teorias x y z
1. INTRODUCCION La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor. Son
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1. INTRODUCCION La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor. Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. Y La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi que sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados 2. MARCO TEORICO La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente también se considera necesario contar con una estructura jerárquica en la que cada
nivel cuente con un supervisor que este al pendiente de los subordinados La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un
juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
A continuación mostrare un cuadro comparativo explicando mejor estas tres teorías: Aspectos
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Represent
Douglas MacGregor
Douglas MacGregor
William Ouchi
1930
1930
1960
ante Año
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Trabajan lo
-
consideran natural el
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-
trabajo como el juego se auto dirigen hacia
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-
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-
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colectiva proceso colect de toma de
reconociendo los
dirijan.
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méritos. No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para
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decisiones presenta tres principios
fundamentale confianza,
que los individuos se
atención en la
esfuercen por
relaciones
conseguir los
humanas y
objetivos de la
relación social
empresa.
estrecha
3. CONCLUSIONES -
Pude concluir que las tres teorías X, Y y Z son un gran aporte para la administración, me he dado cuenta que todo va en los grandes aportes por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración.