació mejoras y al seguimiento a las MIPYMES en las que realic intervención.

· Explicación del sistema para llevar a cabo el control y seguim del proyecto.

· Establezca el costo por Consultoría financiera y acompañam a realizar; así como el costo total del proyecto, respetando porcentajes y montos máximos de apoyo establecidos en la pres convocatoria.

3.3 EVALUACION ECONOMICA 3.3.1 INTRODUCCION Las razones financieras son de mucha utilidad para las empresas cuando necesitan evaluar sus rendimientos, estos pueden ser de sus ventas, de sus deudas, rentabilidad, etc. En este caso evaluaremos los de nuestra empresa. Estas razones nos van a reflejar las perspectivas a futuro que tendrá nuestra compañía en cuanto a las utilidades que tendrá esta derivado de todas las operaciones que llevaremos acabo.

3.3.2 RAZONES FINANCIERAS Las razones financieras son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas para medir o cuantificar la realidad económica y financiera de una empresa o unidad evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se haga cargo para poder desarrollar su objeto social. La información que genera la contabilidad y que se resume en los estados financieros, debe ser interpretada y analizada para poder comprender el estado de la empresa al momento de generar dicha información, y una forma de hacerlo es mediante una serie de indicadores que permiten analizar las partes que componen la estructura financiera de la empresa. Las razones financieras permiten hacer comparativas entre los diferentes periodos contables o económicos de la empresa para conocer cuál ha sido el comportamiento de esta durante el tiempo y así poder hacer por ejemplo proyecciones a corto, mediano y largo plazo, simplemente hacer evaluaciones sobre resultados pasados para tomar correctivos si a ello hubiere lugar. El uso de razones financieras para realizar el análisis financiero se constituye en una herramienta que representa la justa realidad de la situación financiera de cualquier organización. Mediante su empleo se puede determinar cómo se ha desempeñado la firma y evaluar su gestión.

3.3.2.1 LIQUIDEZ Las razones de liquidez establecen una medida de liquidez de un ente económico, esto es su capacidad para cubrir con sus obligaciones financieras a tiempo, es decir demuestra la capacidad económica que tiene la empresa para solventar las deudas a largo plazo con respecto a los recursos que tiene a su disposición igualmente a corto plazo. También se puede interpretar que la liquidez de una organización es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que éstas se vencen. Se refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes. La fórmula de esta razón es la siguiente: LIQUIDE Z

Año.

=

Activo Circulante Pasivo a Corto Plazo

Activo Circulante / Pasivo a Corto plazo

Apalancamiento

2016

5,920,000.00 / 2,745,000.00

2.15

Esta razón financiera nos indica el número de pesos de activo circulante con que se cuenta para el pago de pasivos a corto plazo. Así es que de esto podemos concluir que es buena la solvencia que existe de $2.15 entre el activo de la empresa y los recursos ajenos.

Año. 201

Activo Circulante / Pasivo a Corto plazo 5,819,787.75 / 2,745,000.00

Apalancamiento 2.12

La empresa disminuyo su capacidad para saldar las deudas, fue de una décima. Se debe trabajar para que el próximo año aumente de una manera considerable la solvencia de esta.

Año. 2018

Activo Circulante / Pasivo a Corto plazo 5,319,787.75 / 2,185,000.00

Apalancamiento 2.43

En el ejercicio de 2016 nos podemos percatar de que la liquidez de nuestra empresa aumento tres décimas. La solvencia de la empresa fue en aumento, esto fue a causa de que disminuyeron de forma ventajosa sus deudas. Se cuenta con $2.43 para el pago de pasivos.

Año. 2019

Activo Circulante / Pasivo a Corto plazo 4,319,787.75 / 1,241,118.32

Apalancamiento 3.48

Para el 2019 volvió a aumentar, en este caso fue de $3.48 pesos de la liquidez que tiene para el pago de sus pasivos, es un buen resultado, se espera que siga aumentando así la solvencia de la empresa.

