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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ACTIVIDAD EVALUATIVA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

EJE 2

Presentado por

DANI ENRIQUE BOLÍVAR PÁJARO

Docente

JAVIER AUGUSTO RIOS SUAREZ Bogotá – Colombia 2019

OBJETIVO

En este tema, se tomará en cuenta lo que es el ingeniero de sistemas y su enfoque en la toma de decisiones, así como en el ámbito profesional y académico.

En esta tarea no tuve persona en la que me quiso apoyar, así que me valí de mí mismo para hacer todo lo que pude, y pido disculpas ya que no tengo suficiente tiempo de la empresa para estudiar.

Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1500 pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón vende a un precio de 15000 menos que el proveedor 2, a continuación, se indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores:

Partes Defectuosas

Proveedor 1 (Probabilidad)

Proveedor 2 (Probabilidad)

1%

0.45

0.70

2%

0.35

0.15

3%

0.40

0.10

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar. SOLUCIÓN

Alternativas: Proveedor 1 Proveedor 2

Estados para cada alternativa

Proveedor 1

1%

Partes defectuosas

2%

Partes defectuosas

3%

Partes defectuosas

Proveedor 2

1%

Partes defectuosas

2%

Partes defectuosas

3%

Partes defectuosas

Para los proveedores 1 y 2 se basan en el mismo porcentaje dependiendo de la alternativa.

En el caso de 1% defectuosas 1000 * 1% / Partes Defectuosas = 10 Partes Defectuosas

En el caso de 2% defectuosas 1000 * 2% / Partes Defectuosas = 20 Partes Defectuosas

En el caso de 3% defectuosas 1000 * 3% / Partes Defectuosas =30 Partes Defectuosas

Valor de las piezas defectuosas del proveedor 2

En el caso de 1% defectuosas. 10 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 15000 pesos

En el caso de 2% defectuosas. 20 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 30000 pesos

En el caso de 3% defectuosas. 30 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 45000 pesos

Valor del proveedor 1

15000 * 0.45 = 6750 Pesos 30000 * 0.35 = 10500 Pesos 45000 * 0.40 = 18000 Pesos Valor total del proveedor 1 = 35350 – 15000 = 20250 Valor Total

Valor del proveedor 2

15000 * 0.70 = 10500 Pesos. 30000 * 0.15 = 4500 Pesos. 45000 * 0.10 = 4500 Pesos.

Valor total del proveedor 2 = 19500 Pesos.

Así concluye el primer ejercicio sobre los dos proveedores y cuantos serían los valores de cada uno.

Ejercicio 2 Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta demanda. ¿Cuáles son las posibles alternativas? ¿Cuáles son los estados para cada alternativa? Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades. Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos. Alternativas ● Una de las alternativas es invertir y que las ganancias probablemente sean por el doble de lo invertido teniendo en cuenta que si la demanda es baja el dinero se duplica. ● No invertir sería otra posibilidad teniendo en cuenta que las probabilidades de que esté en alza el mercado estaría solo con el 10% por encima de la mitad y no sería tan confiable invertir. ● La probabilidad del 75 % de invertir en el terreno asevera que puede haber ganancias por encima de los 125 millones de dólares.

Modelo de decisión incluyendo probabilidades

Posibles alternativas Encontrar Cobalto

No se encuentra cobalto

Encontrar Cobalto con alta demanda

Encontrar Cobalto con baja demanda

Comprar terreno

No hacer compra de terreno

Estados para cada alternativa

Encontrar

Probabilidad

Utilidad

Positivo

75%

250 Millones de pesos en ganancias

Negativo

25%

65 Millones de pesos en perdidas

Demanda

Probabilidad

Utilidad

Alta

60%

250 Millones

Baja

40%

125 Millones

Comprar terreno

Probabilidad

Positivo

75% de 250 Millones en ganancias

Negativo

Se mantiene sin pérdidas o ganancias

A continuación, se presentará el modelo de decisión e incluyendo probabilidades.

La empresa debería hacer compra de terreno ya que la probabilidad de ganar en dicho negocio es de alta demanda, por más de 60%, lo cual le generaría ganancias a la compañía.

CONCLUSIÓN En la toma de decisiones podemos ver que tiene sus pros y sus contras dependiendo de la información que obtenemos en dicho proceso. En este caso pudimos ver que se generan ganancias, no tan altas, pero si son enriquecedoras.

Bibliografía: https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/