• Author / Uploaded
• Javier Araya Pérez

Citation preview

Taller Grupal Planeación Agregada / MPS Instrucciones: -

La tarea debe ser realizada en grupos. Entregar un documente en condiciones adecuadas, esto quiere decir: ordenado en desarrollo y cálculos.

Problema Planeación Agregada Una fábrica de ropa interior masculina tiene una línea de producción estandarizada en donde al final del proceso productivo se realiza la diferenciación a los productos. Para la realización de una unidad de producto se requiere de 1 hora, desde que comienza hasta que finaliza la producción. La jornada laboral en la fábrica es de 9 horas al día, con una hora de colación, deteniendo por completo el proceso. Actualmente la cantidad de trabajadores operando es de 35 personas con contrato fijo, sin embargo la empresa acepta la política de contratar y despedir trabajadores según las necesidades de producción, pero aceptando como máximo 15 operarios a tiempo parcial y no es factible despedir a trabajadores con contrato fijo. Los costos de contratación y despido, por persona, ascienden a $120.000 y $160.000 respectivamente, mientras que el salario es de $1.100 la hora en jornada regular y $1.600 la hora en tiempo extra. La empresa tiene como política que la cantidad de horas extras no puede superar el 20% de las horas productivas disponibles en jornada regular. Se ha determinado que el costo de mantener una unidad en inventario es de $250 al mes, en el caso que exista escases, en algún periodo, el costo asociado a esto es de $1.400 por unidad. A continuación se presenta el plan de necesidades de producción para los siguientes 6 meses:

Mes Demanda Días productivos

Enero 9.400 24

Febrero 5.000 20

Marzo 8.000 22

Abril 6.000 21

Mayo 4.000 23

Junio 10.000 25

Es necesario determinar el plan agregado de producción que permita le permita a la fábrica minimizar sus costos, considerando los siguientes criterios: a) b) c) d)

Estrategia de persecución. Estrategia de nivel con faltante. Estrategia de nivel sin faltante. Fuerza de trabajo constante (trabajadores contrato fijo), utilizando horas extras. e) Evaluando a nivel de costos, ¿Cuál es la mejor estrategia? ¿Qué otros factores debería considerar antes de tomar una decisión?