Año. 2020

Activo Circulante / Pasivo a Corto plazo 4,178,000.00 / 1,734,183.90

Apalancamiento 2.40

Esta empresa que se dedica a la producción de mochilas solar, bajo $1 respecto al año anterior, no es un mal resultado ya que el número de pesos disponibles es mayor a 2, pero si esta razón puede ser mayor sería un mejor índice de liquidez para nuestro pago de pasivos.

3.3.3.1 RENTABILIDAD Las razones financieras de rentabilidad son aquellas que nos ayudan evaluar las utilidades de la empresa respecto a las ventas, los activos o la inversión de los propietarios. Determina la efectividad total de la administración para producir utilidades con los activos disponibles. Con estas razones se pretende medir el nivel o grado de rentabilidad que obtiene la empresa ya sea con respecto a las ventas, con respecto al monto de los activos de la empresa o respecto al capital aportado por los socios. Para obtenerla se necesita de la siguiente formula:

RENTABILIDAD =

Año.

Utilidad neta / Activos Totales

2016

606,653.94 / 7,185,500.00

Utilidad Neta Activo Total

Rentabilidad 8.44%

La efectividad total de la administración para producir utilidades de los activos totales de una empresa, en este año es de 12.19% lo que quiere decir que tiene un porcentaje bajo.

Año.

Utilidad neta / Activos Totales

2017

483,891.69 / 7,062,737.75

Rentabilidad 6.85%

En el año 2017 bajo un porcentaje considerable, del 2% para ser exactos, la rentabilidad de la empresa es muy baja.

Año.

Utilidad neta / Activos Totales

2018

754,535.36 / 6,536,867.75

Rentabilidad 11.54%

De acuerdo a las políticas administrativas para la obtención de utilidades con los activos de la empresa, en el 2018 aumenta un 5% en razón al año anterior, aun así el porcentaje de rentabilidad sigue siendo bajo.

Año.

Utilidad neta / Activos Totales

2019

656,248.40 / 5,494,699.11

Rentabilidad 11.94%

Las utilidades de la empresa aumentaron muy poco en este año, deben de encontrar la forma de cómo pueden elevar su porcentaje de utilidad utilizando los activos de esta.

Año.

Utilidad neta / Activos Totales

2020

5,313,604.68 / -17,911.60

Rentabilidad -296.6%

Para el 2020 disminuye debido a una pérdida neta de $17,911.60 y la empresa en este año no genera eficiencia, entonces la rentabilidad que tiene se sigue considerando baja. Y se podría decir que no nos está dejando mucho dinero la entidad.

3.3.4.1 APALANCAMIENTO Miden la capacidad de la empresa para contraer deudas a corto plazo con los recursos que se tienen. Se puede interpretar también, que esta expresa en qué medida se usa el financiamiento por medio de deudas, o sea, su apalancamiento financiero. Se utiliza la siguiente fórmula para saberlo: APALANCAMIENTO =

Año 2016

Total pasivo / Total activo 2,745,000.00 / 7,185,500.00

Pasivo Total Activo Total

Apalancamiento 38.20%

A esta razón representa el porcentaje de endeudamiento total que tiene la empresa de un 100%, ya que si se compara el pasivo total con el activo total siendo este el total de los recursos, propiedades, derechos, bienes de los cuales es dueño la empresa, hay que también tomar en cuenta que se compone el capital ajeno. Se puede decir que esta razón es bastante elevada. Año 2017

Total pasivo / Total activo 2,745,000.00 / 7,062,737.75

Apalancamiento 38.86%

En el año 2016 la empresa tiene un grado de deuda del 38.86% esto está muy elevado esto nos dice que existe una mayor exposición a que no sea solvente. Año 2018

Total pasivo / Total activo 2,185,000.00 / 6,536,867.75

Apalancamiento 33.42%

Disminuye pero el porcentaje de apalancamiento sigue siendo malo, ya que hay una cierta incapacidad para atender los pagos. Año 2019

Total pasivo / Total activo 1,241,118.32 /5,494,699.11

Apalancamiento 22.58%

Disminuyo para el 2019 un 10% aprox. De acuerdo al año anterior, esto es la relación que existe entre el crédito y el capital propio.

Año 2020

Total pasivo / Total activo 1,734,183.90 / 5,313,604.68

Apalancamiento 32.63%

Para el 2020 vuelve a aumentar de forma significativa el apalancamiento, esto provoca que haya más riesgos en las operaciones, esto es debido a que provoca menor flexibilidad.

3.3.5 PUNTO DE EQUILIBRIO 3.3.5.1 CONCEPTO Se define como el nivel de ventas en cifras monetarias o en unidades por vender en la cual la empresa no gana ni pierde, es decir aquel nivel en el cual el margen de contribución cubre los costos fijos, y se define como margen de contribución a la diferencia entre el precio neto de venta y el costo unitario variable. Una vez establecida cual es la función o la utilidad del punto de equilibrio dentro de la planeación de las empresas, debemos decir que esta herramienta financiera se utiliza generalmente en sus dos modalidades que son: 

Punto de equilibrio económico (cantidad de dinero)



Punto de equilibrio en unidades de producción

Y para obtener cualquiera de estas cifras tomaremos en cuenta los costos fijos y los costos variables principalmente, y para esto definiremos: Costos fijos Son todos los costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de actividad de unidades vendidas, volumen de la producción o número de servicios realizado, es decir que si bajan o suben las ventas estos costos aun así deberán cubrirse. Un ejemplo de costos fijo serán los sueldos del personal administrativo o quizá renta del local. Costos variables

Estos costos si varían de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado. Un ejemplo de estos son los costos en materia prima, mano de obra directa. 3.3.5.2 FORMULA El Punto de equilibrio económico se calcula de la siguiente manera: PUNTO DE EQUILIBRIO

Año

=

Costos fijos Costos Variables 1 Ventas Totales

Costos fijos/-1(Costos variables/ Ventas totales)

Punto de equilibrio

2016

3,647,285.96 / -1 (146,008.30 / 3,242,850.00) 3,647,285.96 / -1 (0.04502469) 3,647,285.96 / 0.95497531

$ 3,819,246.32

Analizando el punto de equilibrio del 2016, en el cual se necesita vender un promedio de $ 3819246.32 del cual se va a necesitar de muchas ventas para lograrlo. Año

Costos fijos/-1(Costos variables/ Ventas totales)

Punto de equilibrio

2017

3,807,312.01 / -1 (691,289.14 / 3,484,717.55) 3,807,312.01 / -1 (0.19837738) 3,807,312.01 / 0.80162262

$ 4,749,506.71

En el año 2017 analizando la cantidad que obtuvimos por medio de un estado de resultados, en dado caso necesitamos de vender $ 4, 749,506.71 para lograr dicho punto de equilibrio.

Año

Costos fijos/-1(Costos variables/ Ventas totales)

Punto de equilibrio

2018

4,829,005.44 / -1 (861,988.61 / 4,325,981.86) 4,829,005.44 / -1 (0.19925849) 4,829,005.44 / 0.80074151

$ 6,030,667.04

Calculando el punto de equilibrio nos podemos percatar de que se necesita de $6, 030,667.04 para generar una utilidad. Año

Costos fijos/-1(Costos variables/ Ventas totales)

Punto de equilibrio

2019

2,786,498.93 / -1 (668,002.67 / 2,349,000.00) 2,786,498.93 / -1 (0.28437747) 2,786,498.93 / 0.71562253

$ 3,893,811.06

En el año 2019 una vez conociendo el resultado del cual se necesita de $3,893,811.06 para lograr un punto de equilibrio con el fin de generar determinada utilidad.

