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1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? La estrategia de Diversificación, ya que en esta estrategia es vender servicios o productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el riesgo aumenta ya que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a un mercado nuevo en donde no se sabe que tan conveniente vaya a ser y si satisface las necesidades del cliente se corre el riesgo que no se llegue a vender bien ningún producto o servicio. 2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto? Conocer cuál es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos. Revisar las ventas históricas del producto en cuestión y tratar de establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es débil, se debe de construir un resultado lógico. Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisión de los montos de producción. Si no hay un vínculo estrecho entre ventas y producción, se deben de construir e incorporarlo a criterios de decisiones. Revisar el producto y compararlo con la competencia del mercado, en términos de costos, precios y calidad. Es importante establecer fortalezas y debilidades comparativas; contar con la opinión de clientes y consumidores finales. Identificar las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincularla a una política explícita de promoción para relanzar el producto. En caso de que el análisis proporcione indicios concretos de obsolescencia del producto, es recomendable rematar el inventario y tener una salida definitiva del mercado. 3. ¿Cuáles son las características en relación la generación de fondos para cada cuadrante en la BCG? Los negocios de cada cuadrante poseen características diferentes en Relación la generación de fondos tal como lo presentamos en el siguiente cuadro: Estas cuatros categorías no solo nos sirven para saber que estrategias de marketing aplicar sino también superpone elementos de análisis financiero, tales como generación y requerimientos de fondos según cada etapa del producto y es una redefinición del concepto tradicional del ciclo de vida del producto.

4. ¿Cuál es la idea básica de la curva de adopción de innovaciones de Everett Rogers? Resulta fácilmente observable el hecho de que los usuarios adoptan las innovaciones en diferentes momentos y por diversas razones. El momento en que se adopta una innovación es un factor esencial en lo que hace a la generación de ventajas competitivas dinámicas. Quienes primero adoptan una innovación se benefician antes de las ventajas que ofrece ese bien, por consiguiente, son ellos los que pueden llegar a expandir sus niveles de producción a plazo más largos, y pueden también, para una demanda determinada, ampliar sus cuotas de mercado. 5. ¿Cuáles son los beneficios medibles para una organización al utilizar el Balanced Scorecard? 1. Ayuda a analizar y evaluar áreas de desempeño 2. Ayuda a visualizar cómo se ejecutará el Plan Estratégico 3. Ayuda a la Alta Dirección 4. Logra hacer realidad una Visión abstracta 5. Sincroniza la Estrategia con los Procesos 6. Integra a todos los