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• Juan Camilo Polo Montoya

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Tipo de estrategia que desarrollaron y qué buscaban con esta estrategia.

Una vez realizada la lectura y el proceso de investigación sobre la fusión de LAN y TAM, fue posible identificar que la estrategia que implementaron al tomar la decisión de llevar a cabo la fusión fue una estrategia enfocada en generar economías de escala a partir de esta operación, la cual permita beneficiarse de la reducción en los costos, incrementar la eficiencia operativa a partir de las sinergias, cuya operatividad en conjunto lleve a la nueva compañía (LATAM) a tomar una mayor cuota de mercado a partir de una competencia basada en los precios. Es importante resaltar también que la envergadura de cada una de las compañías individualmente en las regiones en que operan, propicia a partir de la fusión, una barrera de entrada importante para futuros competidores, tanto para la operación en Brasil y Chile, como también para la operación en toda la región, dado que la mayoría de las rutas del mercado estarían operadas por LATAM a unos precios que resultarían eventualmente difícil de igualar dadas las economías de escala derivadas de la fusión. 

Valor de las sinergias individuales.

El valor de las sinergias aproximadas proyectadas por la compañía fueron estimadas inicialmente entre USD $ 170 MM y USD $ 200 MM en los primeros 12 meses de entrada en operación de la nueva compañía. Por otro lado, una vez realizada la corrección de las sinergias, se estimó un rango de entre USD $ 600 MM y USD$ 700 MM en el cuarto año una vez entrada en vigencia la fusión. Sinergia LAN: USD $ 9.850 MM. Sinergia TAM: USD $ 3.380 MM. # Acciones LAN antes de la fusión: 328.333.333

# Acciones TAM antes de la fusión: 7.761.078. Precio acción TAM: $ 22.3. Precio acción LAN: $ 30. # De acciones a emitir para adquirir a TAM:

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