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• Analista Administrativa Asw

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1. Si una planta se diseñó para producir 7.000 destornilladores por día, pero se ha limitado a hacer 6.000 destornilladores

N° DE PLANTAS

CAPACIDAD DE DISEÑO

DIAS

1

7000

1

2. Durante el mes pasado, la planta, la cual tiene una capacidad efectiva de 6.500, fabricó sólo 4.500 destornilladores por d

N° DE PLANTAS

CAPACIDAD EFECTIVA (MES)

PRODUCCION REAL

1

6500

4500

3. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál es su producción real (planeada)?

CAPACIDAD EFECTIVA

EFICIENCIA

PRODUCCION ESPERADA

6500

88%

5720

4. Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a 400 unidades por día.

PRODUCCION REAL

EFICIENCIA

CAPACIDAD EFECTIVA

400

80%

320

5. ¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por día si su capacidad efectiva e

CAPACIDAD DE DISEÑO

CAPACIDAD EFECTIVA

EFICIENCIA

108

90

90%

6. Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por día 5 días a la semana (8 h horas por semana?

6. Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por día 5 días a la semana (8 h horas por semana?

CANTIDAD MAQUINAS

TURNOS/DIAS

DIAS/SEMANA

4

2

5

CAPACIDAD EFECTIVA

EFICIENCIA

PRODUCCION ESPERADA

320

95%

304

7. Bajo condiciones ideales, una estación de servicio puede atender a 6 automóviles por hora. Se sabe que la capacidad efe necesita para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?

ESTACIONES

CAPCIDAD DISEÑO

HORA/TURNO

1

6

8

8. El programa de administración de empresas de la CUN tiene instalaciones y profesorado para manejar una matrícula de institución estableció un tope de 1.500 nuevos estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una deman ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este sistema?

CAPACIDAD DE DISEÑO

MESES

CAPACIDAD EFECTIVA

2000

6

1500

9. Una compañía se dedica al empaquetado de software. Su costo fijo anual es de $ 30.000.000, el costo por mano de obra ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades monetarias? ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades? Explique el enfoque g

COSTOS FIJOS COSTO MANO DE OBRA COSTO DE MATERIAL COSTO VARIABLE TOTAL (V)

UNIDADES

$ $ $

30,000,000 10,500 13,500

$

24,000

INGRESOS

COSTO TOTAL

2200 2201 2202 2203 2204 2205 2206 2207 2208 2209 2210 2211 2212 2213 2214 2215 2216 2217 2218 2219 2220 2221 2222 2223 2224 2225 2226 2227 2228

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

82,500,000 82,537,500 82,575,000 82,612,500 82,650,000 82,687,500 82,725,000 82,762,500 82,800,000 82,837,500 82,875,000 82,912,500 82,950,000 82,987,500 83,025,000 83,062,500 83,100,000 83,137,500 83,175,000 83,212,500 83,250,000 83,287,500 83,333,333 83,362,500 83,400,000 83,437,500 83,475,000 83,512,500 83,550,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

82,800,000 82,824,000 82,848,000 82,872,000 82,896,000 82,920,000 82,944,000 82,968,000 82,992,000 83,016,000 83,040,000 83,064,000 83,088,000 83,112,000 83,136,000 83,160,000 83,184,000 83,208,000 83,232,000 83,256,000 83,280,000 83,304,000 83,333,333 83,352,000 83,376,000 83,400,000 83,424,000 83,448,000 83,472,000

10. A usted se le pidió determinar si el costo de $ 63.000 de los boletos para un teatro permitirá lograr el punto de equilibr por el alquiler del local para 10 actuaciones es de $ 28.000.000. Las bebidas y el estacionamiento son cargos adicionales y

ARTICULO BOLETOS CON ALIMENTOS BEBIDAS ESTACIONAMIENTO

COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE TOTAL (V)

PRECIO DE VENTA (P)

$ $ $

COSTO VARIABLE (V)

