Trabajo Colaborativo - 212029_59 (2)
UNIDAD 1 TAREA 1 - COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA SEBASTIAN SALAZAR SALAZAR - Cód. 1088321109 JULIÁN DAVID TREJOS
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UNIDAD 1 TAREA 1 - COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA
SEBASTIAN SALAZAR SALAZAR - Cód. 1088321109 JULIÁN DAVID TREJOS CÁRDENAS – Cód. 1.088.020.459 ADELAIDA MONTOYA- Cod 37901260 Ingeniería Industrial 212029_59 CCAV Dosquebradas
JULIO GIOVANNI MOLANO Tutor
Universidad Nacional A Distancia-UNAD Dosquebradas, marzo de 2020 INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Se interpreta los conceptos básicos de la logística, mostrando la importancia para el mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial, donde es fundamental tener todos estos aspectos en cuenta. OBJETIVO ESPECIFICOS: Evolucionar y definir los conceptos básicos de la logística. Tener una función especifica sobre: la logística, operaciones de las logísticas y las estructuras flexibles.
APORTES INDIVIDUALES PASO 2 (MAPA CONCEPTUAL, CUADRO SINOPTICO, MAPA MENTAL)
1. EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA – Julián David Trejos Cárdenas
2. ESTRUCTURA FLEXIBLE DE LA LOGÍSTICA – Sebastián Salazar Salazar
3. CADENA DE VALOR
PASO 3 Y 4
PASO 3: Función específica de la logística Nombre del estudiante
Función Logística
ELBERTH ALFONSO ESTUPIÑAN
Gestión de la orden (Pedidos)
JULIÁN DAVID TREJOS CÁRDENAS
Gestión de Inventarios
SEBASTIÁN SALAZAR
Gestión del Transporte
ADELAIDA MONTOYA
Gestión de Almacenes, manejo de materiales y empaque Layout de la planta
PASO 4: Logística a trabajar Nombre del estudiante ELBERTH ALFONSO ESTUPIÑAN
Función Logística Gestión de la orden (Pedidos)
JULIÁN DAVID TREJOS CÁRDENAS
Gestión de Inventarios
SEBASTIÁN SALAZAR SALAZAR
Gestión del Transporte
ADELAIDA MONTOYA
Gestión de Almacenes, manejo de materiales y empaque Layout de la planta
ESTUDIANTE – Julián David Trejos Cárdenas (Gestión de Inventarios) ¿CÓMO SE DESARROLLA FUNCIÓN LA FUNCIÓN
POSIBLES
LOGÍSTICA
DEBILIDADES
LOGÍSTICA
CAUSAS
ELEGIDA EN UNA EMPRESA?
EFECTOS
La La
función
principal
de
función
logística en una la empresa, en la gestión inventarios determinar
de
Las parte
del
inventario
se
es
posibles
debilidades de la
la
gestión
de
desarrolla cantidad
de
inventarios son las teniendo
una
productos, lo cual
siguientes:
de
control
importancia del realizar
inventario,
1.Falta
de
Los
de inventarios, y se
efectos de la gestión
presenta a menudo
de inventarios son:
procesos
2.Falta
inventario del
pertinente.
producto.
almacén,
1.Costos logísticos.
insatisfechos.
2.Costos financieros.
2.Poca rentabilidad.
3.Mercancia
3.Planifiación
obsoleta.
deficiente.
de
3.Malas transporte
de contrataciones.
distribución de la mercancía y trazabilidad.
principales
procesos.
un
operativos
causas en la gestión
1.Clientes
suma como:
principales
son las siguientes:
secuencia es
Las
4.Desabastecimiento.
ESTUDIANTE – Sebastián Salazar Salazar (Gestión del Transporte) ¿CÓMO SE DESARROLLA FUNCIÓN LA FUNCIÓN
POSIBLES
LOGÍSTICA EN
DEBILIDADES
LOGÍSTICA
CAUSAS
ELEGIDA UNA EMPRESA?
EFECTOS
Es la encargada del desplazamiento y posicionamiento del inventario de la
organización,
basada
en
3
factores
1.Mala selección de transportistas. 2.Sobrecostos de envió. 3.Incumplimiento de tiempos de entrega. 4.Falta de análisis de flujos de mercancía. 5.Software de control obsoleto.
1.Proceso de selección erróneo. 2.Promesas de entregas no viables. 3.Transportista no cumple con el contrato. 4.No llevar correctamente los insumos que se necesitan. Software que no cumple con los requerimientos exigidos.
1.Afecta la cadena de suministro. 2.Gastos innecesarios para la empresa. 3.Quejas y reclamos de los clientes, perdida de buen nombre. 4.Atraso en producción esperada. Problemas en toda
Es la encargada
la
factores
cadena
de
del desplazamiento y posicionamiento del inventario de la organización, basada
en
3
fundamentales los
suministro por falta
fundamentales los
cuales son:
de información.
cuales son:
1.Costo:
pago
1.Costo:
pago
que se realiza al
que se realiza al
momento
momento
del
del
envío.
envío.
2.Velocidad:
2.Velocidad:
tiempo de entrega
tiempo de entrega
del envío.
del envío.
3.Regularidad:
3.Regularidad:
Tiempo promedio
Tiempo promedio
de
de
entrega
del
entrega
del
envió.
envió.
Todo esto va de la
Todo esto va de la
mano para poder
mano para poder
generar
generar
un
un
equilibrio entre el
equilibrio entre el
costo y la calidad
costo y la calidad
del servicio.
del servicio.
ESTUDIANTE
Gestión de Almacenes, manejo de materiales y empaque
ADELAIDA MONTOYA ¿CÓMO SE DESARROLLA FUNCIÓN LOGÍSTICA
POSIBLES LA FUNCIÓN LOGÍSTICA
ELEGIDA
CAUSAS DEBILIDADES
EN UNA EMPRESA?
Almacén
de
fábrica
Se La
dependencia
Los procesos de la gestión de encuentra en las propias tecnológica de la casa almacenes
son
los
que instalaciones de la empresa y matriz.
-
El
foro .
permiten que este cumpla con desde este se despachan los desarrollo de sistemas sus objetivos. Debido a su pedidos de los clientes o a El recurso humano. -
EFECTOS
importancia, algunas
se
presentan centros de distribución de la Dependencia de un solo
generalidades
y empresa.
características de sus procesos de
recepción,
almacenamiento, preparación de pedidos y despacho
proveedor.
Almacén regulador ó centro Poca
agilidad
en
de distribución intermedio Se resolución
la de
encarga de administrar el problemas. flujo de productos a los diversos
canales
de
distribución, este suele estar cerca de la fábrica, centraliza
2. Arraigo al cambio de la cultura institucional frente
a
la
modernización.
y soporta altos niveles de inventarios. Envía productos a los distribuidores y clientes. Distribuidores Almacenes o distribuidores
secundarios
que atienden una zona o región geográfica especifica.
3.
El
portafolio
de
productos es escaso. 4. Presupuesto limitado para la inversión en innovación.
Su uso se ve disminuido con 5. Nivel tecnológico bajo el avance en infraestructura en
el
sistema
de
de transporte, mejoramiento almacenamiento. de
las
ofrecidos
TIC por
y
servicios
operadores
6. Clima organizacional y motivación bajo.
logísticos. 7. Conformidad solo con Plataforma de transito ó
los actuales clientes.
crossdocking Se almacenan temporalmente productos
y
los se
realizan
operaciones de consolidación y desconsolidación de cargas con el fin de maximizar el flujo
de
productos,
la
ocupación de camiones, y minimización de costos de mantenimiento
de
8.
Los
estudios
de
mercadeo son nulos, conllevando así a la no generación
de
proyecciones en ventas. 9. Toma de decisiones centralizada.
inventario, manipulaciones, 10. Deficiencias en el espacios, obsolescencias, etc
área
de
almacenamiento. 11. Poca estimulación en la realización de patentes.
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
CONCLUSIONES
1. Se puede concluir que la logística es uno de los aspectos mas prioritarios de una empresa, ya que juega un papel fundamental para la gestión empresarial.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp. 26-36) [Versión Digital PDF]. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
(pp. 21- 23) [Versión Digital PDF].
Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá́ :
Ecoe
ediciones.
(pp.
18-23)
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3199881
Recuperado
de