Año

Costos fijos/-1(Costos variables/ Ventas totales)

Punto de equilibrio

2020

3893811.06 / -1 (1,221,602.67 / 1,589,000.00) 3893811.06 / -1 (0.76878708) 3893811.06 / 0.23121292

$ 6820807.99

En 2020 nos da como resultado en el punto de equilibrio $ 6820807.99 cantidad que necesitamos para obtener los mejores beneficios en la empresa.

3.4 EMPRESA SUSTENTABLE 3.4.1 BENEFICIOS SOCIALES CONCEPTO

Una empresa sustentable se preocupa y ocupa por satisfacer las necesidades de la generación actual sin comprometer las necesidades de las generaciones del futuro. Incluye el bienestar de sus propios empleados, de su comunidad, su entorno y su país, y el bienestar global. Comprende atributos y actividades de corte ambiental, social y económico y busca un equilibrio entre ellos. La sustentabilidad se relaciona con elecciones y decisiones diarias y tiene impacto en la gente, en los animales y en el planeta. Sustentable significa también desarrollar unos valores y conducta ética en los negocios que distingan a la empresa en su gestión con la comunidad y los empleados; ser conscientes en el manejo de los recursos ambientales y los desechos que genera la compañía de forma tal que no impacten adversamente a los sistemas y la bio-diversidad ecológica. Características de una Empresa Sustentable - Liderazgo empresarial - Relaciones con los accionistas - Visión clara de la empresa y su entorno (comunidad) - Ética - Creatividad y capacidad de innovación - Creación y desarrollo de Microempresas - Equidad e igualdad de trato a los empleados - Uso responsable y defensa del Medioambiente - Calidad Una empresa sustentable y competitiva se apoya en las comunidades, promueve la asociación, el establecimiento de vínculos, la cooperación y el mantenimiento de relaciones simbióticas; todas estas son características principales de la vida y por tanto garantizan la continuidad de la empresa.

DESARROLLO: Ofreceremos productos que potencien las comodidades, nuestras selecciones de dónde actuar reflejan las unidades de negocio de la empresa, para que todas las marcas y organizaciones que puedan darle vida fácilmente a la estrategia con programas a largo plazo que mejoren vidas en todo el mundo. Implementando lo siguiente;

• Liderazgo: De nuestros colaboradores, nuestras marca y la empresa para lograr un crecimiento sustentable. • Innovación: Focalizar nuestro trabajo en lo que agrega valor para diferenciarnos. Búsqueda constante de formas más eficientes de hacer todo lo que hacemos. Productos que dan valor a nuestros consumidores para satisfacer sus necesidades. • Logro: Los resultados y el logro de nuestras metas es lo único que cuenta. Los resultados impactan positivamente a nuestros grupos de interés. • Pasión: Hacer todo lo necesario y más para lograr metas con eficiencia del alcance de estos valores fomentamos el ser auténticos a través de un legado de honestidad, integridad y hacer lo que es correcto. Nuestro modelo de negocios Nuestro modelo de negocios se centrara en lograr un crecimiento rentable y sustentable a través de la generación constante de valor en todos los aspectos fundamentales de la operación y administración de la empresa.

Inonovacion del producto y diseño

Eficencia operativa y administrativ a

crecimien to sustentab le

Responsabili dad social

Cuidado del medio ambiente

Estrategia de Sustentabilidad / Informe y retroalimentación En la estructura del informe de Sustentabilidad, buscaremos incorporar los aspectos de mayor relevancia para nuestros principales grupos de interés, es decir: accionistas, empleados, clientes, consumidores, proveedores y autoridades. Acciones en beneficio de nuestros consumidores y clientes Nuestro producto es el medio para el cumplimiento de nuestra Misión es ser una marca confiable, por lo que de manera implícita tenga la responsabilidad de trabajar arduamente para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes y consumidores.

Nuestro enfoque de sustentabilidad desde nuestros productos contempla los lineamientos siguientes: 

Conciencia y aprovechamiento de todos los recursos.



Innovar nuestros productos ofreciendo beneficios en costos, eficiencia, funcionalidad y desempeño ambiental durante su ciclo de vida.



Ofrecer productos de alta calidad en todos los segmentos y de bajo poder adquisitivo.



Integrar en nuestro sistema de Innovación para el desarrollo de materiales y diseño.



Implementar estrategias de comunicación responsable de las ventajas y beneficios de nuestros productos hacia nuestros Grupos de Interés.

Seguridad del producto Derivado de la naturaleza del producto que ofreceremos a nuestros consumidores, la implementación de controles estrictos que nos permitan asegurar que ningún producto cause daño alguno al consumidor es una tarea diaria que abarca desde la generación del concepto del producto, la investigación aplicada al desarrollo de sus componentes, la tecnología que se aplica para su producción, los controles en su producción y comercialización y el uso que le dan los consumidores. Aseguramiento de calidad Mantener la calidad de nuestro producto dentro de las especificaciones técnicas y funcionales requeridas por los consumidores es prioridad de todas nuestras operaciones. Relaciones con nuestros clientes Estaremos comprometidos con nuestros clientes a mantener relaciones de negocios justas, transparentes y eficientes, que promuevan el acceso a productos de calidad en todos los segmentos del mercado y contribuyan al desarrollo sustentable en la cadena de valor.

Como parte de nuestro modelo de negocios, tenderemos relaciones justas y transparentes con nuestros clientes. Trabajaremos de la mano con ellos en diferentes frentes para generar una amplia oferta de productos de calidad, en las presentaciones que requieren los consumidores y activando programas para facilitar el acceso a los segmentos de la población de menor poder adquisitivo. Comunicación y atención a consumidores Además de mantener una estrategia de comunicación responsable a nuestros clientes y consumidores sobre las ventajas y beneficios de nuestro producto.

Acciones en apoyo a nuestro capital humano El capital humano será el activo más importante de nuestra empresa. Sabemos que para lograr los objetivos de la empresa es necesario atraer, retener y motivar a los colaboradores generando un ambiente de trabajo incluyente, armonioso y seguro. Es por ello que contaremos con un equipo, capaz, competitivo, audaz y eficiente, que estará preparado para innovar y responder a los retos como empresa hacia nuestro crecimiento sustentable. 3.4.2 AHORRO DE ENERGIA CONCEPTO: El ahorro de energía o eficiencia energética, consiste en la optimización del consumo energético, cuyo objeto es disminuir el uso de energía pero produciendo los mismos resultados finales. El ahorro energético, también denominado ahorro de energía o eficiencia energética, consiste en la optimización del consumo energético con el objetivo final de disminuir el uso de energía, aunque sin que por ello se vea resentido el resultado final.

DESARROLLO: En materia de energía, algunas de las iniciativas que se implementarán y replicando son: Reducción del consumo eléctrico:



Uso de tecnologías más eficientes en los sistemas de iluminación.



Mejora del factor de potencia eléctrica para incrementar la eficiencia de las instalaciones eléctricas.



Domos solares para uso de la luz natural y evitar el consumo de energía eléctrica para iluminación, como parte de las acciones de edificación sustentable en nuevas instalaciones.



Control de la demanda eléctrica y monitoreo de consumos, para disminuir la demanda de potencia y energía eléctrica utilizada.



Control de la calidad de energía y protecciones eléctricas, para evitar pérdidas y daños a instalaciones, equipos y/o al personal.



Sustitución de motores de eficiencia estándar por motores de alta eficiencia.

Riesgo Energía



Impactos reales Incremento de precios y disponibilidad



  

Oportunidades Sistemas de gestión de energía Identificación y ejecución de proyectos e inversión de eficiencia energética Cogeneración de energética

3.4.3 RECICLADO DE MATERIALES

CONCEPTO: Reciclaje o reciclamiento es la acción y efecto de reciclar (aplicar un proceso sobre un material para que pueda volver a utilizarse). El reciclaje implica dar una nueva vida al material en cuestión, lo que ayuda a reducir el consumo de recursos y la degradación del planeta El tratamiento de reciclaje puede llevarse a cabo de manera total o parcial, según cada caso. Con algunos materiales, es posible obtener una materia prima, mientras que otros permiten generar un nuevo producto.

DESARROLLO:

Manejo Integral de Residuos Estaremos dispuestos a clasificar, cuantificar y separar todos los residuos que se generan dentro de las instalaciones con la finalidad de poderlos separar, con el objetivo de aprovechar aquellos que aún sean útiles para otros procesos e identificar nuestras áreas de oportunidad para la reducción de los mismos. Dentro de las plantas de la empresa llevaremos a cabo tareas enfocadas a la separación, clasificación, reducción y reciclaje de residuos generados. 3.4.4 TRATAMIENTO DE AGUA

CONCEPTO: En Ingeniería sanitaria, Ingeniería química e Ingeniería ambiental el término tratamiento de aguas es el conjunto de operaciones unitarias de tipo físico, químico, físico-químico o biológico cuya finalidad es la eliminación o reducción de la contaminación o las características no deseables de las aguas, bien sean naturales, de abastecimiento, de proceso o residuales La finalidad de estas operaciones es obtener unas aguas con las características adecuadas al uso que se les vaya a dar, por lo que la combinación y naturaleza exacta de los procesos varía en función tanto de las propiedades de las aguas de partida como de su destino final.

DESARROLLO: En materia de agua, algunas de las iniciativas que se implementarán y replicando son: 

Recuperación de agua de lluvia. Instalación de pozos de absorción, para infiltrar agua pluvial



El reusó del agua tratada en actividades como riego y lavado de vehículos cumpliendo con la normatividad al respecto.



Programas de monitoreo, medición, reducción y control de los puntos de mayor consumo de agua. Riesgo Agua

Impactos reales  Baja disponibilidad  Mal suministro de agua  Afectación a la biodiversidad

Oportunidades  Invertir en plantas de tratamiento y suministro

3.4.5 EMISION DE GASES

CONCEPTO: La actividad industrial produce la emisión de una gran cantidad de gases contaminantes a la atmósfera; vapor de agua, dióxido de carbono, metano, óxidos de nitrógeno, ozono y CFCs (clorofluorocarburos). Estos gases son los responsables de la calidad del aire que respiramos. Una concentración elevada de gases contaminantes puede producir enfermedades respiratorias e incluso la muerte a los seres vivos de la zona.

DESARROLLO: Reconocemos que el cambio climático representa un riesgo para la empresa y la sociedad, por lo que estamos dispuestos a sumarnos a las acciones de reducción y si es posible evitar y adaptación a través de la reducción de nuestras emisiones. De conformidad con la política ambiental en materia de eficiencia energética y reducción de gases de efecto invernadero estableceremos objetivos para optimizar sus procesos productivos y administrativos e identifica y ejecutar proyectos que le permitan reducir su consumo energético y emisiones. Una opción es el uso de energías renovables limpias como;   

la energía solar la eólica la hidráulica

No utilizan la combustión para producir energía y por este motivo son una excelente alternativa a las energías contaminantes.

Desarrollo economico social y sustentable

Servicio proporcional a la economia

Uso responsable de recursos

3.4.6 NORMA ISO 14000 CONCEPTO: La norma ISO 14000, es una norma que se refieren a la gestión ambiental aplicada a la empresa, cuyo objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar de servicios que protejan al medio ambiente, aumentando la calidad del producto y como consecuencia la competitividad del mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos de elaboración sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. Establecen herramientas y sistemas enfocados a los procesos de producción al interior de una empresa u organización, y de los efectos o externalidades que de estos deriven al medio ambiente. DESARROLLO: Al pertenecer a esta norma Internacional facilitara a los proveedores basar el desarrollo de nuestros productos en el contraste de amplios datos de mercado de sus sectores, permitiendo así a los industriales concurrir cada vez más libremente y con eficacia en muchos más mercados del mundo.

Reputación: como hay un conocimiento público de las normas, también puede significar una ventaja competitiva, creando más y mejores oportunidades comerciales. Participación del personal: se mejora la comunicación interna y puede encontrar un equipo más motivado a través de las sugerencias de mejora ambiental. Mejora continua: el proceso de evaluación regular asegura se puede supervisar y mejorar el funcionamiento medioambiental en las empresas. Para los consumidores La conformidad de productos y servicios a las Normas Internacionales proporciona el aseguramiento de su calidad, seguridad y fiabilidad.

Para el planeta que habitamos Porque al existir Normas Internacionales sobre el aire, el agua y la calidad de suelo, así como sobre las emisiones de gases y la radiación, podemos contribuir al esfuerzo de conservar el ambiente.

CONCLUSIONES 1.3 CONCLUSION Dentro del análisis de la oferta nos podemos dar cuenta que no existen empresas comercializadoras en el estado de Tlaxcala que produzcan mochilas solares, nuestra competencia directamente seria con las marcas nacionales e internacionales y la competencia indirecta seria con las mochilas sin marcas. Nuestro análisis de la demanda nos dice que el 50% de nuestra población le gustaría adquirir nuestra mochila solar ya que es un proyecto de innovación que es útil. 2.1 CONCLUSION. Los beneficios de la localización en Yauhquemecan es que en esa parte del estado tenemos facilidades para la transportación de nuestro producto a las grandes ciudades del estado, porque por ese municipio pasan las vialidades más importantes del estado.

La población es poca y fácilmente puede ir a laborar a otros lugares del estado o país, pero nosotros recién constituidos podemos ayudar la economía del municipio y así poder ayudar a la población ya que no es un lugar con un costo de vida muy caro. Los servicios que nos ofrece el municipio son completos y cada vez más cubren todo el municipio, ya que podemos llegar a acuerdos para proveer energía eléctrica por la capacidad que tiene la empresa para producir este recurso. Este municipio es uno de los principales en el estado por su excelente ubicación, así que aquí se establecerá nuestra planta.

2.2 Conclusión Este punto nos muestra el tamaño del terreno y la distribución de la empresa, nos muestra las diferentes áreas que la empresa va a contener y nos muestra una maqueta a escala 1:50 para que así los inversionistas o socios puedan evaluar a la perfección si el proyecto es confiable o no. 2.4 CONCLUSION Los presupuestos son herramientas que utilizan los gobiernos, sociedades privadas, o también las familias como previsión de gastos, en este caso es para una construcción. El presupuesto es un documento que permite a los gobiernos, las organizaciones privadas establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit. Los presupuestos son herramientas que se utilizan con el propósito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos, por esto se hace imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en práctica, ya que una clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administración.

2.4 CONCLUSION Ahora que ya tenemos las bases y políticas del proceso de producción, esta podrá ser más efectiva y podrá aprovechar todo, tiempo y materia prima, ya que tenemos poco margen de movimiento y lo importante es recuperar las inversiones, pero con la ayuda de nuestro producto y su calidad que será de lo mejor en el país y en el mundo, podremos recuperar la inversión en el tiempo que se estima y poder empezar a generar utilidades ya que es el principal objetivo de la empresa y de la mayoría generar riquezas. 3.1 CONCLUSIÓN

