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• DENNIS BARRIOS

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Universidad Galileo CEI: Metronorte Carrera: Licenciatura en tecnología y administración de empresas Curso: Planeación Estratégica Horario: Martes 07:00 a 08:00 Tutor: Edgar Estuardo Rodríguez Lopez

Tarea DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

Nombre: Dennis Eduardo Quel Barrios Carne: 17005238 Fecha de entrega: 23/04/2019 Semana a la que corresponde: 4

Tabla de Contenido Caratul ...........................................................................................................................................................1 Tabla de contenido……………………………………………………………………………………………………………………….. 2 Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Tema…………………………………………………………………………………………………………………………………………..4-5 Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………………..6 Recomendaciones………………………………………………………………………………………………………………………….7 Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………………………………..8

Introducción La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia. A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque reestructuran la frecuencia que hace la compañía. Los cuatro principales tipos de organizaciones son: la organización modular, alianza estratégica, organización en red y la organización virtual. Lasorganizaciones modula res y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes son: una alianza estratégica.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO 1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras? La Arquitectura Organizacional sin fronteras lo que busca es la alineación de los niveles mal altos con los más bajos de la empresa. Esto es importante debido a que todas las áreas de la empresa deben actuar en armonía para conseguir los objetivos de la misma; que todos sus elementos estén alineados. Es decir: la misión de la empresa, la estrategia, el modelo de negocio, proceso de negocio y Redes de tecnología de la Información. Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas que no tienen límites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes: 

Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existe comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se toman en cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación entre los empleados.

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Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las barreras entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados.

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Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores: Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la gestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda, de calidad y a precios accesibles.

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Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la comunicación entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha función. Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más sencilla al entorno competitivo.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las empresas guatemaltecas? En la mayoría de empresas guatemaltecas, la organización, la jerarquía, los mandos tradicionales y los departamentos, la mayoría de las veces, la función que existe y el nivel de ocupación. Los principios básicos de esta arquitectura son:  

Las decisiones estratégicas son los objeti vos de toda la organización, su propósito y dirección, y generalmente las funciones de la alta dirección, en donde la alta dirección tiene la visión de todos los elementos. de la empresa, sean o no complejos. Se basa en la centralización de los niveles de mando y en el establecimiento de líneas de autoridad que transfieren las decisiones e informaciones de manera vertical.

Conclusiones Podemos ver como el desarrollo de las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida.

Recomendaciones En el siglo actual es bastante importante estar al día con las nuevas tecnologías emergentes y los mercados cambiantes y así tener fronteras permeables en todos sus frentes o llamado Nuevo modelo de organización “sin fronteras” habiendo un flujo fluido de información constante.

Bibliografía https://www.monografias.com/trabajos100/organizacion-fronteras/organizacion-fronteras.shtml