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CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS X,Y,Z DOUGLAS MCGREGOR TEORIA X TEORIA Y Carecen de ambición Se auto dirigen hacia el logro siendo su única motivación de los objetivos que se les el dinero asigna Buscan ante todo la No es necesaria la coacción seguridad evitando o amenaza para que los responsabilidades individuos se esfuercen Prefieren que se les mande

Buscan responsabilidades

Se resisten a los cambios

Tienen imaginación y creatividad

Trabajan lo menos posible

Consideran al trabajo algo natural

Son crédulos y están mal formados

Sienten motivación, desean perfeccionarse

Harían poco por la empresa de no ser por la dirección Se utiliza la amenaza, manipulación, el control estricto o bien terapia de "shock" No pueden reaccionar bien a la demanda de necesidades cambiantes en sus puestos de trabajo Deben ser coaccionados, controlados o amenazados para que alcancen las metas

Asumen los objetivos de la empresa si reciben una compensación por lograrlos, sobre todo reconociéndole los meritos. Los trabajadores se auto motivan y se identifican con la empresa, Entienden y comparten las metas de organización La capacidad del trabajador es aprovechada cada vez más por el mismo y por la gerencia recurren a la autodirección y autocontrol para alcanzar objetivos

WILLIAM OUCHI TEORIA Z Compromiso de empleo para toda la vida Lentitud en la evaluación y promoción personal consenso en la toma de decisiones(participación) Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra sus superiores. Existen reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos. Total atención a los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar Se basa en los valores de intimidad, sutileza y confianza Los controles en la empresa no son muy exigentes debido a la confianza en los trabajadores Los principios fundamentales son la atención a las relaciones humanas, relaciones sociales estrechas y la confianza humanizar la condiciones de trabajo conlleva un aumento en el autoestima de los trabajadores aumentando la productividad

Se orientan mas al sector Occidental del globo, es decía América y Europa.

Se caracteriza por ser individualista, es decir se enfoca en cada trabajador sin mencionar un trabajo en equipo.

Trata de hallar un nexo entre Japón (Cultura Oriental) y América(Cultura Occidental) creando una nueva cultura denominada cultura Z Llama a la pro acción, es decir el trabajo en conjunto

BIBLIOGRAFIA 

http://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-administrativa/30044/las-teorias-x-

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y-y-z-en-administracion-de-empresas/ http://admossena.blogspot.com/2008/09/teoria-xyz.html http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_X_y_Teor%C3%ADa_Y

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