Los estados financieros son informes que permiten conocer la situación y perspectiva, tanto económica como financiera de la empresa, así como los cambios que experimenta la misma en una fecha o periodo determinado. Nos proporciona información de los recursos con los que cuenta, los resultados que ha obtenido, la rentabilidad generada y las entradas y salidas de efectivo que ha obtenido, entre otros aspectos financieros. Estos datos se derivan de la información recogida por la contabilidad de la empresa. Los principales estados financieros de una empresa son el balance general, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo y el estado de cambios de patrimonio neto. Aunque los estados financieros por sí mismos proporcionan mucha información sobre la empresa, se necesita un estudio más elaborado de los datos que aportan para emitir un juicio cualitativo y diagnosticar la situación y perspectiva de la empresa, para así poder valorar, si presenta una buena o mala situación o si está actuando adecuadamente, con el fin de tomar decisiones adecuadas. 3.2 CONCLUSION En el trabajo que se ha desarrollado hemos encontrado los procedimientos que otorga cada una de las Instituciones o Banca de segundo piso o por parte del gobierno federal para el otorgamiento de los créditos o apalancamientos financieros para nuestra empresa, ya que esto nos ha ayudado a tomar una gran decisión para solicitar un crédito, en una banca de segundo piso ya que hemos considerado que es la más viable ya que nuestro proyecto de inversión cuenta con las características que necesita esa banca para el apoyo de este proyecto otro punto importante que tienen estas bancas de segundo piso es que las tasas de interés son muy bajas a comparación de una Institución de crédito. 3.4 CONCLUSIONES

1 CONCLUSION: El cuidado del medio ambiente es parte de la esencia de cualquier empresa. Todos generamos impactos que tenemos la obligación de prevenir, controlar, mitigar y en lo posible eliminar. El medio ambiente es el entorno en el que operamos para crear valor a la sociedad. Es responsabilidad de cualquier empresa reconocer el valor de los ecosistemas y asegurarles un mejor futuro a las nuevas generaciones.

2 CONCLUSION: Actualmente el uso de la electricidad es fundamental para realizar gran parte de nuestras actividades; gracias a este tipo de energía tenemos una mejor calidad de vida. El ahorro de energía eléctrica es un elemento fundamental para el aprovechamiento de los recursos energéticos; Ahorrar y usar eficientemente la

energía equivale a disminuir el consumo de combustibles en la generación de electricidad evitando también la emisión de gases contaminantes hacia la atmósfera. Al utilizarlos se emite a la atmósfera una gran cantidad de gases de efecto invernadero, los cuales, provocan el calentamiento global de la tierra, cuyos efectos se están manifestando y son devastadores. 3 CONCLUSION:

Esto quiere decir que el reciclaje contribuye a luchar contra el agotamiento de los recursos naturales y también ayuda a eliminar los desechos de forma eficaz. Al separar los residuos según sus características, es posible aprovechar algunos para el reciclaje y eliminar el resto de manera adecuada. La base del reciclaje se encuentra en la obtención de una materia prima o producto a partir de un desecho. Un bien ya utilizado puede destinarse a la basura o reciclarse y adquirir un nuevo ciclo de vida. 4 CONCLUSION: Diariamente utilizamos grandes cantidades de agua es por ello que es necesario y es posible reutilizar el agua dependiendo el origen y siguiendo un cierto tratamiento, no solo con esto ayudamos al medio ambiente si no que obtenemos algunos beneficios de reutilizar el agua son:   

Disminuimos el impacto ambiental Disminuimos los costos de consumo de agua Promover una cultura de Cuidado del agua y des esta manera contribuir a su cuidado y conservación.

5 CONCLUSION: La emisión de gases no solo afecta a la empresa si no es mas grave a un ya que nos afecta a nosotros como seres humanos a presencia de estos gases en la atmósfera favorecen el efecto invernadero y por tanto el calentamiento global de la Tierra una opción que tenemos para reducir estos gases como se menciona anteriormente es el uso de energías renovables limpias como la energía solar, la eólica o la hidráulica no utilizan la combustión para producir energía y por este motivo son una excelente alternativa a las energías contaminantes.

6 CONCLUSION: Esta norma ISO 14000 ayudara a la gestión ambiental que, una vez implantados, afectará todos los aspectos de la gestión de una organización en sus

responsabilidades ambientales y ayudará a las organizaciones a tratar sistemáticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamiento ambiental y las oportunidades de beneficio económico.

REFERENCIAS https://prezi.com/x8n_zkayxvbr/metodos-de-localizacion-de-planta/

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