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Introducción La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia. A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque reestructuran la frecuencia que hace la compañía. Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza estratégica, organización en red y la organización virtual. Las organizaciones modulares y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes, son una alianza estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace", informa Flat World Knowledge.

EJERCICIO SEMANA 3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda según considere correcto. 

Elabore un diagnóstico interno y externo de la empresa donde labora y luego identifique las estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para posicionarse en el mercado con relación a su competencia directa. Diagnostico externo Con el pasar de los años y el desarrollo tecnológico e industrial que se ha presentado en la última década en el sector empresarial Guatemalteco, los servicios financieros se han convertido en una necesidad para la gran mayoría de las empresas, ya que si una empresa tiene como meta el mejoramiento continuo y el posicionamiento tanto en el medio, así como en la mente de su nicho de mercado; debe aprender a interactuar correctamente en el entorno en el que se desenvuelve, cuidando minuciosamente que el alcanzar sus objetivos y metas no dañe la relación con las personas ni el entorno en el que se encuentra; por el contrario debe aportar a la calidad de vida y el ambiente social de sus clientes externos e internos, localidad o asiento geográfico donde se encuentren, causando así de manera indirecta que se interesen más por su empresa y abarcando clientes potenciales que inicialmente no se habían identificado. Siendo la intermediación financiera una actividad con un gran impacto, es altamente regulada, como ley universal intrínseca, tanto a nivel nacional como internacional. En el mercado financiero las principales responsabilidades están cubiertas por legislaciones, normas y leyes, abarcando temas directamente relacionados con los clientes y proveedores de recursos financieros tales como: transparencia en sus operaciones , lavado de dinero, corrupción, especulación y los principios de buen gobierno corporativo (incluyendo la remuneración excesiva, conflicto de intereses, directores independientes, operaciones con partes relacionadas, auditorías internas y externas, control de riesgos, etc.), motivo por el cual se decide realizar un análisis externo del Banco de los trabajadores.

Diagnostico interno El Sector Bancario está en crecimiento e innovación constante; buscando nuevas alternativas para cubrir las necesidades de sus consumidores, buscando la expansión en mercados internacionales, apostando fuertemente a la modernización con recursos tecnológicos e infraestructura. Para realizar un análisis interno del Banco de los trabajadores se analizan diferentes claves de éxito, como lo son: el servicio al cliente, la tecnología, la innovación, el recurso humano, diversidad de productos, conocimiento del mercado, creación de canales, aumento en el índice de bancarización, eficiencia operacional por medio de diferentes matrices estratégicas de gran impacto, como lo son las matrices EFAS, IFAS, SFAS y FODA. La creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos Las tablas EFAS e IFAS más la matriz SFAS se desarrollaron para afrontar las críticas al análisis FO-DA. Cuando se usan juntas, constituyen una serie de herramientas analíticas poderosas para el análisis estratégico. La matriz SFAS (por sus siglas en inglés, Strategic Factors Analysis Summary, Resumen del análisis de factores estratégicos) resume los factores estratégicos de una organización combinándolos factores externos de la tabla EFAS con los factores internos de la tabla IFAS. Los valores revisados reflejan la prioridad de cada factor como un factor determinante del éxito futuro de la empresa.

Estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para posicionarse en el mercado, en relación con su competencia directa.

La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial El sector bancario ya no es el sector disperso y en vías de consolidación que era hace diez años. Hoy está compuesto por 150 entidades, todas dispuestas a permanecer y a luchar a muerte por cada punto de mercado. Esto es cierto tanto para las grandes que hoy tienen una participación significativa como para las más pequeñas que buscan crecer y consolidarse. • El banco de los trabajadores, perteneciente al grupo aval, ocupando el puesto número cinco. • Las competencias directas del Banco de los trabajadores son Banrural y banco industrial.

TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable. INVESTIGUE: 1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e interesados" define QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio. El estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no estándar" de trabajo. Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida. Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo en amplios proyectos en toda la empresa, gestión de calidad, métodos de justo a tiempo, la producción ajustada y la gestión de la cadena

de suministro, informa US Legal. Para tener éxito, debes sentirte cómodo en un caótico centro de trabajo de forma libre y tener una facilidad de trabajar con la gente para orquestar la increíble cantidad de trabajo que la red requiere.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las empresas guatemaltecas?

El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados. La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente. En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad.

OBSERVACIONES: Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

Conclusión La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad, malgastan el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan las cosas. Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas. En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.

Bibliografía https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1l+es+la+arquitectura+orga nizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&oq=Cu%C3%A1l+es+la+arq uitectura+organizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&aqs=chrome. .69i57.1738j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF-8

https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b %C3%A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las +empresas+guatemaltecas&oq=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b%C3% A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las+empr esas+guatemaltecas&aqs=chrome..69i57.5159j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF 8#q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b%C3%A1sicos+de+la+organizacio n+en+guatemala

Conclusión

La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad, malgastan el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan las cosas. Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al

interés de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas. En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.

Biografía

https://pyme.lavoztx.com/la-estructura-de-una-organizacin-sin-fronteras-4900.html http://www.monografias.com/trabajos21/principios-administrativos/principiosadministrativos.shtml#ixzz5DRgn7uml

https://www.banguat.gob.gt/inc/main.asp?id=59014&aud=1&lang=1