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• juan carlos

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I.

INTRODUCCION: La Administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo; implica la coordinación y la supervisión de actividades laborales, garantizando que estas sean cumplidas con eficiencia y eficacia. La eficiencia apunta a la obtención de resultados haciendo uso de la menor cantidad de recursos “hacer bien las cosas”. La eficacia apunta a la realización de actividades que lleven al logro de los objetivos “hacer las cosas correctas.

II. TEORIA X y Y Douglas McGregor Fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado. Define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre, a partir de su teoría X y de su teoría Y, señala la existencia de dos estilos: autoritario y participativo.

TEORIA X (tradicional) Representa la posición clásica, la concepción tradicional de la administración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano. Es el modelo de iniciativa individual, falta de creatividad por parte de las personas, limitación de la actividad profesional. En otros términos, la teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan, independientemente de sus opiniones u objetivos personales.  Supuestos: • El hombre es indolente y perezoso; evita el trabajo o rinde el mínimo posible a cambio de recompensas salariales o materiales. • Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia. • El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organización. • Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro.

• Su dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse: necesita ser dirigido y controlado por la administración. TEORIA Y (moderna) La teoría Y representa un estilo de dirección participativa, ya que es democrática basada en los valores humanos y sociales. Esta teoría indica que la administración debe ser responsable de organizar la empresa y sus recursos con el fin de cumplir con sus objetivos. Se propone enriquecer el trabajo haciendo al trabajador responsable de diferentes tareas y fomentar que sea activo y participativo, capaz de tomar sus propias decisiones y se sienta comprometido con su labor y generar un clima de confianza para el buen funcionamiento empresarial.  Supuestos:  El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo.  El esfuerzo físico o mental que requiere un trabajo es tan natural como jugar o descansar.  Las personas tienen motivación, potencial de desarrollo, estándares de comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades.  El hombre debe poner la autodirección y el auto control al servicio de los objetivos que son confiados por la empresa.  El hombre promedio aprende, bajo ciertas condiciones, no solo a aceptar responsabilidad, sino también a buscarla.

III. TEORIA NEOCLÁSICA El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones de hoy. En otros términos, la teoría neoclásica es la teoría adaptada al modelo de las empresas actuales.

 CARACTERISTICAS  Énfasis en la práctica de la Administración. Se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables.  Reafirmación de los postulados clásicos Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias y dentro de un ámbito moderno y de época actual, dándole así una configuración más flexible y amplia.  Énfasis en los principios generales de la Administración Los principios de la administración que utilizaban los autores clásicos como leyes científicas, son retomados por los neoclásicos como criterios más o menos elásticos, en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas, se basan en la presentación de y discusión de principios generales de cómo planear, organizar, dirigir y controlar.  Énfasis en los objetivos y resultados La teoría neoclásica, los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados. .  Eclecticismo Conceptual Los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas: relaciones humanas, la teoría estructuralista, la teoría del comportamiento, la teoría de la burocracia, la teoría matemática y la teoría de sistemas. Debido a este eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.

 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Se definen 4 funciones básicas: 1. Organización:  Organización formal: Está basada en la división del trabajo que especializa personas y órganos en distintas actividades.  Organización informal: Emerge espontánea y naturalmente en el área de trabajo. 2. Dirección:  Para que la planificación y la organización puedan ser eficaces, los administradores deben tener buenas relaciones interpersonales con sus subordinados, estas relaciones deben ser dinámicas y comunicadas con asertividad y liderazgo. 3. Autoridad y poder:  Constituyen medios de influencia, la autoridad es la clave del proceso administrativo y representa el poder legal o de derecho de mandar o de actuar 4. Control:  Busca asegurar que lo que se planeó, organizo y dirigió, realmente cumplió con los objetivos previstos.  REPRESENTANTES  Peter Ferdinan Druker (1909-2005) Nació en Austria, prácticamente inventó la moderna Administración y se reconoce generalmente que desempeñó un importante papel en la formación del pensamiento administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no business without a customer" (no hay negocios sin un cliente).  Harold koontz (1909-1984) Fue consultor para organizaciones de negocios más grande de EEUU, es coautor de Los principios del Libro de Gestión, su enfoque de Admón. fue la gestión de relaciones humanas.

 . Cyril J. O´Donnell (1909-2005) Nació en Lincoln, Nebraska, Fue coautor del libro Principios de Gestión, en todos los libros de administración que publicó, definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes.



William Newman

Agrega una sexta función a las enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas.

 Puntos de discusión 

Centralización

Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien está en los niveles más altos de la escala jerárquica. 

Descentralización

Permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia más cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización, procurando así un aumento considerable de eficiencia. 

Eficiencia

Es una relación técnica entre insumos y productos. La eficiencia es la manera de hacer o ejecutar las cosas (métodos) a fin de que los recursos (personas, máquinas, materias primas) se apliquen de la forma más racional posible, es decir, la mejor utilización de los recursos disponibles.  Eficacia En términos económicos, la eficacia de una empresa se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a través de proveerle productos (bienes ó servicios).

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA Facultad:  Ciencias Económicas, Contables y Administrativas

Escuela académico profesional:  Economía

Asignatura:  Administración General I

Docente:  Dra.Lic.Admón. Larissa Fernández Gálvez

Integrantes:  Cabanillas Rojas Liliana Lizeth  Estela Vásquez Cécila Yhomary  Fustamante Irigoín Rosmery Lizeth  García Soto Jhuliana Elizabeth  Gutty de la Cruz Elky Leonardo  Huamán Cárdenas Yesica Nataly  Machuca Briones Damaris  Herrera Oblitas Lila Celeine

Ciclo y grupo:  I–A Cajamarca, Mayo 2018