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Jennifer Benavides 1144054784 Administración de empresas

TALLER SUPUESTOS ACERCA DE LAS PERSONAS (*) Este instrumento está diseñado para ayudarlo a Usted a entender mejor las suposiciones que Usted hace sobre las personas y la naturaleza humana. Hay 10 pares de enunciados en él. Asigne un valor entre 0 y 10 a cada uno de los enunciados de cada par, para mostrar el grado de convicción de su creencia en ellos, de forma tal que el total de puntos para cada par debe siempre sumar 10, distribuido entre dos enunciados. Ejemplo 1: 0 (i) 10 (ii) 10

Ejemplo 2: 6 (x) 4 (xx) 10

Sea tan honesto consigo mismo como pueda y resista la tendencia natural a responder como a usted le gustaría pensar que son las cosas. Este instrumento no es un test. No hay respuestas correctas o erradas. Está diseñado para ser un estímulo para la reflexión personal y para discusión. 1.

Está en la naturaleza humana el tratar de trabajar tan poco como Sea posible. _0_ (a) Cuando la gente evita trabajar usualmente ha ocurrido que el Trabajo no tiene significado para ellos. _10_ (b) 10

2.

Si los empleados tienen acceso a cualquier información que Quieran, tienden a tener mejores actitudes y a comportarse más Responsablemente. _8_ (c) Si los empleados tienen acceso a más información de la que Necesitan para sus tareas inmediatas, usualmente hacen mal uso de ella. _2_ (d) 10

3.

4.

Un problema al pedir ideas a los empleados es que sus perspectivas Son muy limitadas para que sus sugerencias tengan mucho valor Práctico. _0_ (e) Pedir ideas a los empleados aumenta sus perspectivas y resulta en Desarrollo de sugerencias útiles. _10_ (f) 10 Si la gente no usa mucha imaginación e ingenio en el trabajo,

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Probablemente, relativamente poca gente los tiene. _2_ (g)

La mayoría de la gente es imaginativa y creativa, pero puede no

5.

Mostrarlo por limitaciones impuestas por la supervisión y el empleo. _8_ (h) 10 La gente tiende a levantar sus estándares si son responsables Por su comportamiento y por corregir sus propios errores. _10_ (i) La gente tiende a bajar sus estándares si no son castigados por Mal comportamiento y por sus errores. _0_ (j) 10

6.

Es mejor dar a la gente toda la información positiva y negativa, Porque la mayoría de los empleados quieren saberlo todo. No Importa lo molesto que sea. _10_ (k) Es mejor no dar información negativa sobre el trabajo porque la Mayoría de los empleados sólo quieren oír cosas buenas. _0_ (l) 10

Ya que a un supervisor se le debe más respeto que a sus Subordinados en la organización, debilita su prestigio el admitir Que un subordinado estaba en lo correcto y él equivocado. _0_ (m)

7.

Ya que las personas a todos los niveles merecen igual respeto, el Prestigio del supervisor aumenta cuando él reafirma este principio, Admitiendo que un subordinado estaba en lo correcto y él Equivocado. _10_ (n) 10 Si se da suficiente dinero a la gente, tenderá a estar menos Preocupada por cosas intangibles como responsabilidad y Reconocimiento. _5_ (o) Si se da a la gente trabajo interesante y que represente un reto Tenderá a quejarse menos acerca de cosas como pago y Beneficios suplementarios. _5_ (p)

8.

10 Si a la gente se le permite establecer sus propias metas y estándares De actuación, tienden a establecerlos más altos de lo que haría su jefe. _8_ (q) Si la gente se le permite establecer sus propias metas y estándares

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9.

De actuación, tienden a establecerlos más bajo de lo que haría su jefe. _2_ (r) 10 Entre más conocimiento y libertad tiene una persona respecto a su Trabajo, más controles se necesitan para mantenerlo en línea. _4_ (s) Entre más conocimiento y libertad tiene una persona respecto a su Trabajo, menos controles se necesitan para asegurar una actuación Satisfactoria. _6_ (t) 10

La teoría de la que se desprende este instrumento se discute a continuación. Para obtener sus puntajes sume los puntos que asignó así: Resultado para la teoría X: Suma de (a), (d), (e), (g), (j), (l), (m), (o), (r), (s)=15 Resultado para la teoría Y: Suma de (b), (c), (f), (h), (i), (k), (n), (p), (q), (t)=85

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CONCLUSIÓN

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos al realizar el test de aplicación con respecto a LA TEORÍA X Y Y DE DOUGLAS MC.GREGOR, los cuales fueron: Resultado para la teoría X=15 Resultado para la teoría Y=85 

De lo que puedo inferir que la suposición que tengo frente a las personas y la naturaleza humana son más Descentralizada frente a las decisiones y delegación de trabajos o responsabilidades puesto que estas personas o incluso yo misma tenemos el impulso propio para realizar dichas funciones o desarrollar con objetividad las actividades correspondientes. Amplios cargos y responsabilidades con significativa responsabilidad, actitud y aptitud frente a ello.



De hecho con esto puedo afirmar que la aplicación de la teoría Y frente al desarrollo de mejoramiento o estrategia de una organización seria una acertada viabilidad para un óptimo desempeño y gran progreso dentro de su ámbito, sea cual sea este.