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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD GERENCIAL LA MATRIZ FODA AUTOR: - OLINDA JULIANA TOLENTINO SALAS DOCENTE: LIC. ADM. ARMANDO FELIX (D) MNAYA SANTOS HUARAZ – PERÚ 2016

AUTOR -

TOLENTINO SALAS, OLINDA JULIANA.

LA MATRIZ FODA La finalidad del presente trabajo de investigación es de conocer cuán importante es la matriz foda en las organizaciones, de ella del

logro

de

los objetivos propuestos,

dependerá la eficiencia y efectividad utilizando

los recursos estrictamente

necesarios. La matriz foda nos permitirá identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa. Debe considerar alternativas y seleccionar los métodos más apropiados para realizar las tareas.

HUARAZ, ABRIL 2016

DEDICATORIA

A mis padres por darme tanto amor, apoyo

y

constante

haciendo fácil mi caminar.

motivación

AGRADECIMIENTO Agradecemos a Dios infinitamente por la vida y por la fuerza espiritual que nos da para poder realizar este trabajo,

con

esfuerzo

y

perseverancia, teniendo en mente a nuestros seres queridos.

SUMARIO DEDICATORIA AGRADECIMIENTO RESUMEN INTRODUCCIÓN

LA MATRIZ FODA 1. 2. 3. 4. 5.

LAMATRIZ FODA OBJETIVOS DE LA MATRIZ FODA APLICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS: APLICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

RESUMEN

Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver la operaciones diarias y difícilmente dedican parte de el a la función de planeación, bajo esta perspectiva, los beneficios asociados a la misma, como planear anticipadamente hacia donde se dirige una organización (estrategia), y por lo tanto tener una idea más clara de las diversas opciones y actividades que deben llevarse a cabo para llegar a los objetivos establecidos no es formalmente definida. Un programa eficiente de trabajo es necesario que tenga una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describe los pasos a seguir ahora y en el futuro. Aunque cambien los planes, el cambio puede hacerse de manera controlada basándose en la información previamente valorada. El FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una técnica para el análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en las organizaciones. El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes actividades y por lo tanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar los objetivos planeados.

INTRODUCCIÓN La matriz FODA nos va permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que

permita

en función de

ello

tomar

decisiones

acordes

con

los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas. Capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas, que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

1. LA MATRIZ FODA Definición.- es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. 2. Objetivos de la Matriz FODA Identifica hasta qué punto la estrategia actual de una organización y sus puntos débiles, más específicos son relevantes para ésta, además de ser capaces para afrontar cambios que tienen lugar en el medio ambiente de la empresa. 3. Aplicación de Oportunidades y Amenazas Externas: 3.1.- Análisis del Entorno: Consiste en determinar las amenazas y oportunidades que pueden ofrecer a la organización una situación de riesgo o una ventaja favorable, respectivamente. 3.1.1. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas. Ejemplos de Amenaza     

Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contraído Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado

3.1.2. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Ejemplos de Oportunidades     

Competencia débil Mercado mal atendido Necesidad del producto Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado

4. Aplicación de Fortalezas y Debilidades Internas 4.1 Análisis Interno Consiste en el análisis de las debilidades y fortalezas que tiene la organización, que pueden afectar negativa o positivamente su gestión y para hacerle frente al entorno competitivo. Están inmersos en los sistemas internos de la organización, tales como: productos, recursos humanos, tecnología, insumos, administración.

4.1.1 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Ejemplos de Fortalezas     

Conocimiento del mercado Grandes recursos financieros Buena calidad del producto final Posibilidades de acceder a créditos Equipamiento de última generación

4.1.2 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Ejemplos de Debilidades      5.

Salarios bajos Equipamiento viejo Falta de capacitación Problemas con la calidad Mala situación financiera MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

La matriz foda: conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias

1. La Estrategia FO.- se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios. 2. La Estrategia FA.- trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución. 3. La Estrategia DA.- tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institución o a un cambio estructural y de misión. 4. La Estrategia DO.- Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decir invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad.

EJEMPLO DE LA MATRIZ FODA

CONCLUSIONES  La finalidad de la matriz FODA Cruzada es la identificación de acciones estratégicas.  Las grandes estrategias de la empresa (genéricas, corporativas y competitivas, entre otras), serán el marco para definir el Plan Estratégico y Operativo del Plan de Negocios.

BIBLIOGRAFÍA  Henry Fayol. Etapas: Previsión, organización, comando, coordinación y control.  Koontz & O'Donnell. Etapas: Planeación, organización, integración, dirección y control  G. R. Terry. Etapas: Planeación, organización, ejecución y control.Agustín

Reyes Ponce. Etapas: Previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.  Burt K. Scanlan. Etapas. Planeación, organización, dirección y control.

 http://www.wikipedia.mx/publicaciones/planeamientoestrategico/html

 www.sba.gov/.../Transferencia_de_la_Gerencia_del_Negocio_Familiar/esjunta_directiva.html  http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm