• Author / Uploaded
• J Benny Stark

Citation preview

UNIVERSIDAD GALILEO

CEI BOCA DEL MONTE – COACTEMALAN Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas Curso: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA horario: 9 – 10 am Tutor: DORA ALICIA JOSEFINA, GARCÍA LINARES

Correo: [email protected]

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

Nombre del Alumno: Ordoñez Gonzales; José Benigno Carné: 18010349 Fecha de Entrega: 10/10/19 Semana 2

índice introducción …………………………………………………….. 2 contenido ……………………………………………………….. 2 conclusión ……………………………………………………… 3 bibliografía ……………………………………………………... 3

introducción En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.

contenido INVESTIGUE: 1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras? Las organizaciones interconectan entre sí y colaboran más que nunca. El concepto de una organización sin fronteras fue inventado en General Electric y se explica en el libro The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure. Son perfectos para una rápida innovación, y por lo tanto ideal para las empresas del sector tecnológico. Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida. Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza estratégica, organización en red y la organización virtual. Las organizaciones modulares y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes, son una alianza estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace", informa Flat World Knowledge.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las empresas guatemaltecas? En la mayoría de las empresas guatemaltecas la estructura organizacional que poseen es jerárquica de mandos tradicionales y departamentales, en su mayoría verticales, en la cual existe un rol y nivel a ocupar. Junto a un propósito y dirección con niveles de mando centralizados que transfieren decisiones e información de manera vertical. Conclusiones Tienden a ser flexibles y adaptables. Elimina barreras geográficas para la productividad Los trabajadores funcionan como expertos pudiendo así tomar daciones propias a favor de ambos tanto la empresa y cliente sin perder tiempo.

Bibliografía Harold Koontz (2017) Administracion I, Mexico df, Mexico, Mc Graw Hill (Cap. 11.) arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras fuente obtenida de: https://pyme.lavoztx.com/la-estructura-de-una-organizacin-sin-fronteras-4900.html