• Author / Uploaded
• Edna Cuervo

Citation preview

Taller Sistemas de Contabilidad de Gestión II Ejercicio 1. La compañía Bicicletas Ltda., considera fundamental planificar su producción y sus inventarios, debido a sus positivas implicaciones sobre el programa de compras de las piezas utilizadas en el ensamble de los productos. La gerencia considera que el carácter cíclico de sus ventas, como indican los registros históricos, debe ser el marco de referencia para distribuir en el tiempo los pronósticos comerciales. Si se espera que las ventas de 15.216 bicicletas y 15.480 triciclos alcanzadas durante el último año crezcan para el próximo periodo el 3,6% y el 5,2%, respectivamente, y si el comportamiento variable de las ventas reflejado en el último trienio se centra en las siguientes cifras, distribuya las ventas proyectadas por bimestres y trimestres: Valores % Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Bicicletas 8 8 5 6 9 16 9 5 4 6 8 18

Triciclos 10 6 5 4 11 12 9 4 2 4 8 25

Ejercicio 2. La compañía Lácteos S.A., fabrica y comercializa tres productos: leche pasteurizada, queso y crema de leche. El proceso productivo lo integran ocho etapas (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, y 8). Con base en los siguientes datos, presupueste el costo anual de la mano de obra por producto y por etapa. Producción Bimestral: Leche: 240.000 bolsas Queso: 12.000 unidades Crema: 4.500 frascos Estándares de mano de obra directa (en minutos)1

Productos Leche Queso Crema

1

Leche: Tiempos invertidos por cada lote de 1.000 bolsas. Queso: Tiempos invertidos por cada lote de 200 unidades. Crema: Tiempos invertidos por cada lote de 75 frascos.

1 180 120 60

Tiempos por Etapa por Producto 2 3 4 5 6 7 144 270 126 96 149 40 80 54 72 14

8 40

Costos por Hora de Mano de Obra Directa: Etapa 1

$5.050 Etapa 5

$4.980

Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4

$4.850 Etapa 6 $5.190 Etapa 7 $5.220 Etapa 8

$5.410 $5.320 $4.750

Ejercicio 3. La empresa Curtiembres Horizonte S.A., produce tres artículos (x, y, z) y recurre a cinco estaciones de trabajo (1, 2, 3, 4, 5) donde el cuero se somete al proceso de confección que permite obtener las prendas a comercializar. A partir de los siguientes datos, determine el presupuesto de mano de obra directa bimestral y anual, así como el presupuesto anual concerniente a cada estación Producción: Bimestre Producto X Y Z

1

2 150 90 60

3 225 135 90

4 225 135 90

5 300 180 120

6 225 135 90

375 225 150

Costo por hora de mano de obra directa: Estación 1: $4.800 Estación 2: $5.020 Estación 3: $5.315 Estación 4: $4.650 Estación 5: $5.150 Estación 6: $5.250 Estándares de mano de obra directa (en minutos)

Productos X Y Z

Estándares de Mano de Obra Directa por Estación 1 2 3 4 168 96 84 60 126 72 63 45 105 60 52 38

5 72 54 45

Ejercicio 4. La compañía Ladrillera Horizonte S.A. procesa tres tipos de producto, X, Y, Z, para lo cual recurre a cuatro clases de material, A, B, C, D. Para suministrar información que se utiliza en el proceso de planificación de utilidades, la gerencia de producción recurre a los siguientes datos. Producción Bimestral: Bimestre 1 2 3 4 5 6

X 450.000 300.000 262.500 225.000 150.000 112.500

Y 360.000 240.000 210.000 180.000 120.000 90.000

Z 75.000 50.000 43.750 37.500 25.000 18.750

Estándares de Consumo de Material (en gramos): MATERIALES Productos X Y Z

A

B 15 180 20

C 20 150 40

D 10 100 50

10 50 40

Precio de Adquisición de los Materiales (en pesos/libra) MATERIALES A B C D

SEMESTRE Primero Segundo 15 17 60 70 120 135 50 56

Inventarios Iniciales y Finales Pronosticados (en libras)

MATERIALES INVENTARIOS

A

B

C

D

Inicial

62.000

55.000

36.000

21.500

Final

60.000

64.000

42.000

18.000

Se pide calcular: a. Presupuestos de necesidades o consumo de materiales b. Presupuesto anual de compras (cantidades y pesos) c. Presupuesto de consumos bimestrales de cada material d. Presupuesto bimestral de compras (cantidades y pesos) teniendo en cuenta que los inventarios de materiales al finalizar cada bimestre deben representar el 20% del consumo previsto para el siguiente bimestre. Ejercicio 5. Laboratorios Farmacéuticos S.A., fabrica cuatro artículos (A, B, C, D), que comercializa por medio de droguerías o farmacias especializadas en el ramo. Para establecer precios que interpreten las estructuras de los costos, la presidencia estima razonable la distribución de los gastos indirectos de fabricación por producto, para lo cual se le suministra la siguiente información: Producción Anual Pronosticada: A: 12.000 unidades B: 10.000 unidades C: 60.000 unidades D: 8.000 unidades

Estándares de mano de obra directa por producto en cada uno de los centros de costo (1, 2, 3, 4) donde se realiza la labor de procesamiento. Datos en minutos: CENTRO DE COSTOS PRODUCTO 1 2 3 4 A 20 10 40 15 B 15 60 20 25 C 20 30 25 20 D 10 45 15 30 Áreas Construidas:  Dependencias vinculadas a la labor productiva: 2.925m2  Dependencias no vinculadas a la labor productiva: 1.075m2 Labores de Abastecimiento:  % de pedidos relacionados con las adquisiciones de dependencias vinculadas a la producción: 60%  % de pedidos relacionados con las adquisiciones de dependencias no vinculadas a la producción: 40% Compras de Insumos Presupuestadas  A utilizar en la producción de A: $76 millones  A utilizar en la producción de B: $60 millones  A utilizar en la producción de C: $280 millones  A utilizar en la producción de D: $54 millones Primas a cancelar por concepto de seguros  Protección financiera de las instalaciones: $12 millones  Protección financiera de las maquinarias y equipos de producción: $30 millones Remuneración  Recurso humano vinculado a labores administrativas asociadas con la producción: $64 millones  Recurso humano vinculado al control de la calidad: $26 millones  Recurso humano comprometido en labores de mantenimiento: $36 millones  Recurso humano comprometido en tareas de abastecimiento o compras: $20 millones Suministros de oficina  En beneficio de las dependencias que integran la administración de la gestión fabril: $18 millones  En beneficio de las labores relacionadas con el control de la calidad y el mantenimiento: $9 millones  En beneficio de la actividad desarrollada por el departamento de abastecimientos: $12 millones Servicios Públicos  Consumo de energía pronosticado para las máquinas y los equipos instalados con propósitos productivos: $15 millones  Consumo de energía proyectado para la administración de la fábrica, el control de la calidad y el mantenimiento: $7.5 millones  Consumo de energía presupuestado para el departamento de abastecimientos: $2.4 millones Costo estimado de los materiales a comprometer en el trabajo de mantenimiento  De maquinarias y equipos utilizados en la producción. $6 millones  De los equipos (oficina y cómputo) localizados en las oficinas de administración de la producción, control de calidad y mantenimiento: $3.6 millones  De los equipos (oficina y cómputo) localizados en el departamento de abastecimientos: $2 millones

Para asignar los gastos indirectos de fabricación deben considerarse las siguientes bases de actividad o pautas de distribución:  Gastos generados por la administración de la producción, el control de la calidad y el mantenimiento: horasoperario a invertir en la producción de A, B, C, y D.  Gastos generados por el departamento de abastecimiento o compras: porcentaje de pedidos asociados con las adquisiciones exigidas por la producción y valor de las compras pronosticadas por cada producto.  Gastos relacionados con las compras a cancelar por concepto de seguros de instalaciones: porcentaje de área construida ocupada por la producción y horas operario a invertir en la producción de A, B, C, y D.  Materiales requeridos para el mantenimiento de las maquinarias y equipos utilizados en la producción: horas operario a invertir en la producción. Se pide: o Presupuesto global de gastos indirectos o Presupuesto de gastos indirectos correspondientes a producción, administración de la producción, mantenimiento, control de la calidad y abastecimiento. o Presupuesto de gastos indirectos asignados a cada producto.