63,000 $ 14,000 $ 14,000 $

$

35,000,000

$

39,900

29,400 4,900 5,600

Unidades 1500 1501 1502 1503 1504 1505 1506 1507 1508 1509 1510 1511 1512 1513 1514 1515 1516 1517 1518 1519 1520 1521 1522 1523 1524

COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE TOTAL (V)

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Ingresos 94,500,000 94,563,000 94,626,000 94,689,000 94,752,000 94,815,000 94,878,000 94,941,000 95,004,000 95,067,000 95,130,000 95,193,000 95,256,000 95,319,000 95,382,000 95,445,000 95,508,000 95,571,000 95,634,000 95,697,000 95,760,000 95,823,000 95,886,000 95,949,000 96,012,000

$

98,000,000

$

39,900

$ $ $ $ $ $ $ $

Ingresos 265,797,000 265,860,000 265,923,000 265,986,000 266,049,000 266,112,000 266,175,000 266,238,000

Unidades 4219 4220 4221 4222 4223 4224 4225 4226

CT=F+V*X Costos totales $ 94,850,000 $ 94,889,900 $ 94,929,800 $ 94,969,700 $ 95,009,600 $ 95,049,500 $ 95,089,400 $ 95,129,300 $ 95,169,200 $ 95,209,100 $ 95,249,000 $ 95,288,900 $ 95,328,800 $ 95,368,700 $ 95,408,600 $ 95,448,500 $ 95,488,400 $ 95,528,300 $ 95,568,200 $ 95,608,100 $ 95,648,000 $ 95,687,900 $ 95,727,800 $ 95,767,700 $ 95,807,600

CT=F+V*X Costos totales $ 266,338,100 $ 266,378,000 $ 266,417,900 $ 266,457,800 $ 266,497,700 $ 266,537,600 $ 266,577,500 $ 266,617,400

4227 4228 4229 4230 4231 4232 4233 4234 4235 4236 4237 4238 4239 4240 4241 4242 4243 4244 4245 4246 4247 4248 4249 4250

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

266,301,000 266,364,000 266,427,000 266,490,000 266,553,000 266,616,000 266,679,000 266,742,000 266,805,000 266,868,000 266,931,000 266,994,000 267,057,000 267,120,000 267,183,000 267,246,000 267,309,000 267,372,000 267,435,000 267,498,000 267,561,000 267,624,000 267,687,000 267,750,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

266,657,300 266,697,200 266,737,100 266,777,000 266,816,900 266,856,800 266,896,700 266,936,600 266,976,500 267,016,400 267,056,300 267,096,200 267,136,100 267,176,000 267,215,900 267,255,800 267,295,700 267,335,600 267,375,500 267,415,400 267,455,300 267,495,200 267,535,100 267,575,000

o se ha limitado a hacer 6.000 destornilladores diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de destornil

PRODUCCION REAL

UTILIZACIÓN

6000

85.71%

6.500, fabricó sólo 4.500 destornilladores por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuá

DIAS

EFICIENCIA

1

69.23%

8%, ¿cuál es su producción real (planeada)?

vamanos para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es del 80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?

o de 108 sillas por día si su capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?

PRODUCCION ESPERADA

81

pera dos turnos por día 5 días a la semana (8 horas por turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia

HORAS/TURNO

EFICIENCIA

CAPACIDAD EFECTIVA

8

95%

320

omóviles por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio son de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿C ada jornada de 8 horas?

CAPACIDAD EFECTIVA

EFICIENCIA

PRODUCCION ANTICIPADA

N° DE ESTACIONES

5.5

0.88

200

48

s y profesorado para manejar una matrícula de 2.000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tam n. Aunque el semestre pasado hubo una demanda amplia para los cursos de ciencias administrativas, un problema con los horarios per

CAPACIDAD REAL

EFICICIENCIA

UTILIZACION

1450

96.67%

72.50%

l es de $ 30.000.000, el costo por mano de obra directa es de $ 10.500 por empaque, y el costo de material es de $ 13.500 por empaqu de equilibrio en unidades? Explique el enfoque gráfico del ejercicio.

PRECIO DE VENTA (P)

$

37,500

PEQ$

$

83,333,333

PEQx

UTILIDAD

2222

$

83,333,333

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ $ $ $ $ $ $ $

300,000 286,500 273,000 259,500 246,000 232,500 219,000 205,500 192,000 178,500 165,000 151,500 138,000 124,500 111,000 97,500 84,000 70,500 57,000 43,500 30,000 16,500 10,500 24,000 37,500 51,000 64,500 78,000

PUNTO DE EQUILIB $83,800,000 $83,600,000 $83,400,000 $83,200,000 $83,000,000 $82,800,000 $82,600,000 $82,400,000 $82,200,000 $82,000,000 $81,800,000 2195

2200

2205

2210

2215

a un teatro permitirá lograr el punto de equilibrio y si la capacidad de 175 asientos es adecuada. El costo para cada actuación de una te s y el estacionamiento son cargos adicionales y tienen su propio precio y sus propios costos variables, como se muestra a continuación

CANT ESTIMADA UND VENDIDAS

175 175 100

PRECIO DE VENTA (P)

V/P

1-(V/P)

0.46666666666667 0.533333333333333 $ 0.35 0.65 $ 0.4 0.6 $ $ $

63,000

VENTAS ESTIMADAS

11,025,000 2,450,000 1,400,000 14,875,000

% DE VENTAS (Wi)

74% 16% 9%

PEQ$ PEQx

$

Uti=ing-egre Utilidad -$ 350,000 -$ 326,900 -$ 303,800 -$ 280,700 -$ 257,600 -$ 234,500 -$ 211,400 -$ 188,300 -$ 165,200 -$ 142,100 -$ 119,000 -$ 95,900 -$ 72,800 -$ 49,700 -$ 26,600 -$ 3,500 $ 19,600 $ 42,700 $ 65,800 $ 88,900 $ 112,000 $ 135,100 $ 158,200 $ 181,300 $ 204,400

Punto de equilibrio $96,500,000

$96,000,000

$95,500,000

$95,000,000

$94,500,000

$94,000,000

$93,500,000

00 15

02 15

04 15

06 15

08 15

10 15

Column C

PRECIO DE VENTA (P)

$

PEQ$ PEQx

$

Uti=ing-egre Utilidad -$ 541,100 -$ 518,000 -$ 494,900 -$ 471,800 -$ 448,700 -$ 425,600 -$ 402,500 -$ 379,400

95,454,545 1515

12 15

14 15

16 15

Column D

63,000

267,272,727 4242

Punto de equilibrio $268,000,000 $267,500,000 $267,000,000 $266,500,000

18 15

20 15

22 15

24 15

$268,000,000 $267,500,000

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ $ $ $ $ $ $ $ $

356,300 333,200 310,100 287,000 263,900 240,800 217,700 194,600 171,500 148,400 125,300 102,200 79,100 56,000 32,900 9,800 13,300 36,400 59,500 82,600 105,700 128,800 151,900 175,000

$267,000,000 $266,500,000 $266,000,000 $265,500,000 $265,000,000 $264,500,000

19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42

Ingresos

Costos totales

egún los estilos de destornilladores, ¿cuál es la utilización?

dos y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

d efectiva?

e trabajo tiene una eficiencia del sistema del 95%, ¿cuál es la producción esperada en

y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que se

n esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un nivel “razonable”, la oblema con los horarios permitió inscribir sólo a 1.450 estudiantes en dichos cursos.

l es de $ 13.500 por empaque. El precio de venta será de $ 37.500 por empaque.

UNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS COSTO TOTAL

2210

2215

2220

2225

2230

ara cada actuación de una temporada de diez actuaciones es de $ 7.000.000. El costo o se muestra a continuación:

CONTRIBUCION PONDERADA

0.395294117647059 0.107058823529412 0.056470588235294 0.558823529411765

6

18 15

20 15

22 15

24 15

1 3 5 7 9 9 23 424 424 424 424 424

es