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• Luis Rodrigo

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Preguntas de análisis 1. Para explorar la forma en que Google motiva a sus empleados, visite www.google.com. En la casilla de búsqueda en blanco escriba “Top Ten Reasons to Work at Google” (Las diez principales razones para trabajar en Google). De clic en Google é Jobs. ¿Qué conceptos de motivación básicos están ilustrados? R= Pues la verdad están ilustrados todos; satisface tus necesidades humanas como comer de forma en que te da almuerzo gratis, puestos que motiven a las personas te brinda toda la información que necesitas, te recompensan con muchísimas cosas incluso antes de llegar a tu meta, y son iguales hombres y mujeres sin importar raza, religión, país. 2. Phil Jackson, después de ganar su séptimo título de la NBA como coach, dijo “Yo no motivo a mis jugadores. No se puede motivar a alguien, Todo lo que se puede hacer es proporcionar un entrono motivador y los jugadores se motivarán a sí mismos”. ¿Está de acuerdo o desacuerdo? ¿Qué razonamiento hay detrás de su respuesta? R=Estoy de acuerdo. Estar buscando como motivar a las personas es cansado y más porque no todas las personas se motivan de la misma manera, aparte de que no depende de ti sino de la otra persona estar motivada, entonces lo único que queda en ti es aplicar un ambiente motivador, y ya depende de la persona, en este caso, un jugador motivarse. 3. ¿Cuáles son sus supuestos acerca de la motivación? ¿Cómo reflejan la cultura en la que usted creció? R= La motivación es muy importante al momento de un trabajo, pues de esta depende mucho el desempeño laboral que se da en las organizaciones, hay que saber cómo aplicarla y en qué momento. En mi cultura el salario mínimo es muy poco, sin embargo, ya están acostumbrados a esa poca paga que lo que los motiva es satisfacer sus necesidades básicas. 4. ¿Cómo podría alguien como John Schnatter, presidente de Papa John’s aplicar el modelo de las necesidades aprendidas de McClelland de la motivación para motivar a sus empleados? R= Podría mostrarles números de la competencia y de eso crear una competencia o una meta para aumentar sus números, podría hacer reuniones de trabajo donde los trabajadores pudieran socializar entre ellos y aprender unos de otros, y otra reunión de gerentes para aprender más de cómo dirigir a sus empleadores. 5. ¿Cuáles son los supuestos motivacionales en Sun Microsystems? R= La forma en la que Sun Microsystems motiva a sus empleados es brindándoles el tiempo que ellos crean necesario para sus actividades,

muchas veces en los trabajos hay rotación por falta de tiempo o por darle necesidad a otras prioridades, entonces esta compañía ofrece una excelente forma de entrelazar la vida personal con la laboral sin fallar de ninguna forma.

Caso: Competencia transcultural “Trabajar en una fábrica china” 1. ¿Qué necesidades son satisfechas por los trabajadores? R= Las necesidades básicas pues de logro, afiliación y poder no están satisfechas. 2. ¿Cómo podría usted enriquecer los puestos de los empleados? R= Poniendo metas y creando centros recreativos para socializar entre trabajadores y poder tener afiliación con los demás. 3. ¿Le gustaría trabajar en una fábrica como ésa? ¿Cuál es la lógica que respalda su decisión? R= La verdad no. Creo que es muy rutinario, que no se tiene una felicidad por hacer el trabajo más que satisfacer necesidades de no estar en sus hogares o de solo cumplir con el trabajo.